企業人力資源管理中員工培訓創新的思考

孫淼青

摘 要：自從我國改革開放以來，社會經濟水平以及科學技術都有了很大的進步，與此同時，各大企業也迎來新的發展機遇。對于任何一個企業來說，人力資源都是其運行發展中的重要動力，企業員工的能力以及素質都會直接影響到企業的生產收益，所以相關企業一定要注重對其員工的培訓。企業想要擁有高水平、高素質的生產團隊，就一定要打破常規，積極對員工的培訓模式進行創新，從而有效確保企業的可持續發展。本文針對企業人力資源管理中員工培訓創新展開了探究，并對其員工培訓模式的創新進行了思考。

關鍵詞：企業人力資料管理；員工培訓；創新；思考

企業的進步發展與全體員工的共同努力是分不開的，所以企業人力資源管理部門應該要高度重視對員工的培訓，通過科學、有效的培訓模式來提高員工的工作效率，并進一步促使企業員工的綜合素質得到提高。企業人力資源管理人員要積極創新員工的培訓模式，在員工培訓期間端正他們的工作態度以及提高工作積極性，與此同時，也要加強對員工技術和綜合素養的培訓，并以此來為企業的良好發展培養出強大的隊伍。但就目前來看，我國許多企業人力資源管理中員工培訓方面還存在著許多問題有待解決，所以當前相關部門應該要及時推出有效、創新的改進措施來完善員工培訓形式，并通過有效的員工培訓來增強企業的發展實力。

1 企業人力資源管理中員工培訓的重要性

近年來隨著我國經濟水平的不斷提高，企業在經濟市場中的競爭也越來越激烈，而企業生產經營過程中的競爭實際上也就是人才間的競爭，所以企業員工的實力才是企業在競爭中獲勝的關鍵所在。因此，相關企業一定要重視對員工的培訓，通過科學、有效的培訓方法和模式來增強企業員工的創新思維能力、職業能力以及綜合素養，另外，企業人力資源管理人員也要不斷創新員工的培訓模式，以此來實現企業與員工的共同發展進步。除此之外，員工對工作的認同以及積極性也是非常重要的，通過對兩個方面的培訓才能有效提高員工的工作效率，從而進一步提升企業的生產實力。社會中許多學者也明確指出了人才是企業生產發展中的主要動力，企業人力資源管理中員工培訓的效果將會直接影響到企業的良好發展。

2 當前企業員工培訓過程中存在的主要問題

2.1 培訓過程中忽視了對企業發展方向的考慮

企業人力資源管理人員應該要明白員工培訓是為了促進企業的發展，所培養的創新型人才是要為企業經營與運行而服務，然而在實際的員工培訓中相關管理人員卻忽視了一點。許多企業在進行員工培訓時其內容只是泛泛而談，另外員工的培訓水平不統一，所培訓的內容也缺乏相應的針對性，與此同時，企業培訓能力低下，這些情況便導致員工所接受的培訓內容、方式等方面是與企業實際需求不符。另外，由于部分企業自身缺乏相應的培訓能力以及資金投入不夠等，所以員工所接受的培訓缺乏一定的專業性，這種培訓形式與企業的實際發民方向也是不符，這樣使得員工在培訓結束后所學習的知識和技能在實際崗位中無法發揮作用，所以說這種忽視企業發展方向的員工培訓是不可取的。

2.2 員工培訓中缺乏相應的檢驗機制，導致培訓效果不理想

隨著經濟市場的競爭日益激烈，員工培訓也受到了各大企業的重視，目前已經有許多企業在積極開展員工培訓活動，但由于這些企業對員工培訓的重要性意識不到位，所以員工培訓的效果也不太理想。許多企業所開展的員工培訓模式都是只是對員工進行定期培訓，但對培訓的進度以及結果卻不重視，相關管理人員認為員工只要參與了就可以，然而這樣培訓形式會讓員工的綜合素質和技能無法得到提高。除此之外，有些企業人力資源管理部門所開展的員工培訓只是為了完成上級領導的要求而進行強制性的安排，他們對員工的培訓情況概不關心，再加上有些員工本身對培訓的意義也缺乏認知，所以便導致許多員工在培訓期間沒有全身心的投入進去。

2.3 培訓方式缺乏相應的系統化

員工培訓作為企業人力資源管理中非常重要的一部分，所以對其整體性以用系統性的要求是很高的，但是在企業實際的員工培訓中卻沒有體現出整體性和系統性。許多企業在員工培訓過程中對那些不同部門或不同崗位的員工沒有進行相應的區分，另外一些新入職的員工與老員工的培訓也混在一起，這樣便造成企業的儲備人才的培訓無法跟上進度，企業員工如果長期處于這樣的培訓形式下將無法得到真正的提升。員工培訓是一項浩大的工程，如果員工培訓的連續性以及針對性也無法得到保障，那么這樣的培訓也是無意義的。如果企業員工培訓沒有系統化的設置，對不同崗位的員工培訓時間和內容也沒有進行具體規劃和調整，那么這樣是無法體現出企業管理的統籌化，在一定程度上也大大限制了企業人力資源管理的進步。

3 加強企業人力資源管理中員工培訓創新的策略

3.1 企業員工培訓過程中要突顯出員工的主體地位

人才是企業生產運營過程中主要動力，所以企業人力資源管理中開展員工培訓活動時一定要堅持“以人為本”的管理原則。企業管理人員要站在員工的立場上去考慮培訓工作，相關領導人員要從思想上意識到員工培訓的重要性，在積極開展員工培訓活動的同時，也要加大對員工培訓的資金投入，通過聘請一些優秀的員工培訓專家以及更新培訓設備來促進員工培訓的有效進行。企業員工培訓過程中相關培訓導師一定要從員工的實際情況入手，通過對每個員工潛能的激發來促進其綜合能力的提高，另外在培訓期間也是注重對員工思想意識方面的指導，員工只有具備了相應職業素養，在今后的工作中才能保持高昂的激情。

3.2 培訓期間要不斷更新和促進員工的思想意識

在如今人才與科技共同競爭的時代，創新已經成為了企業發展過程中的重要實力，所以企業員工培訓過程中也要提高培訓模式的創新意識。企業開展員工培訓活動時應該要將培養創新型人才作為培訓的目標，要讓員工們意識到團隊合作的重要性，同時也要加強對員工職業素養的培養。員工在學習期間應該是要主動積極的，而并非是被動的，所以相關管理人員應該要積極引導員工更新那些落后的思想觀念，并通過科學的方式以及創新管理模式來讓所有員工都積極主動地參與到學習中，員工只有意識到提升自身素養和技能的重要性，才能在今后企業的發展貢獻力量。

3.3 建立相應的培訓考核機制

企業開展員工培訓活動的主要目的就是為了提升員工的技能和綜合素養，從而有效提升企業的生產效率，所以相關管理人員應該要重視對培訓成果的檢測。建立培訓考核機制無論是對企業的收益，還是對員工自身的學習都是非常有必要的。員工在接受培訓期間，培訓導師可以引導員工將所培訓技能和項目嘗試運用于實際工作中，這樣不僅能促進員工的實踐應用能力，也有利于企業對員工培訓效果的檢驗。

4 結束語

在如今科技與社會經濟共同進步的時代，企業員工培訓是非常有必要的。相關管理人員應該要積極思考員工培訓的創新途徑，并以此來促進企業的長遠發展。

參考文獻

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