企業集團財務管理模式創新研究

俞國新

企業集團財務管理模式創新研究

俞國新

企業集團組織構架中，財務管理組織模式作為關鍵部分對企業集團的可持續發展起到重要的作用。但由于多方面的原因，企業集團的財務管理模式存在一定的缺陷，阻礙了企業集團長遠發展戰略的實施。為此，文章在分析我國企業集團現存問題的基礎上，以“分級管理、統一領導、雙向反饋、獨立運行”為原則提出企業集團財務管理模式的創新措施，為企業財務管理實踐予以指導。

企業集團；財務管理；集權；分權

一、引言

市場經濟條件下，大企業、大集團對國民經濟增長的作用日益突顯，成為推動產業結構升級的重要力量。企業集團能否立于不敗之地很大程度取決于集團的管理水平，而財務管理又是企業集團公司管理的核心環節，集中體現了企業集團管理的思想。隨著市場競爭的加劇以及受企業發展戰略、股權結構、企業文化等因素的影響，這一核心環節的管理暴露出了諸多的弊端，嚴重影響了企業集團各種財務決策的制定。

基于財務管理的核心地位及現行模式弊端對企業集團的制約影響，文章總結了我國企業集團財務管理在組織機構、控制機制、成本管理體制、目標一致性以及信息傳遞等方面存在的問題，并針對性指出了企業集團的財務管理模式優化路徑。通過文章的研究，發現問題并解決問題，為我國企業集團的財務管理提供理論和實務方面的借鑒與參考。

二、企業集團在的財務管理模式方面的不足

在模式適用性、組織機構、企業集團與成員企業目標一致性、財務控制機制以及信息可靠性等方面，我國企業集團現行的財務管理模式還存在較多的問題，對企業集團的可持續性發展造成一定的不利影響。

（一）現行財務管理模式無法滿足集團發展需求

首先，我國企業集團現行的財務管理模式沒有建立全面的創新機制，財務職能單一；其次，企業集團缺乏規范的利益分配機制，導致利益分配不合理、不公平；再次，企業集團的資金管理缺乏籌劃及控制的統一性，預算管理雜亂，存在較大的隨意性，難以全面落實企業預算管理制度。

（二）財務管理組織機構有待完善

企業集團內部機構眾多，組織機構跨度較大，會計管理與財務管理高度統一，存在較為嚴重的職能重疊問題，組織機構不合理，運行效率較低。在現行財務管理模式下，會計與財務沒有分設機構，財務管理的導向和促進作用沒有得到充分的發揮，組織運行存在一定的風險性。

（三）財務控制機制不合理

一方面，因為缺乏必要的規章制度，企業集團原有的財務監督、監控體制無法適應組織規模日益擴大的需求，財務監管力度不足。另一方面，企業集團原有機構職能不健全，約束動力不足。除此之外，下屬子公司財務部門沒有重視集團整體以及其他子公司的財務目標，只從本企業財務目標出發開展會計處理活動，集團與下屬子公司財務部門之間的協調性較差。

（四）成本管理體制存在缺陷

首先，企業集團及下屬子公司沒有對成本管理和成本控制予以充分的重視，導致生產及管理成本過高，削弱了企業集團的市場競爭力；其次，成本管理只注重眼前的短期利益，沒有放眼長遠；最后，成本核算體系不健全，成本開支范圍缺乏統一的規定。

（五）集團公司與成員企業存在目標上的不一致性

現階段，由于企業集團對下屬子公司賦權過重，企業集團與下屬子公司各自制定管理目標，導致彼此之間沒有充分的溝通，目標不對稱、目標換位等問題較為嚴重，局部與整體利益目標脫軌，下屬子公司為謀求本企業利益最大化而損害企業集團的整體利益，無法實現企業集團資源的優化配置。

（六）財務信息傳遞失真問題突出

現行財務管理模式下企業集團信息傳遞失真問題具體表現兩個方面：首先表現為信息傳遞時效性差，企業集團獲取信息途徑單一，作為集團經營活動的最高決策者及核心而沒有實時利用子公司的報告數據，信息在由下屬子公司向集團總部傳遞過程中存在滯延，無法及時反映企業經營現狀；其次表現在信息傳遞的精準性方面，下屬子公司財務信息系統存在差異，容易導致信息不對稱問題，下屬子公司上報的財務信息精準性較差。

三、企業集團財務管理模式創新路徑

“分級管理、統一領導、雙向反饋、獨立運行”是企業集團財務管理體系構建的重要原則，所以，為促進企業集團財務管理的有效協調與控制，企業集團要從實際出發，貫徹分權、集權相結合的思想，創新企業集團的財務管理模式：

（一）財務管理機構的設置要集權與有效分權控制并舉

為完善企業集團的財務管理模式，需要對財務管理機構進行優化，設置由集團公司副總經理為領導的財務管理委員會，直接對集團總部董事會或總經理負責，機構委員可以吸收子公司及分支機構負責人擔任，該模式可以使子公司、分支機構及企業集團總部間的財務信息實現有效溝通，總部對分支機構的財務管理及控制得以保障，有利于總部制定科學化的決策，促進企業集團及組成企業共同發展。

（二）強化集團內外部資金管理

具備條件的企業集團需要實行資金的集中統一管理，加強內外資金及下屬企業資金的監管，更好地掌握集團整體資金狀況。企業集團需要充分借助財務咨詢公司、稅務事務所及會計師事務所等中介機構，加強內部審計的同時緊密結合外部審計。另外，子公司投資立項審批以及檢查監督等制度也需要不斷地健全和完善，避免只出資不管理情況，對企業投資行為予以約束和規范，保障資金安全。

（三）集中式財務軟件的有效使用

為了使集團企業下屬子公司的會計控制不利局面和會計信息失真問題得到有效解決，需要結合企業集團自身實際，選擇一致的、具有適用性的網絡財務軟件。同時，按照企業集團的發展戰略及目標，將集團總部制定的年度計劃及長期規劃分解下發至下屬子公司，在企業集團全面推行預算管理，總部對子公司按照實際情況及總部制定的各指標編制上報的年度預算方案進行審批。

（四）統一企業集團的財務會計制度

為提高子公司財務報告的可比性及可靠性，企業集團財務會計制度方面的工作力度需要進一步加強，從子公司的運營特征及實際情況出發提升財務會計制度的協調性和可操作性，對子公司的財務處理程序及關鍵財務決策的審批程序予以規范。

（五）制定全面的激勵考核制度

在企業集團的財務管理及發展過程中，激勵、考核等內部制度起到至關重要的作用，有利于為企業集團打造良好的財務管理氛圍。所以，在企業集團內部制定全面的考核制度，結合各子公司分解到的具體財務管理目標開展效果考核。同時，物質獎勵與精神獎勵結合，加大激勵力度，調動財務管理人員工作的積極性和主動性，并增強全體員工的財務管理意識。

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1008-4428（2017）11-102-02

余國新，桑夏太陽能股份有限公司。