煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范研究

我國(guó)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中一直存在著重賬面利益、輕現(xiàn)金流量，重安全生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)效益的問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)體制導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率低下。強(qiáng)化煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有重要意義。下面詳細(xì)分析煤炭企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）環(huán)境復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭市場(chǎng)持續(xù)弱穩(wěn)運(yùn)行，市場(chǎng)疲軟，眾多企業(yè)采購(gòu)力不足，導(dǎo)致煤炭的價(jià)格難以上升，煤炭企業(yè)幾乎沒(méi)有盈利，甚至小的煤炭企業(yè)都已倒閉。外部環(huán)境的變化，可能為企業(yè)帶來(lái)了某種機(jī)會(huì)，也可能讓企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)的管理人員要適應(yīng)外界環(huán)境的變化，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)情況，并給企業(yè)提出新的發(fā)展方向。但是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，且財(cái)務(wù)規(guī)章制度不健全，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力和轉(zhuǎn)變能力，勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)在前幾年憑借自身優(yōu)勢(shì)是高盈利的企業(yè)，所以煤炭企業(yè)如雨后村筍般的涌現(xiàn)，使得市場(chǎng)上的煤炭供大于求，而現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)的疲軟及價(jià)格的持續(xù)下滑，導(dǎo)致大量企業(yè)的煤炭無(wú)法銷售，在倉(cāng)庫(kù)中越積越多，無(wú)法將煤炭快速的轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資金，降低了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，甚至有的企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，2016年的煤炭?jī)r(jià)格稍微有些回升，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，及時(shí)制定有效的財(cái)務(wù)措施，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)外融資風(fēng)險(xiǎn)。從煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)組成上得知煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，有的企業(yè)負(fù)債率高達(dá)百分之八十，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如果融資的資金產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就可以按照規(guī)定及時(shí)的還本付息，如果融資的資金沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，那么煤炭企業(yè)不僅不能還本付息，很有可能會(huì)陷入倒閉的危機(jī)中，所以煤炭企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，在企業(yè)自有資金的基礎(chǔ)上盡可能的融資，但是要科學(xué)合理的使用融資的資金，使其達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能提高工作效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)可以定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的專家對(duì)其重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行了解并學(xué)會(huì)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)后要組織相關(guān)的考試來(lái)檢查財(cái)務(wù)人員的掌握情況，對(duì)于不合格的人員要求其繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到掌握為止。煤炭企業(yè)要設(shè)立財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作積極，表現(xiàn)良好的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于態(tài)度懶散，不認(rèn)真工作的員工給予批評(píng)。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。現(xiàn)在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度并不完善，好多方面都沒(méi)有涉及到，使得財(cái)務(wù)人員在一些問(wèn)題上不知如何處理，沒(méi)有規(guī)章制度可以參考。健全的財(cái)務(wù)制度對(duì)于煤炭企業(yè)的工作人員，尤其是財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，有著重要的作用，讓其在工作中有制度可依，有利于形成良好的內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理人員要先了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金情況，經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)方面的影響，然后根據(jù)這些內(nèi)容健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。在健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度后要召開(kāi)企業(yè)會(huì)議，讓每個(gè)員工對(duì)這項(xiàng)制度都有所了解，并在以后的工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為籌資越多，就能盈利越大，其實(shí)這是錯(cuò)誤的想法。企業(yè)要充分利用自有資金，加強(qiáng)對(duì)自有資金的使用和管控，確定合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，盡量降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資時(shí)要充分的考慮到各種影響因素，包括籌資的方法（利用上市公司發(fā)行股票、向銀行貸款、吸收直接投資、發(fā)行公司債券、融資租賃）、籌資的數(shù)量、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系、籌資后資金的使用等，選擇最合適的方法讓企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)的水平，這樣就能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)首先要減少資本成本，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平來(lái)確定企業(yè)的負(fù)債程度及籌資能力，然后選擇合適的籌資方式進(jìn)行籌資。籌資后要合理的規(guī)劃使用資金，提高自身的經(jīng)營(yíng)水平，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化資本控制，科學(xué)管理應(yīng)收賬款。對(duì)應(yīng)收賬款的管理是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容和措施。但由于應(yīng)收賬款的不確定性，當(dāng)流動(dòng)資金比率發(fā)生不合理的現(xiàn)象，就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門都要參與營(yíng)銷策略的制定，對(duì)結(jié)算與營(yíng)銷方式要進(jìn)行科學(xué)全面的、合理的選擇，從而更好的加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的控制。特別是在賒銷的方式中，一定要掌握其信用度和具體的額度，并采用合理的應(yīng)收方式。同時(shí)要加大清欠力度，對(duì)于信用不好的單位可以采取法律的形式進(jìn)行合理清欠。這也是資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要內(nèi)容，在預(yù)測(cè)、規(guī)劃時(shí)，對(duì)資金的籌集和使用都要加強(qiáng)控制。

三、 結(jié)語(yǔ)

本文先分析了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外融資風(fēng)險(xiǎn)，然后闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體的防范措施：提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度、優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，只要我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，企業(yè)就能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位為上海理工大學(xué)管理學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：陳喆（1989-11-），男，漢族，山西五臺(tái)縣人，MBA在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。