精益管理模式下的企業安全管理工作之我見

楊鵬

摘 要：為了提升現代企業在精益化管理模式的安全管理工作，需要管理人員深入了解精益化管理模式以及企業之中安全管理工作的關鍵，并在此基礎上采取相應措施，提升安全管理工作質量。本文就企業在精益化管理模式下企業的安全管理工作進行了分析。

關鍵詞：企業經營；安全管理；精益管理

現在企業之間競爭與越來越激烈，并且在長時間發展過程中，企業之間的競爭已經不僅僅是營銷策劃、生產技術之間的競爭，更是企業之間在管理模式、經營理念方面的競爭。為了能使企業達到良好的發展效果，需要企業在管理過程中能充分的運用精益化的管理模式，并且還要做安全管理方面的工作，從而在降低企業運營成本的同時提升的運行效率、降低安全事故發生的概率，讓企業有更長遠的發展。

1 精益管理模式下的企業安全管理概述

1.1 精益管理模式分析

在企業的經營管理中，精益管理模式已經廣泛的應用于企業運行、倉儲物流、安全生產等方面，企業精益化的管理方式主要是在對企業各方面運行情況以及發展計劃進行了全面分析的基礎上，以最精準的方式來對企業運行中的人員分工、倉儲管理等工作進行管理，避免企業人員管理以及物資管理方面的浪費，使企業在充分利用現有資源的情況下保持良好的發展勢頭。

1.2 安全管理工作分析

在企業正常運營之中，安全管理工作是企業管理工作的重中之重，只有做好了企業的安全方面管理才能保證企業穩定、高效、快速的發展。現代企業安全管理工作經過長時間的發展，已經取得了很大進步。在實施管理的過程中，企業管理人員需要掌握安全管理的原理以及科學的管理方法，才能促使企業具有安全的管理效果。其次，企業的安全管理是一項需要長期進行，并且極為重要的管理工作，需要安全管理部門之中有穩定的管理團隊，工作人員在長期開展安全管理的過程中掌握豐富、全面的安全管理技巧，提升安全管理的質量，所以在組建安全管理團隊的過程中，還需要處理好人員組織結構、人員年齡結構方面的工作，保證的安全管理人員具有良好的連續性，當老一代安全管理人員離開工作崗位時，能有新一代的安全管理人員立即接替老員工的崗位職責，全面的開展管理工作，使得企業的安全管理能在長時間內達到良好循環。

1.3 企業安全管理評估

企業要定期評估自身安全管理與制定目標間的差距，及時采取措施進行調整、修正和解決。企業評估精益生產下的安全管理目標主要經由分析與精益生產相關的法律法規、政策標準等的符合性，進而評估企業精益生產的風險狀態，在發現差距以后，設計可行的整改計劃并認真貫徹執行，確保企業能夠在精益生產環境下做好安全管理。

1.4 精益化安全管理制度

第一，企業要制定安全成本費用管理制度，確保各個部門、各個崗位均嚴格執行精益生產下的安全管理的成本費用管理制度，從正面提升生產效率、安全管理水平，減少不必要的浪費；第二，開展精益生產下的工作安全分析，通過安全生產分析，企業的精益生產能夠逐一分解為各個細節，在有效分析細節風險的可能性及控制手段后，確保嚴格執行；第三，設計精益生產下的安全管理的標準化作業流程，確保整個作業流程標準化、智能化、精益化且安全化。

2 精益管理模式在企業安全管理中的運用

2.1 以科學嚴謹的管理，追求零缺陷

精益管理模式在企業安全管理中，要達到零缺陷就必須要有良好的工作質量作保證，獲取全員對工作質量的責任感，從而持續不斷改進不易引起重視的風險防范思維，把預防在先作為要點，確保安全生產工作的順利進行，且要利用各種方式方法不斷排除各種易被忽視的心理障礙，最終去實現零缺陷這一目標。所以，達到或能做到“零缺陷”，還要有賴于學習、思維的轉變、技能的提高，企業的安全管理不只是管理者的責任，而是企業每一個員工的責任，在安全的管理上，要積極將規范化、標準化引入到實施精益安全管理過程中，把責任細化到每個人、落實到每一個環節，滲透到每一個接口的“縫隙”上，真正實施“關口前移”來把握安全工作主動權，在這個過程中要常常采取用“顯微鏡”去排查隱患、用“放大鏡”去追查隱患、用“多棱鏡”去細查隱患，形成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環緊扣一環，確保環環相扣，達到疏而不漏，使每一個員工明晰在安全這條鏈上，抓管理，一點一滴不放松；抓檢查，細微再小不放過；抓整改，快速確保不拖延；抓落實，注重實效不怠慢，實實在在把管理控制手段的閥門關得更緊，形成閉合，去達到所需要的目標值。

2.2 精益安全管理要增強防控意識

視人的生命為企業安全管理的第一需要，絕不能把“安全管理放在突出位置狠抓落實”變成為一句空話，如果沒有高度負責的思想意識、沒有落實到細節的控制措施，零事故也只能停留在口號的層面上，那如何防患于未然，確保零事故呢？那就是要狠抓管理，抓管理上的細小環節，哪怕是一個細小的環節和微妙行為動作；哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放過，確保安全就是要在細微上有所作為。安全工作必須天天檢月月查，現在很多工作任務都分解到了每一天，那么安全責任為什么不能分解到每一天？工作任務各不相同，但安全指標人人相同，那就是安全零事故。我認為很有必要，這樣可以不斷提高作業人員的工作責任感，激發作業人員遵章守紀的自覺性，消除作業人員在安全生產上的麻痹大意思想和僥幸心理，安全工作很重要，零事故企業個個都想要，但是僅有主觀愿望、僅有宣傳口號、僅有制度章程，沒有控制到細節的管理、沒有跟蹤到分秒的執著和認真，愿望只能是愿望。所以作為制度、規程，不能由得你去不去遵守，而是你必須要去遵守。

2.3 精益安全管理要嚴格遵照程序辦事

按程序辦事是減少差錯的重要環節，而遵守崗位標準和流程規范是抓零差錯的關鍵環節，安全工作程序性強，既要講原則，更要關注細節、把握環節，把每一項工作做精、做細、做出特色，就要考慮到每一個細枝末節，養成精細的職業習慣和敢于負責的態度，這才是力爭零差錯的最有效手段。同時還要勇于向“這不歸我管，是那個那個部門的事，”“這不關我的事”“這事情不歸我負責”“這個事你要去問那個那個”“不是我的問題”“不是我的錯”等等類似的話語挑戰，腳踏實地、兢兢業業地把工作做到位，切實負起責任，零差錯就會“隨波逐流”。所以，力求求精、力求求細是防止零差錯的落腳點，也是前移抓風險管控最重要的一個環節。

2.4 精益安全管理要抓好落實工作

安全管理工作要強調整治不安全因素的快速行動，這個行動就是與時間賽跑，去贏得時間，實施有效整治，就能贏得主動，就能避免問題的發生。如果延誤了最佳時間的行動，抓而不緊、抓而不力、抓而不實，就會使問題有喘息的機會，就會使問題演變成不安全的因素，最后導致事故的發生。

結束語

企業開展安全管理必須要確保投入，投入的資金要充分利用，既要穩定安全生產，又要避免浪費。精益生產為企業提供生存能力、核心競爭力及快速發展打下堅實基礎。但因為一些企業未能充分理解精益生產，所以在借助精益生產技術提高生產效率時，卻忽略了安全管理。精準生產通過消除浪費而正面提升企業利潤，安全管理則是旨在節約成本費用最大化地滿足客戶需求。安全管理作為精益生產中的決定性因素，需要企業引起足夠的重視。

參考文獻

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