新經濟形態下民營企業培訓問題的探討

隨著世界經濟一體化的到來，越來越多的企業開始重視培訓開發管理，員工培訓在企業中的重要性得到了極大的提升。培訓規劃旨在把企業的戰略目標和不同層次的員工特點、培訓需求相結合，有針對性地制定員工培訓與開發方案，完善企業培訓體系。

新經濟時代的來臨，企業面臨著更加激烈的全球化競爭。知識的獲得、技能的提高依賴于“人”，人的因素越來越受到企業界和管理者的重視。因此，如何以企業培訓為依托，以企業的戰略發展為核心，使企業發展目標與員工個人能能力聯系起來并協調一致，是企業留住人才、形成核心競爭力、保持可持續發展的關鍵。

1.企業培訓。員工培訓作為人力資源管理的重要內容，是現代企業必不可少的投資活動。它不僅有利于企業的經營管理和持續發展，也有利于員工提高職業能力、促進潛能的開發。培訓不僅僅可以提高員工的技能，提高組織的效率。

2.培訓規劃。所謂企業培訓規劃就是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足企業及員工兩方面的要求，人才是企業最重要的資源，培訓教育是一種投資，對員工要進行終身教育，企業、部門、單位、社會要成為學習的組織，這一概念已成為國際著名企業成功的普遍共識。現代化的企業必須重視對組織內的培訓規劃。

一、企業培訓規劃面臨的問題

在企業的培訓規劃管理過程中，大多企業一直存在著以下困惑：

第一，如何結合企業的發展需求，制定合適的培訓規劃？

第二，如何切實地滿足企業內部員工發展的需求？

第三，如何使企業培訓規劃符合投資效益？

第四，企業培訓規劃究竟該怎樣進行？

第五，企業培訓如何得到高層領導重視與支持？

根據公司組織結構，列出所有崗位，崗位的級別，然后根據崗位分析各自的工作需要那些知識（應知），技能（應會）以及工作態度上的要求，最后整理成通用的和專用的兩方面，統籌安排培訓。

二、企業培訓規劃的實施方法

1.培訓規劃

企業要想做好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃，首先必須從根本上重視培訓規劃，不要僅僅將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，而一個針對性不強、實用性不高的年度培訓規劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。

2.工作落實

提供必要的人力和組織保障是做好培訓規劃的重要前提。要建立責任制，實行負責部門人人有責任，責任在人人，明確分工，具體到點。一般來說，負責企業培訓規劃的人應該具備以下基本要素：

（1）了解企業發展歷程和發展戰略，熟悉自身企業文化和本行業的現階段發展狀況。

（2）對培訓行業要有相當的了解，熟悉培訓方法和培訓流程。

（3）掌握培訓需求調查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況。

（4）掌握培訓預算管理和培訓實施管理。

（5）掌握培訓評估的主要方法和手段。

3.培訓氛圍

作為培訓規劃，應該善于營造培訓的良好氛圍。要了解制訂培訓規劃的必要步驟：制定培訓規劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監測和監督培訓規劃的合理性和有效性。制定企業的培訓規劃主要有以下幾個步驟：

（1）了解員工學習觀念、學習態度、員工知識、技能構成狀況；

（2）結合公司戰略目標及策略目標確定培訓目標；

（3）將企業培訓目標與員工現狀相對照，確定培訓內容及要求；

（4）擬訂培訓規劃草案，復查、審批，發現問題及時修正；

（5）執行過程中及時修正不當之處。

4.明確目標

清晰界定培訓的具體目標和內容是做好培訓規劃重要的一步。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應具備那些必要的知識和技能，以決定培訓目標。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓內容。

5.培訓方法

企業必須要根據企業實際來選擇培訓方法。每種培訓方法都有不同的側重點，培訓方法可選擇：（1）知識補充培訓，及時給員工補充新產品、新設備的知識和其它一些必備知識的更新等；（2）提高業務能力的培訓，對基層員工來說，主要是技能培訓；對管理人員來說，還必須有思維、觀念方面的培訓；（3）專業人才的培訓，即根據企業需要，開展有關專業技術或管理技能的素質培訓；（4）人員晉升的培訓，即在員工晉升之前對其進行相關知識、技能、態度等方面的培訓，以滿足其即將就任的更高職位的要求。

6.選擇學員

除普遍輪訓之外，參加培訓的學員必須經過適當的挑選。因為培訓要花錢，這筆錢應當用在有一定潛力的人員身上。也就是說學員的可塑性。這樣就可以做到投資省、見效快。

7.選擇講師

選擇教員對于培訓的順利進行也非常重要。國外一些企業的經驗表明，聘請各級管理人員當培訓教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓方法就會更加關心職工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。

8.評估方式

通常的培訓評估方式主要有：學員的評估方式；培訓師的評估方式；培訓負責人的評估方式。培訓管理者在培訓之初就應該明確本次培訓的評估方式和手段。

三、企業培訓規劃的整體意義

1.以戰略目標為導向，提高培訓有效性。戰略目標為企業培訓提供了方向，以戰略目標為導向，通過組織的系統設計，將培訓規劃、企業培訓體系與戰略目標整合起來，才能實現組織與個人的互動和共同發展。最終提高企業的綜合實力。

2.制定培訓規劃。

建立培訓規劃旨在把企業的戰略目標和不同層次員工的特點、培訓需求相結合，然后有針對性地制定員工的培訓與開發方案，通過培訓進一步發現員工的潛在能力與特長，最終為實現企業的戰略目標服務。

培訓是為員工、為組織不斷注入新的血液，以利于組織在不斷創新中發展、壯大。為了適合目前民營企業的現實特點，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關鍵，在崗位工作分析、培訓開發等方面，利用科學的管理方法，充分體現現代培訓管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質，就可以避免民營企業的培訓管理困境，邁上較為規范化的軌道。（作者單位為廣東東方樹脂有限公司）