淺析煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

邱娟

淺析煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

邱娟

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，煙草企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大變化，市場競爭日趨激烈，對煙草企業(yè)財務(wù)人員提出更高的要求。為促進(jìn)煙草企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)內(nèi)部控制變得尤為重要。文章圍繞煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，分析相關(guān)概念及存在問題，并從完善內(nèi)部控制、加強(qiáng)監(jiān)督等方面提出煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的政策建議。

煙草企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

在經(jīng)濟(jì)處于L型底部的背景下，煙草企業(yè)銷量疲軟，利潤空間降低，煙草行業(yè)的“利稅增長難題”日趨明顯，也挫傷了煙草企業(yè)發(fā)展的信心?，F(xiàn)階段，為了實現(xiàn)更好的性能，推進(jìn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)管理已成大勢所趨。新時期，如何大力推進(jìn)財務(wù)領(lǐng)域的精益管理，提升企業(yè)效益，降低財務(wù)風(fēng)險成為擺在企業(yè)面前的一個迫切問題。

一、財務(wù)風(fēng)險的含義與特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)處于的內(nèi)外部環(huán)境中存在許多不確定因素和無法預(yù)測的問題，使得企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、償債能力喪失導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標(biāo)，投資者預(yù)期收益降低的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)不可避免的現(xiàn)實問題，是客觀存在的，無法完全消除，它不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

1.客觀性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，時時存在、處處存在，不以人的意志轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，也無法消除，我們能做的只有通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，盡量降低財務(wù)風(fēng)險。例如國家實施“營改增”政策，企業(yè)無法改變這一大環(huán)境，但可以采取一系列積極措施來防范和規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，如企業(yè)可以加強(qiáng)會計核算工作，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)對增值稅發(fā)票的管理等，從而建立完善的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險規(guī)避制度。

2.不確定性。財務(wù)風(fēng)險受到各種事先無法預(yù)料的事件的影響，其發(fā)生與否以及強(qiáng)弱程度事先是無法預(yù)知的，財務(wù)人員無法對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，只有盡量分析清楚不確定性的影響因素，并做出風(fēng)險防范措施，減少不確定性因素對企業(yè)財務(wù)的影響。

3.全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從資金的籌集、資金的花費(fèi)回籠、新產(chǎn)品研發(fā)以及利潤分配，風(fēng)險無時無刻不存在，到處都可能存在風(fēng)險。

4.共存性。從企業(yè)的角度來看，財務(wù)風(fēng)險與收益有緊密的聯(lián)系，一般來說，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險與預(yù)期收益存在正相關(guān)關(guān)系，即風(fēng)險越大預(yù)期收益越高。

二、煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

（一)風(fēng)險管理意識較為薄弱

目前，部分煙草企業(yè)盲目抓市場占有率，對內(nèi)部控制及風(fēng)險管理重視不夠，企業(yè)風(fēng)險防范意識薄弱。企業(yè)管理者未意識到內(nèi)部控制管理與風(fēng)險防范的重要性，于公司未來發(fā)展的局勢目光并不能放長遠(yuǎn)，在投資中一味的追求投資短期目標(biāo)。就卷煙這種消費(fèi)品來說，資金周轉(zhuǎn)速度快，卷煙工業(yè)企業(yè)與批發(fā)零售企業(yè)資金結(jié)算方式不完善，存在應(yīng)收賬款，壞賬風(fēng)險比較大，應(yīng)盡快回籠資金。而在資金回籠后，應(yīng)盡快進(jìn)行項目投資，降低機(jī)會成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。煙草企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，有的事前沒有對項目進(jìn)行項目收益預(yù)測、項目中需要的資金結(jié)構(gòu)以及項目需要的總建設(shè)周期，公司在進(jìn)行項目投資的時候顯得特別的倉促和盲目。導(dǎo)致企業(yè)不僅自身的資金周轉(zhuǎn)陷入困難的局勢中，同時為煙草企業(yè)提供貸款的銀行也同樣遭受到了巨大的損失。煙草企業(yè)財務(wù)人員這種薄弱的風(fēng)險管理意識，既加大了內(nèi)控管理漏洞，又會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層難以控制財務(wù)風(fēng)險，在面對投融資決策時，無所適從，無法給出正確的判斷，加大企業(yè)的風(fēng)險。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

與各類中小企業(yè)相比，煙草企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險低，企業(yè)生產(chǎn)銷售比較穩(wěn)定，資金回籠也比較快速，這容易導(dǎo)致煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人忽視了內(nèi)控管理，風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，缺乏科學(xué)性，甚至出現(xiàn)財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。如有的煙草企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度，各項工作的授權(quán)審批范圍、程序、權(quán)限以及責(zé)任等不明確，就會出現(xiàn)人浮于事，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。又如財務(wù)中要對不相容職務(wù)相分離，即同一個人不能夠同時兼任同一財務(wù)活動中的不同職務(wù)，這樣有助于提高財務(wù)管理的效率和效益。目前各煙草公司在年初都編制了年度預(yù)算，但有的預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格控制，出現(xiàn)偏差不及時糾正，就會出現(xiàn)預(yù)算流于形式，加大財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)，如果內(nèi)部控制制度不健全，好比一輛高速行駛的車輛剎車系統(tǒng)不完善，隨時會出現(xiàn)浪費(fèi)資源、提高成本，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）缺乏有力的監(jiān)督和落實

煙草企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)控管理和風(fēng)險防范的效率，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)溝通，對領(lǐng)導(dǎo)層的決策要及時下達(dá)，主動接受職工的監(jiān)督。目前，有兩個因素導(dǎo)致監(jiān)督乏力，一是煙草企業(yè)員工工作積極性沒有被有效激發(fā)，工作過程懶散，缺乏積極主動性，因此在管理以及監(jiān)督的過程中配合不充分，使得監(jiān)督和落實不到位。二是煙草企業(yè)監(jiān)督部門人員專業(yè)素養(yǎng)不高，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。在互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，煙草企業(yè)更要推動內(nèi)控管理和信息化建設(shè)，建立煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫，確保信息的真實完整，把財務(wù)風(fēng)險降到最低。

三、煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施

（一）塑造良好的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境

首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分的認(rèn)識到內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)發(fā)展的重要意義，這就要求煙草企業(yè)財務(wù)人員必須具備更高的素質(zhì)，不斷的吸收先進(jìn)的理念，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，通過專業(yè)知識加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的防范。其次，從長遠(yuǎn)角度看，煙草企業(yè)要建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，同時，加大分析力度，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，對企業(yè)風(fēng)險的類型提出應(yīng)對策略，降低財務(wù)風(fēng)險。再次，提供煙草企業(yè)的財務(wù)決策的科學(xué)性。財務(wù)管理人員在進(jìn)行投融資決策時，要結(jié)合自身的財務(wù)知識，綜合權(quán)衡各方面因素，查找最優(yōu)解決方案，降低財務(wù)成本，更好的防范和規(guī)避風(fēng)險，提高財務(wù)決策的科學(xué)性。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度

首先，要根據(jù)煙草企業(yè)的實際，調(diào)整內(nèi)控管理各項規(guī)章制度，對不相容崗位進(jìn)行分權(quán)管理。對于不相容崗位，在會計工作中是有明確的規(guī)定的。包括有：出納、總賬、財產(chǎn)保管、財產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核等職務(wù)各不相容。只有對不相容職位實行分權(quán)管理，才能對企業(yè)的財產(chǎn)風(fēng)險具有保障，起到互相制衡的作用。其次，在構(gòu)建內(nèi)控管理制度的過程中，建立公開透明、公正高效的管理體系，要重視激發(fā)員工的主觀能動作用，加強(qiáng)對公司預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，包括對預(yù)算編制的公開透明，采用零基預(yù)算法，合理且科學(xué)。最后，明確每個員工的職責(zé)和權(quán)力，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的績效考核評價工作，通過建立獨(dú)立的、專門的評價考核部門來輔助內(nèi)控管理制度以及財務(wù)風(fēng)險防范措施得以更好的實施。

（三）重視信息監(jiān)督和溝通的有效性

在進(jìn)行內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范時，煙草企業(yè)要重視信息監(jiān)督和溝通的有效性，切實保證各項制度的有序推進(jìn)，防范各種違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在外部監(jiān)督方面，成立專門化的監(jiān)督委員會，對參與企業(yè)審計的單位資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，并定期更換審計單位；加強(qiáng)煙草企業(yè)稅務(wù)信息的管理，有效的信息溝通能夠?qū)Χ悇?wù)風(fēng)險起到積極的防范作用。在內(nèi)部監(jiān)督體系中，要促使企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合，確保部門之間信息的通暢，使煙草企業(yè)員工的意見和建議能夠及時有效的反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)部決策科學(xué)有效。

[1]王素珍.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ，2016，(24):203-203.

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F275

A

1008-4428（2017）11-95-02

本文是江蘇高校品牌專業(yè)建設(shè)工程資助項目。

邱娟，女，江蘇徐州人，江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，教師，經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向：稅法。