戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

程東來

摘 要：本世紀以來，國家間的競爭是以經濟和科技為主要指標，人才的重要性不斷提升。如今在社會各界普遍認同了人力資源是最重要資源這一結論。這也說明社會進步的同時，人的價值被不斷挖掘出來。國內企業界早已開始重視人才的爭奪，尤其是如今科技進步迅猛，企業對待人力資源開始用越來越嚴格的標準進行挑選。無論是跨國企業還是中小企業，無不重視對人力資源的爭奪，人力資源成為企業間競爭的有一個戰場。作為企業的戰略資源，人力資源成為影響企業前途的重要因素，而隨之而來的就是管理上的革新，人力管理成為企業尋求進步的重要改革內容，戰略人力管理從各個方面影響著企業績效，這一問題需要進行明確，對企業發展至關重要，本文研究的正是該方面的內容。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響

前言：經濟進步的同時，企業間競爭開始轉變方向，符合企業特點的戰略人力管理還是受到企業管理者的認同，這一背景下戰略人力管理引起各方的廣泛關注，目前國內外學術界對這一問題的研究非常熱門，大量的學者都在分析戰略人力管理是通過何種途徑影響企業績效，這對企業發展有著非同尋常的意義。

一、戰略人力資源管理與企業績效

（一）戰略人力資源管理

戰略人力資源管理簡稱為SHRM。SHRM的定義在學術界并未統一，國外學者Wright提出SHRM是組織未來達到某一個目標進行了人資部署以及管理活動，這一定義目前得到了學術界多數人的認同。……