淺析國有企業資金管理

張小冬

摘要：近年來，隨著國民經濟改革開放程度的進一步提高，行業壁壘逐漸消失，以政府投資為主體、具有壟斷性質的國有企業逐漸失去競爭優勢。失去“保護傘”的國有企業只有正視所處的經營環境，完善經營決策機制，梳理內部業務流程，強化經營管理，尤其是資金的管理，增強企業競爭力，立于不敗之地。文章將以放開市場準入機制不久的石油管道施工企業為代表，從加強資金管理的角度剖析企業在轉型升級過程中，如何克服面臨的困難，為正在以及將來轉型升級的寡頭壟斷企業如何完美蛻變，具有參考意義。

關鍵詞：施工企業；資金管理；資金管理中心；財務預算

隨著市場經濟的發展，市場進一步放開，對傳統國有施工行業，尤其是具有壟斷性質的石油管道建設行業，受到極大的挑戰。企業在存亡緊要關頭，只有正視企業目前面臨的嚴峻挑戰，引入現代企業管理制度，建立科學決策機制，加強企業管理，尤其是資金管理，來適應市場競爭，助推企業轉型升級，方可存續。在企業管理中，財務管理是命脈，資金是血液，資金管理對企業的運營、成長至關重要。根據美國金融機構對倒閉企業的調查發現，82%的企業倒閉，都歸因于企業資金管理不當造成的。鑒于資金管理對企業發展所產生的影響，以及其在財務管理中的地位，本文將以資金管理為主線，淺析國有企業在轉型升級中如何加強管理，促進企業健康發展。

一、資金管理概述