信息化條件下談電力企業(yè)人力資源管理問題

文/章靜，國網(wǎng)湖北省電力公司嘉魚縣供電公司

引言

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各大企業(yè)都在進行市場化改革，電力企業(yè)也不例外。作為國有企業(yè)，電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營的好壞直接影響著各行業(yè)的供電質(zhì)量，這就要求電力企業(yè)做好管理工作，尤其是做好人力資源管理方面的工作。一般來說，人力資源管理是電力企業(yè)合理配置人力資源、不斷提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，電力企業(yè)必須為人才的培養(yǎng)營造良好的成長環(huán)境，積極創(chuàng)建科學的人力資源管理模式。當然，任何時期企業(yè)管理都會存在一些問題，信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理也是如此，電力企業(yè)必須采取行之有效的解決措施，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理機制，以便確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以下面著重探討信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理問題，并提出科學的建議。

1 當前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理信息化建設滯后

由于電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)國有企業(yè)，信息化條件下逐漸轉變?yōu)槭袌龌\營企業(yè)，整個過程比較他們錯誤地認為人力資源管理工作就是單純的人才招聘、薪資發(fā)放與退休金等的手續(xù)辦理，導致了絕大多數(shù)人誤解了人力資源管理的真實含義。在這種錯誤的認識下，還有許多電力企業(yè)管理人員以為人力資源管理對企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)績效、企業(yè)利潤沒有直接的影響，進而認為實現(xiàn)人力資源管理信息化是額外的成本，在具體建設中被長期擱置，這是電力企業(yè)人力資源管理信息化建設滯后的重要原因。

1.2 人力資源管理效率低下

電力企業(yè)的發(fā)展具有漫長的歷史，經(jīng)過長期的生產(chǎn)與運作，人力資源管理的工作量持續(xù)增加，但是管理方式、管理思路、管理模式卻沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化，導致了人力資源管理的效率十分低下。在信息化條件下，雖然可以借助一些簡單的信息處理管理問題，但是并沒有充分發(fā)揮信息化技術在人力資源管理中的應有價值，從而使得信息獲取不及時、信息發(fā)布遲緩、大批量信息積壓等，極不利于電力企業(yè)的信息化建設。此外，當前電力企業(yè)還缺乏信息化人力資源管理人才，即使一部分具備信息化管理知識，但是能力不足，滿足不了電力企業(yè)對優(yōu)秀信息化人力資源管理人才的需求。

2 電力企業(yè)人力資源信息化管理的策略

2.1 強化對信息管理的認識

促進電力企業(yè)人力資源信息化管理，必須從思想上引導員工充分認識信息管理的內(nèi)涵。要想從根本上實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的信息化建設，管理人員首先要有一個正確的認識，電力企業(yè)應當采用正確的指導思想引導員工進行人力資源管理的信息化建設。只有在平時的工作中不斷加強員工對人力資源信息化管理的認識，員工才會盡心盡力地為企業(yè)做貢獻，他們也能清楚地意識到信息化管理有助于自己成長，這樣才有助于實現(xiàn)人事制度建設和決策的先進性和準確性，從而有效地規(guī)避管理風險，降低人力資源管理的成本，最終為電力企業(yè)日常工作的有序開展提供基礎性支撐。

2.2 構建良好的信息化平臺

現(xiàn)階段，構建良好的信息化平臺對于電力企業(yè)管理工作的全面展開具不可替代的重要作用，特別是在人力資源管理信息化平臺管理方面更加重要。隨著時代的進步，電力企業(yè)要與時俱進，注重先進技術的應用，同時還要注重新技術的開發(fā)，積極構建完備的人力資源管理信息化平臺。首先，電力企業(yè)要充分利用信息化平臺實現(xiàn)基其本業(yè)務的智能化與高效化，比如：說人員招聘方面、檔案信息整理方面、薪酬計算與發(fā)放方面，以及關鍵信息的處理等；其次，電力企業(yè)還要重視人力資源管理信息的安全性，最大限度地為企業(yè)關鍵信息的保存和使用提供可行的安全性保障措施。

2.3 引進高素質(zhì)的信息化人才

高素質(zhì)信息化人員的引進更是信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理的重中之重，它可以從根本上為電力企業(yè)指引一個正確的發(fā)展方向。進行人力資源管理的信息化，必須擁有一批優(yōu)秀的信息化管理人才，這就使得電力企業(yè)必須積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化人才。實際上，電力企業(yè)可以從兩個方面做起，一是選擇有效的招聘渠道，進而從中招錄一些信息化技能和信息化素質(zhì)高的人力資源人才；一是電力企業(yè)要對現(xiàn)有人力資源管理人員進行信息化培訓，不斷提高他們的信息化專業(yè)知識和信息化運用能力，促使他們將信息化管理方式和信息化管理手段有效地運用到日常電力企業(yè)人力資源管理過程中，從而不斷提升信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理的信息化水平。

3 結束語

總之，現(xiàn)代電力企業(yè)必須重視人力資源管理的信息化問題，并及時采取解決措施，將不利因素轉變?yōu)橛欣蛩兀疚奶岢隽穗娏ζ髽I(yè)人力資源信息化管理的三種策略，一是強化對信息管理的認識，二是構建良好的信息化平臺，三是引進高素質(zhì)的信息化人才等，可以為電力企業(yè)的更好發(fā)展提供理論參考價值。不管怎么講，在信息化技術背景下，電力企業(yè)一定要緊跟時代步伐，把握信息技術的優(yōu)勢，積極構建先進、快速、高效、準確的人力資源管理信息化平臺，以此更好地實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的有效運作，同時也為企業(yè)招聘和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)提供強大的后臺支撐。另外，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源管理模式，降低成本，提高管理效果，強化管理人員對信息化建設的認識，科學借助信息技術提升企業(yè)人力資源管理的可塑性，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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