基于互聯網模式下的人力資源管理
——事業單位人力資源管理信息化建設

◎劉 濤

基于互聯網模式下的人力資源管理
——事業單位人力資源管理信息化建設

◎劉 濤

隨著互聯網信息技術的飛速發展，越來越多的領域已離不開互聯網信息技術的支撐，其中包括人力資源管理領域，本文旨在分析在傳統的事業單位中人力資源管理的現狀，并針對其中的問題尋求相應的解決措施。

在我國絕大多數事業單位是以腦力勞動為主體的知識密集型組織，專業人才是事業單位的主要人員構成，利用科技文化知識為社會各方面提供服務是事業單位基本的社會職能。根據人社部出臺的關于加快推進事業單位人事制度改革的指導意見可以看出，積極推進事業單位人事制度改革，對建設社會化﹑高素質的專業技術人員隊伍，推動經濟發展和社會進步，實現我國改革開放和現代化建設的宏偉目標都具有十分重要的意義。目前來看，我國傳統的事業單位人事管理主要以“事”為中心，注重的是控制與管理，行使的是簡單的業務職能，而現代人力資源管理是在傳統人事管理基礎上發展起來的一項新興學科和技能，是以“人”為核心，把人作為資源加以開發，人力資源被提高到了戰略角度。所以傳統人事管理要實現科學化﹑現代化，離不開信息化﹑智能化的支撐。基于此，應充分利用現代互聯網信息技術優勢，加快互聯網模式下的人力資源管理信息化建設。

事業單位人力資源管理信息化建設現狀

管理理念有待更新。在實際工作中，很多傳統的事業單位對人力資源管理的重要性和戰略性地位認識還不夠到位，在人才管理及培養方面投入的精力和財力不夠，往往導致對人才的把握和掌控做不到游刃有余。很多單位的領導層面對新時代管理模式的適應和接受還不太容易，基于互聯網模式下的管理的真正的實際內容操作和理念內涵還有待學習跟進，大部分還保持著傳統的管理模式。基于傳統模式的管理策略還不能真正做到以人為本﹑人崗合一，限制了各類人才更大潛力的激發。

設備應用不夠全面。信息化技術社會人們之間的工作交流和資源搜集都基于互聯網，人力資源管理的信息化建設當然也離不開信息化技術的及時引進和設備的全面充分應用。很多事業單位對設備的更新和維修都不夠重視，也沒能用合理的方法激勵員工們充分應用信息化設備，單位內使用落后破舊的設備，這在一定程度上可能會影響人才在工作崗位上態度表現和業績水平，從而影響整個單位的辦事效率。而如果引進了先進設備，也只是做表面工作，不能真正應用到工作中去，也會引起單位內部浮躁的工作氛圍，不利于整體的平穩快速發展。

人員結構不夠合理。很多傳統的事業單位中的大多數員工年齡較大，而且在職時間很長，可能會有部分工作人員倚老賣老，不做實事的情況發生。如果單位內部缺少新鮮血液融于其中，一定程度上就會導致整體缺乏活力，從而導致人力資源的管理工作開展會受到一定阻礙。事業單位內大多還是憑經驗和年齡來安排職位，很少能破格提拔人才。而且單位領導雖然經驗充足，但是對新理念新技術的接受程度普遍較低，年輕員工的很多前流觀念，無形中可能會被限制無法嘗試。

事業單位人力資源管理信息化建設改革措施

更新管理理念。特別對于傳統的事業單位來說，應緊跟時代發展步伐，重視現代化管理，能夠充分理解和掌握互聯網模式下的人力資源管理信息化建設的真正內涵，從而做到單位內部對這種模式的全面應用。整體單位領導層面還要加大對人才管理的精力和財力的投入程度，也至于能夠真正幫助單位尋找到合適的人才資源，為單位內部引進優秀的人才，并為他們安排合理的而且能夠發揮他們潛力的職位。特別要注意的是對工作人員創新理念和創新能力的培養，這樣才能讓整體的工作環境保持在積極主動的氛圍中。領導干部要注重以人為本的理念，結合員工本身的內在需求，從多方面采用多種方式對員工綜合素質能力水平進行培養和提高，這樣也有利于單位人力部門基于互聯網模式的理念和實際工作的應用。可以采取的措施包括：單位可以建立工作人員信息化交流平臺﹑安排有關信息化建設的講座﹑選用合適的媒體資源為員工們普及新理念﹑組織對優秀管理單位的參觀學習等措施。

引進先進設備并學會全面應用。單位人事部門方面要加大投資力度，積極引進先進的信息化設備，讓工作人員都能充分利用現有的設備去提高工作水平，去完善工作過程，進而保證工作的質量。單位領導層面也可以撥取專項資金去提供給工作人員學習操作設備的機會，給他們邀請信息化方面的專家來進行操作示范和理論性的講座，使得他們對先進設備有更好的了解，由此也能讓他們更好的上手實踐操作，在實際工作中實現自身的進步和學習，從而激發工作熱情，保證工作的效率。單位領導也要對設備給予充分的應用，以起到模范帶頭作用，不能因為不熟悉，怕犯錯就將先進設備擱置，要鼓勵促進人員對設備的使用，加強對單位內所有工作人員的要求，讓他們對現有設備都能做到熟練的操作和應用。

完善人員體系。針對分析出的單位現有人員結構及老齡化傾向，人事部門要合理利用信息化設備，加大對專業人才資源搜集力度和對合適人才的引用程度。同時要使有經驗的工作人員和單位內新引進的人才之間相互幫助，共同學習，取得進步，一方面可以讓老員工為新人傳授由實踐總結得出的工作經驗，另一方面也可以讓新引進的人才為單位內部引入新的理念和資源技術支撐，這樣會使得單位內部的人員體系保持和諧穩定的體系，從而更好的促進單位的平穩發展。單位內部還要注重對職位具體工作職責的劃分，在職位規劃設置時能夠充分結合實際情況考慮，減少不合理職位的增設。在崗位的實際管理中，要堅持一崗雙責的制度，避免責任互相推卸而對單位造成名譽或者更直接的財產利益的損失。對員工的心理和工作狀態也要進行實時觀察和研究，從而能為他們安排最合適的也最能促進單位發展的崗位，這樣做也能保證內部人員關系的穩定。

綜上所述，對于大多數傳統的事業單位來說，人力資源管理要想跟上時代的步伐，就要做好基于互聯網模式下的信息化建設，更新管理理念，引入先進設備，完善內部人員體系等，從多方面多角度出發提升單位整體信息化水平，利于提高工作效率，利于科學選人﹑用人，培養人，利于單位進一步的發展，實現單位與人才的“雙贏”。

（作者單位：山西省展覽館）