新經濟環境下企業人力資源的變化與發展

王媛

摘要：現如今，隨著科技的進步、時代的發展，我國已經開始進入新經濟時代，與傳統經濟時代不同，新經濟時代是信息化經濟和高新技術支持的經濟時代。在這個大背景下，高素質人才的發掘和培養也越來越在企業和社會中占據重要地位，在企業，一個好的人才就有可能帶動整個公司的發展。所以說企業發展要想取得優勢，就需要有效率、有力度的人力資源管理。人力資源也將成為新經濟環境下企業發展的核心任務，同時不斷變化的外部環境也對企業的人力資源管理提出了新的要求。

關鍵詞：新經濟環境；人力資源管理；變化與挑戰

一、新經濟環境對企業的影響

21世紀的到來使我國飛速發展的經濟進入了一個新的時代，隨著各種新興科技的出現，各種新的金融方式、管理手段、運營理念等也如春筍般涌出。金融環境不斷與國際市場接軌，我國經濟逐漸市場化，國家政策也越來越開放，國有企業接連改革。在這種大背景之下，我國傳統的社會物資觀受到沖擊，由于我國國情影響，在我國，企業大多是國家控股，許多國有企業管理層都有著政府的影子，很多管理層都不是由專業領域的人員掌控，使得在企業結構臃腫，在新的環境下反應遲緩、效率低下，使得企業即使面對新環境不能做出快速決策。同樣，我國中、小企業也存在著這樣的問題，大都是家族企業，高素質人才大都在公司的中下層工作，晉升困難，管理人員由家族成員牢牢把控。當前世界經濟環境瞬息萬變，這些掌控企業管理的人員很多都還保持著以前的陳舊觀念，并沒有意識到在經濟全球化和高新科技時代所帶來的變革以及專業化人才在這其中發揮的巨大作用。

在如今這個瞬息萬變的新經濟市場環境中，市場需求變動可謂是瞬息萬變，高科技技術的不斷創新，新的經濟形式貿易方式的不斷出現，世界各國之間、企業之間的競爭愈發的激烈，而這些競爭的本質便是人才資源的競爭。當代，人才是信息、資源的載體，代表著創新、代表著企業可持續發展、代表著企業的資本，人力資源是一個企業經濟發展的根本。一個成功的企業，只有根據企業發展的需求加強人力資源的管理水平，有計劃的招納人才，并進行合理配置，才能滿足成功的需要，才能滿足企業經濟發展和創新對人才的需要，才能是企業可持續、高速的發展，成功。

二、人力資源管理的概念和處境

人力資源管理從經濟學的角度來說是指導和進行的人事管理的活動，即在經濟學的理論和人本思想的指導下，通過招聘、選拔、培訓、績效評定、合同管理與薪資管理等對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足當前企業對于公司發展和創新的需要，保證企業能長久穩定的運行下去，并達成企業戰略目標。

在我國，人力資源管理并未受到企業的充分重視，由于管理人員的非專業性，企業運行模式的不公平性，企業對于人力資源管理從業者并沒有給予其應有的、受重視的地位，導致人力資源管理者的處境在企業中地位尷尬。中國正在創業的國企和私營企業還占少數，大都企業已經成型有著固定的模式，屬于成長型企業，在新經濟環境的影響下，這些企業都面臨著全面轉型和管理模式升級的問題。企業在轉型的過程中，受傳統思維模式的影響、人情關系的影響等等，使得企業成功轉型，人員利用再分配都增加了一些復雜性，提高了轉型發展的難度，規范的人力資源管理工作也十分的難展開。人力資源的發展肩負著企業的命脈，背負著企業成功轉型的任務，在新的新式和政策下，人力資源不僅要承擔著人力管理的傳統職責，還要承擔著企業和新環境賦予人力資源管理的組織建設功能和企業成功轉型任務，這就使得人力資源管理要同時面臨著新舊壓力，不僅要保持原有職責還要結合新技術、新環境，創新出新的管理方法。

三、新形勢下的人力資源管理需要的變化和發展

在新經濟環境下人力資源管理平臺的組建也應該提上日程盡快實現。人力資源管理平臺，具體的講是由戰略、組織、文化到具體的各個人力資源操作系統。這個平臺的主要內容是通過一個普適性的技術，分析企業工作、職位、人三者的關系，還有分析公司存在的價值和目的、公司關鍵的績效、各職位人的職業要求等。平臺具有分析結果穩定，操作系統可以根據組織變動進行調整，但是平臺是不會輕易的發生改變，具有關機構分析，如果一個企業的人力資源工作經常需要進行大規模的調整，那么原因一定是出現在這個企業缺乏平臺思維上。

當前經濟環境促使企業需要大范圍進行人力資源調整，讓許多專業領域的專業人員，去更加適合他的職位上，人力資源分配要讓懂運營的人去管理。優化傳統管理模式，運用科技更加有效的管理，提升人力資源管理的效率。夯實基礎人力管理，由于人的特殊性，所以與人打交道的工作都很繁瑣，在企業工作中占據的工作量非常大。如果長時間的去處理這些事情，那么企業會將大量資源浪費在這方面，進而減少了企業其他業務的處理時間，導致企業戰略、規劃延后，效率底下。應用信息化的管理方式，將員工的信息、工作經歷、入職、調動等事務性工作，通過計算機批量處理，大幅度節省人力資源管理所需人生，提升了工作處理效率。實現人事業務審批的高效運轉，增強了企業內部的溝通效率，簡化了大量繁瑣流程。

優化人才引進策略，把好人才關。人才對于企業的重要性不言而喻，在當前經濟環境中，企業需要什么樣的人才，這就需要HR憑借專業性的遠見和策劃，通過制定各項計劃來為企業招募人才，為企業提供源源不斷的新鮮血液。完善企業任職資格體系。對于人才評定，以能力素質為核心，不再以傳統觀念去看人，任人唯親，建立崗位能力素質模型，制定崗位任職資格要求，引入能力素質考核，通過信息化的科技手段去管理、統籌，這樣很快的就能看出這人是否具有職位上崗要求，并通過信息化不斷統計員工狀態，隨時隨地記錄，幫助企業做好人才成本分析。在對于企業績效方面的評定也要改革和優化，一個良好的企業必須要有一個完整的績效管理，來確保企業大方向戰略的穩定實施。作為企業管理者，企業資料的合理使用對于企業的發展具有非常重要的作用。人力資源管理便是管理企業資料的，一個高效的人力資源管理，可以使企業的資源在合理有效的分配下進行生產活動，再結合新時代下的科技以及吸納國外等優秀制度的人力資源管理，不會使企業進行盲目的投入與生產，造成企業的不必要損失。

在日益發展的經濟環境中，經濟競爭愈發激烈，全球化的金融發展使得企業的發展面臨挑戰，企業往往會在日益繁重的壓力中，將發展重心過于轉向經濟發展從而忽視了人力資源管理。導致人力資源管理不能隨時代的發展思維與時俱進，還是采用粗放式管理，忽視了現在人才的作用，沒有發揮人才的才能潛力，導致企業也失去了開發性的活力和創造性。忽視了人力資源管理理念的進步，就不能最大程度發揮勞動率的發揮，不利于企業的長久發展。企業要注重對于人員才能的使用，挖掘人員的潛力，對人員要建立完善的培訓體系，不能只注重于形式，要有成效、懂投資才能更好的壯大企業。

結語

采用科學的、有計劃的人力培訓，將企業資源向人力資源傾斜是現代企業發展大勢所趨的形式，只有注重人才的發現、培養和分配，吸納先進的人力資源管理理念，提高自身管理理念，注重企業內部結構的合理完善，才能使企業資源充分合理的開發利用，促使企業以較小的資源損耗，取得巨大的經濟效應，從而提高企業規模，讓企業長久穩定的發展下去。

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