精細化管理在財務管理中的應用

企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的中間力量，企業(yè)的發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟的增長。財務管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，它是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)資產(chǎn)安全的重要保障，做好企業(yè)財務管理工作，能夠有效的提高企業(yè)資金的運作能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務管理中采用精細化管理，能夠使企業(yè)的財務管理工作更加的細致，可以提高企業(yè)財務管理工作的工作質(zhì)量和效率。本文簡要介紹了精細化管理的相關概念，對精細化管理在企業(yè)財務管理工作中的重要意義進行了分析，并且探討了精細化管理在企業(yè)財務管理工作重點應用，希望能夠為我國企業(yè)財務管理工作提供參考。

前言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)之間的市場競爭愈加的激烈，在當代企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要采用精細化管理模式，來提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和效率。財務管理的精細化要求財務工作人員在開展財務管理工作的時候注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項細節(jié)，保證管理工作能夠嚴格按照企業(yè)財務管理制度來進行，使企業(yè)的資金安全得到保障，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

一、精細化管理的概述

精細化管理主要是指企業(yè)的管理人員將企業(yè)的管理責任具體到每一項任務，明確企業(yè)中各個崗位的管理職責，使管理工作更加精細化，對于管理過程中出現(xiàn)的一些問題能夠及時得到解決和處理，它是一種新式的管理理念，企業(yè)順應為社會發(fā)展的需求。精細化管理比傳統(tǒng)的管理模式更具優(yōu)越性，它能夠?qū)⒐芾碡熑温鋵嵉絺€人或具體崗位，讓所有的管理工作都能夠有據(jù)可查，找到根源。管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要途徑，切實有效的管理工作能夠提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在企業(yè)的財務管理中實行精細化管理能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在市場競爭中更好的生存和發(fā)展。

二、精細化管理在財務管理中的重要意義

在企業(yè)財務管理工作中實行精細化管理要求財務人員在日常的管理工作中做好謹慎和細致，嚴格按照財務管理制度來展開工作，保證每一項業(yè)務都做到細致入微。而且還要求財務管理人員擴展其工作職能，注重每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金動態(tài)，最大限度的發(fā)揮財務管理部門的職能，實現(xiàn)無死角的管理。精細化財務管理不但要求管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的每一個細節(jié)，還要保證財務管理工作的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制，防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的財務風險，進而促進去也的發(fā)展。

三、精細化管理在財務管理中的應用

（一）加強財務部門的基礎工作

在財務管理中采用精細化管理，就要做好財務基礎工作。財務管理人員需要對財務管理流程進行系統(tǒng)的整合和梳理，摒棄一些不必要的工作流程，讓財務管理流程更加的緊密，降低財務管理風險，提高管理人員的工作效率。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范，使每一項經(jīng)營活動都具備相應的標準和流程，并且要求對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行詳細的記錄，逐漸的加強財務基礎工作，為精細化管理做好準備。

（二）規(guī)范資金管理工作

財務管理是一項非常復雜的工作，其工作范圍比較大，對財務管理實行精細化管理主要是對企業(yè)資金的運作和管理，實行收支分離的管理方式，將企業(yè)收入的資金和支出的資金分開管理，收入資金納入收入戶的管理中，支出的資金納入支出戶的管理中，在財務管理工作中嚴格遵循“以收定支，略有結余”的管理原則，制定科學合理的資金收支計劃，細化企業(yè)的財務收支標準。在進行資金結算等業(yè)務的辦理時，需要到企業(yè)規(guī)定的開戶行進行，確保資金不會出現(xiàn)體外循環(huán)的現(xiàn)象。對于財務管理人員的個人印章、財務部門的財務專用章以及銀行的預留印鑒等物必須保管好。及時清理企業(yè)對個人的借款，杜絕出現(xiàn)單位或個人占據(jù)企業(yè)資金的現(xiàn)象。在發(fā)放員工工資的時候，也要做好審核和確認工資，必須由人力資源部門進行審核確認之后，才能夠發(fā)放。可以建立專門的企業(yè)資金管理部門，專門檢查企業(yè)資金的流向，保證企業(yè)每一筆資金的流動透明化，從而提升企業(yè)財務部門的財務管理水平。

（三）采用ERP管理系統(tǒng)

在企業(yè)的財務管理工作中應用ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化，它可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息和財務資金流向信息進行整合，能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息高度集中化，使企業(yè)財務管理部門能夠及時的獲取財務相關的信息。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的會計核算、預算管理以及成本管理方面都具有很大的優(yōu)勢，它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品出售等進行實時的跟蹤和財務核算。還可以實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，它能夠收集到企業(yè)的成本信息，為企業(yè)提供成本核算方案，以及成本分析方案，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的獲利能力進行分析，讓企業(yè)知道哪些產(chǎn)品能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。

（四）完善預算管理

做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面預算，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面預算工作的主要內(nèi)容就是做好企業(yè)的資金管理工作，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制。首先，企業(yè)需要有財務部門帶頭，建立完善的預算管理組織，有企業(yè)的管理人員作為主要負責人，聯(lián)合企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營部門，開展財務預算會議，對各個部門的財務預算事項進行討論和審核。其次，企業(yè)的全面預算工作必須要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為重點，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目的，做好企業(yè)的各項業(yè)務核算工作，將財務預算落實到各個的各部門中，做到財務預算的精細化管理。此外，企業(yè)還應該設立監(jiān)督管理部門，對財務部門的預算工作進行監(jiān)督和控制，使得企業(yè)的全面預算工作能夠順利的開展。

四、結束語

總而言之，精細化管理就是讓企業(yè)在如此的管理工作中足夠的細致和謹慎，在企業(yè)的財務管理工作中，采用精細化管理能夠有效的提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和效率，最大限度的降低企業(yè)的資金風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展具有促進作用。（作者單位為華潤三九（黃石）藥業(yè)有限公司）