企業人力資源管理中存在的問題及對策

文/候俊梅，內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業局蘇尼特左旗供電分局

隨著社會經濟的不斷發展和進步，我國社會主義市場經濟體制得到了建立和完善，要讓企業得到可持續發展，就不得不進行人力資源管理改革，這樣才能順應當前的社會發展。

1 “企業人力資源管理中存在的問題

1.1 缺少從企業戰略角度出發的人力資源規劃

從當前我國企業人力資源現狀看，大部分企業都還沒有從戰略管理的角度來對人力資源進行整體規劃和布局。對現有人力資源狀況缺乏評估和分析，對企業現有人才情況缺乏了解和掌握，導致已有人才難以得到提拔。企業每年人事引進計劃往往以政府指導為主，沒有能夠根據自身的發展規劃和經營現狀進行科學合理的規劃，導致存在盲目引進人才的情況，人才儲備與公司未來發展不相匹配。

1.2 缺少科學合理的激勵制度

經人力資源理論研究表明，科學合理的激勵機制將有助于員工工作積極性的提升，能夠有效提高工作效率。當前我國企業的激勵機制普遍不夠有效，員工的工資收入更大程度上取決于工齡以及企業整體的效益情況。橫向看，工資結構中很大一部分是由基本工資和崗位工資構成，干好干壞一個樣，工資雖然也隨著在本單位工作年限的增加而有所上升，但上漲幅度非常小?？v向看，基層員工和高層領導收入差距非常大，基層員工的有效人力資源投入得不到合理工資回報。每年度的業績考核往往流于人情和形式，難以真正實現員工激勵。

1.3 人力資源管理缺少競爭機制

當前企業用人機制仍然存在很濃厚的官本位思想，人才晉升依靠論資排輩的觀念仍然流行，缺少公平、公開、公正的競爭機制。由于當前企業仍然沒有完全脫離行政指導，因此企業的領導人仍然主要依靠上級組織部門的任命，缺少職業經理人的概念，企業領導對公司經營情況不承擔直接責任?；鶎訂T工的晉升通道又往往受到資歷、年齡等各個因素的限制，論資排輩情況嚴重，很多年輕同志因為看不見希望而選擇離開企業，導致頻繁的人員流失，加大了人力資源成本。

2 企業人力資源管理解決策略

2.1 創新企業管理理念，優化人力資源結構

為促進企業人力資源效率的提高，解決企業組織結構與人力資源管理不協調的問題，首先要創新企業管理理念.經濟發展新時期，要提高企業競爭力，首要任務就是提高人才競爭力，因此在企業管理中要樹立“以人為本”的理念，充分尊重企業人力資源，優化配置，促進人力資源重要價值的發揮。企業管理人員要充分掌握人才的自身優勢，合理安排崗位工作，促進人才的合理應用。在管理過程中首先要秉持公平性原則，保證人人待遇平等.在企業人力資源管理中，領導者或決策者的觀念十分重要，要保證企業的上層領導具備"以人為本"的基本理念，重視人力資源的應用，認識到人力資源的重要性.同時，還要將人力資源的優化和企業的進步發展緊密聯系在一起，綜合提高人力資源的整體素質，增強企業內部實力，促進企業的長遠發展和進步。

2.2 加強人力資源管理，合理利用人才資源

面對企業人力資源管理效率低，人才資源應用科學的現狀，要從合理開發和利用人才資源著手，通過科學的人才戰略的制定促進人力資源管理的優化。在人才管理中，要制定符合實際的人才發展戰略，即根據企業內部的相關部門管理和人才應用進行合理的人才發展戰略規劃。企業要注重“技術人才”的吸納和合理應用，即對本行業具有專業技術能力的應用型人才進行科學合理應用，對人才的開發和利用要注重實效性，即真正做到尊重人才，發現人才，為人才的能力發揮提供更加開放合理的空間。在人才吸納上，企業管理人員要通過科學的制度和程序進行人才選擇，保證公開、公平、公正的進行人才選擇，促進入才的合理利用.同時，在企業內部的人力資源管理中要加強企業員工的培訓和激勵，避免出現人才流失的情況，減少企業的人才損失.

2.3 制定長遠戰略規劃，完善激勵機制

優化企業人力資源管理要制定長遠的、科學的人力資源戰略規劃，完善企業內部人才激勵機制，促進企業員工工作效率的上升，同時推進企業進步。長遠的人力資源的戰略規劃要對企業內的人才應用和未來的人才招聘做好科學規劃，強化人力資源建設隊伍的建設，真正實現人力資源轉變為人才資源，促進企業內部實力不斷提高，進而促進企業綜合競爭力的提高。另外，企業內部要建立完善的激勵機制，促進薪酬分配合理，激勵機制的建立要保證其科學性和公正性，對企業員工的工作績效、表現成績、工作態度等多方面進行綜合考察，對企業員工表現優異之處進行物質激勵.在激勵機制的影響下，企業員工能夠有效發揮自身的能動性激發其工作的熱情，促進工作效率的提高。

2.4 加強績效考核，促進人員管攻進一步完善

在完善企業人力資源績效考核的過程中，要注重考核方法的科學、完善，根據企業員工的實際工作情況建立合理的評價指標體系，以保證企業人力資源績效考核的公平性.通過科學的指標體系建立，能夠對企業內部人員進行公平、公開、公正的評估，提高績效考核的有效性。績效考核制度的建立要根據企業自身特征和需求展開，在企業人力資源績效考核中，要對相關部門的工作人員采取適合自身主體的方法，對評價內容進行針對性的逃取，保證該評價考核制度適合煤炭員工的績效考察，能夠充分體現出企業員工的成績?？冃Э己酥贫冗€應用秉持多元化理念，對企業員工的專業業務、工作態度、工作能力等多方面進行綜合考察，不應單純依靠工作成績對員工進行評價.通過績效考核制度的建立，對員工進行有效的監督和控制，充分激發人才的內在潛力，最終促進企業的進步。

3 結束語

當人力資源管理的水平問題已成為經濟發展的一項新課題，直接影響到企業與國家的發展，但是加強人力資源管理者也不能可一蹴而就，無論理論上還是實踐上，我們還有許多問題需要研究，很多困難需要克服，但經過不懈努力，企業人力資源管理肯定會越來越完善，對企業的促進作用會越來越明顯。

[1]張春麗.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].商場現代化.2016(24).

[2]賈瑞英.中小企業人力資源管理存在的問題及策略[J].財經界(學術版).2016(07).