企業經濟管理中財務預算管理的必要性及有效策略

李 群 王煜曉

（國網浙江象山縣供電公司，浙江 寧波 315700）

企業經濟管理中財務預算管理的必要性及有效策略

李 群 王煜曉

（國網浙江象山縣供電公司，浙江 寧波 315700）

我國社會經濟發展水平快速提升，現代企業無論從數量還是規模方面均有了空前發展。現代企業要想在愈趨激烈的市場競爭中謀求生存，適應經濟體制改革環境并獲得長足發展，就需要從自身管理優化出發，落實并強化每個管理細節。財務預算管理作為企業內部管理的核心部分，明確其在經濟管理中的必要性，并認識到其自身存在的問題，再采取針對性的解決辦法，才能為企業的內部管理優化提供重要保障。因此，在闡述企業財務預算管理內涵的基礎上，分析財務預算管理的必要性，并結合具體問題提出對應策略，以期為企業改革發展提供有效參考。

企業；經濟管理；財務預算管理；必要性

企業經濟管理當中的財務預算管理在管理體系中發揮著重要作用，其不僅可實現企業融資和投資等經營管理戰略的基礎建設實施，還能夠為企業的戰略目標制定與落實提供重要保障。企業財務預算管理優化體現在企業管理發展的先進性，能夠降低企業經營風險，避免出現財務管理失控，為企業健康可持續發展提供持續的促進動力。

一、企業財務預算管理的內涵概述

所謂企業財務預算管理，即企業進行的階段性和長期性經營活動梳理，依據健康經營和長期發展目標，結合市場和企業實際制定財務方面的計劃和規劃。企業財務預算管理對于企業的經營發展而言意義重大，源于企業的現實生存環境愈趨殘酷，行業內部的競爭壓力越來越大。要實現在市場中的生存，除了應對外部復雜化競爭，還需從自身出發，做好產品的研發與創新，更需要關注自身經營管理理念的創新優化，做好財務預算管理機制的不斷升級[1]。通過對自身經營涉及要素的全面分析，依據當前乃至未來市場發展狀況，制訂財務預算方面的全面計劃，進而對內部管理和外部戰略實施提供相應調整依據，在變化中應對市場環境的不斷變動。

二、企業經濟管理中財務預算管理的必要性

（一）滿足企業整體管理優化的實際需求

對于現代企業而言，要想謀求市場生存，就應當做好財務預算管理，以滿足自身整體管理優化的實際需求。尤其在我國經濟增長速度放緩的情況下，企業應當在管理方面作出適當調整，對傳統贏利模式進行對應優化，通過新的財務預算管理機制實現企業整體發展觀之下的穩健經營。強調企業所有部門之間的有效配合，使得投資者的目標與企業的管理機制形成高度統一，以企業管理效率提升為基礎，以經濟效益的不斷提升為重要目標。只有企業財務預算管理得以優化實施，才能讓企業的內部資源得到最佳配置，在產品生產和銷售方面適應市場實際，為企業經濟效益提升創造足夠的有利空間[2]。

（二）適應國家經濟體制改革的現實需求

我國社會經濟發展到當前階段，必然要經過相應的調整，以適應經濟發展規律，為社會經濟的進一步發展做好相應準備。對于企業而言，應當看到國家經濟體制改革的現實環境和要求，明確進行內部相應結構調整的重要性。實現內部產權結構的多元化建設，在經營權與所有權方面作分離處理，并平衡好各方權利，注重各方的利益需求[3]。為滿足投資者的實際需求，企業應當關注自身財務預算管理機制，對其作出相應的控制和調整，在利潤和資金、資產負債、現金流量方面作對應的預算規劃，將資源配置進行不斷優化，在國家經濟體制改革大背景下創造最大的經濟效益。

三、企業財務預算管理存在的主要問題

（一）與企業長期經濟發展戰略不匹配

許多企業經濟管理當中的財務預算管理存在的首要問題時未能緊跟時代和社會市場經濟的發展實際，在自身發展規劃方面未進行全面調整，導致企業的財務預算管理未能和自身長期經濟發展戰略同步，無法發揮財務預算管理的最佳效用[4]。部分企業在發展規劃上不注重長遠性，單純依據當前的市場實際作項目投資，對應的財務預算管理也只配合對應的發展策略進行還有的企業雖然認識到經濟發展戰略長期規劃的重要性，但并未將財務預算管理納入體系之內，導致企業的財務預算編制缺乏同步性，預算無法和企業發展相適應，眼前的項目投資能夠擁有資金保障，而長遠的資源配置缺乏條理性，企業長遠利益嚴重受損[5]。

（二）財務經濟預算監督機制尚不健全

企業的財務預算管理體系建設除了基礎性的財務預算計劃的編制和實施，還應當包括財務經濟的預算監督機制建設與落實，針對財務預算中資金的配置使用以及未來規劃使用作全面的監督和審核，確保資金流滿足預期規劃，資金資源得到最大化利用。而實際情況是，許多企業在財務經濟預算監督機制建設方面存在嚴重不足，更不用說預算監督機制的不斷更新和優化。財務預算不在企業領導集體討論下處理利用而由領導個體拍板，企業內部資源配置缺乏科學指導，導致資源使用率下降，急需資金的部門得不到足夠預算，企業的預算指標考核沒有公正體系保證，企業的財務預算管理也就相對混亂。

（三）財務管理人員經濟與科技水平低

隨著現代市場環境的愈趨復雜化，企業經濟管理中的財務預算管理作為企業內部管理的重要環節，對于財務管理人員素質的要求越來越高。財務人員要想做好財務預算管理工作，就需要參與到越來越復雜和多元的環節和實施的細節，這就不僅要求其既要具備基本的財務會計知識和實操技能，同時還要掌握財務和管理等多個學科的知識內容。此外，隨著現代科技在企業管理中應用的普及化，運用熟練掌握的最新電子操作技術進行電子化辦公，是現代企業財務人員尤其要掌握的重要技能。部分企業的財務管理人員在經濟與科技等方面的多個學科知識能力方面存在欠缺，導致財務預算管理存在缺陷，企業財務管理不夠完善。

四、應對企業財務預算管理問題的有效策略

（一）依據企業經濟發展戰略編制預算方案

企業應當在認識到財務預算管理重要性和必要性的基礎上，強調經濟發展戰略編制預算方案的重要性，做到財務預算管理和企業戰略發展目標相統一、相適應。首先，應當就企業項目支出與基本的支出進行明確界定，對現有的預算定額作基本核定和調整，實現預算規劃和實施的公平科學。同時，就企業項目支出作嚴密的分類和排序，強化預算審查核實，為企業長遠預算使用提供重要基礎。強化部門之間的合作嚴密性，依據市場實際和部門實踐反饋制定對應的預算管理機制。將預算管理體系嵌入企業戰略規劃機制當中，保持財務預算管理和戰略制定執行的統一性，滿足兩者相適應、相統一的要求[6]。

（二）建立健全財務經濟考評審計監督機制

建立健全企業財務經濟考評和審計監督機制，為企業的財務預算管理和資源高效配置提供重要保障。企業應當明確財務預算管理的實際需求，首先做好財務預算編制的審計監督工作。明確預算支出審計重點，優化審計監督機制，確保預算支出使用的高效與合法。同時，對財務預算管理的監督審計制度進行不斷進化和完善，努力實現其規范化與法制化；明確財務預算管理目標，依據財務支出結構最對應的審計機制調整，強化財務預算使用的約束力，大大提升預算透明度，實現預算管理的公正公開公平。針對細節化的監督審計，應當做好原材料的采購監督，強化審計力度，避免出現預算支出的浪費和非法挪用等行為。

（三）加強財務經濟人員隊伍綜合素質建設

加強財務經濟人員隊伍的綜合素質建設，重視財務預算管理人員素質提升的實際需求，從多個層面實現財務預算管理人員的素質提升。首先，做好人才招聘引進的把關工作，相應提高準入標準，確保財務預算管理人員在會計、管理和計算機、法律等方面的知識能力滿足相應要求。其次，完善企業內部培訓機制，為財務預算管理人員提供定期教育培訓；關注市場環境變化，注重職業素養和職業技能的全面提升。此外，為員工提供進修和再學習的機會，讓其通過學校資源和企業培訓資源實現自我的不斷提升，為適應崗位發展需求進行不斷學習。

結語

對于現代企業而言，要想不斷實現企業經濟效益的提升，適應社會經濟體制和時代發展環境的不斷變化，就應當做好內部管理優化，明確財務預算管理優化的重要性。首先應當依據企業經濟發展戰略編制預算方案，并不斷建立健全財務經濟考評審計監督機制，強化財務預算內部監管體系建設。同時，加強財務經濟人員隊伍綜合素質建設，提升財務預算管理人員素質水平，以更好完成預算管理愈趨復雜化的工作內容，實現企業未來發展可持續的重大目標。

[1]王云飛，焦廣坤.淺談企業經濟管理中財務預算管理的必要性[J].商場現代化，2016，（16）：187-188.

[2]陸菲.加強企業財務預算管理的必要性[J].經營管理者，2016，（16）：124.

[3]賀阿佳.關于現代企業財務預算管理的探討[J].中國商貿，2014，（26）：42-43.

[4]安振民.企業財務預算管理存在的問題與對策[J].金融經濟，2013，（8）：203-205.

[5]劉欣.現代企業管理中財務預算管理的意義[J].中國新技術新產品，2014，（23）：147-148.

[6]蘇婷.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015，（9）：77-78.

F275

A

1673-291X（2017）35-0140-02

2017-05-08

李群（1985-），女，寧波奉化人，會計師，從事財務會計預算研究；王煜曉，（1988-），男，會計師，從事財務會計預算研究。

[責任編輯 柯 黎]