淺析加強煤礦人力資源管理的重要性及對策

范學敏

摘 要：在煤礦企業中，人力資源管理工作關系著企業的發展 ，應該充分認識到這項工作的重要性。本文分析了其重要性和現狀，并且提出了相應的對策。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源；重要性；管理；對策

在國家的結構上，煤礦企業占據著重要位置，為國家的建設提供者基礎能源。由于社會的進步，市場經濟的發展，為了跟上社會的步伐，煤礦企業應該認識到人力資源管理工作的重要性，進而采取有效的措施，提升其管理水平，在激勵的競爭中，實現企業的可持續發展。

1 煤礦企業人力資源管理的重要性

（一）決定著企業的核心競爭力

在如今的時代中，人的因素具有很強的建設性，企業的生存、發展往往取決于人力資源的建設。在煤炭產業中，其危險性較高，這就使人力資源的構成以及管理方面，發生了新的變化，如果不能落實人力資源管理工作，且配置不合理，就會嚴重影響企業的綜合實力。因此，如果企業想占據一定的市場份額，應該轉變以往的管理模式，在人力資源管理方面，加大投入，不斷地完善人力資源管理制。同時，為員工創造良好的成長條件，調動員工的積極性，進而提高工作效率，增強企業的核心競爭力。

（二）促進企業的可持續發展

企業開展人力資源管理工作時，主要目標是實現人力資源的優化配置，通過招聘、考核、以及薪酬的調整等，完善人力資源的管理方式。人既是科技的載體，也是科技的發明者。除了作為資本性的資源，還是一種可持續的資源。由于人才的能力可以無限使用，人力資源管理是其他資源分配管理工作的基礎。任何企業想長遠的發展，都應該充分地開發人才資源，挖掘人才的潛力，制定合理的薪酬制度等，進而吸引人才，留住更多的人才。

2 煤礦企業人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理意識不足

在人力資源管理的工作中，煤礦企業的管理水平比較落后，領導者的管理意識薄弱，阻礙了員工的創造性。煤礦企業的人員數目較多，有一部分是濫竿充數，這就嚴重降低了企業中的人才質量。煤礦行業具有一定的密集性，需要大量的工作人員。因為人才稀缺，制約了整個煤礦行業的進步。有些企業也采取了相應的措施，大多數流傳于形式，未能真正提升員工的專業技能。部分崗位的設置沒有按照人員的才能進行分配，一些有能力人才無法發揮其才能，缺乏主動性。在薪資構成上，正式員工位于塔尖，收入的差距十分明顯。并且，缺少健全的績效考評體系。另外，未能重點培養專業的人才。有相當一部分員工會覺得自己不受重用，進而喪失了工作的動力，使企業大量了的人才被閑置。如果企業缺少良好的進步氛圍，也就不會建立相應的激勵機制，員工的潛力也就不能被激發出來，從而弱化了企業的內在動力。

3 提高煤礦企業人力資源管理水平的對策

（一）提升企業管理者的管理水平。

作為管理者，應該不斷的學習，提升自身的管理水平，在管理的過程中，能夠將學到的知識應用于實踐，且與實際相結合，在生產發揮相應的作用，當遇到問題時，能夠切實地處理一些實際困難。同時，適當引進職業經理人，將人力資源當成一種資本運營的方式，是人力資源逐漸的轉變為社會性資源，最終成為社會生產力。

（二）完善人力資源管理機制

對人力資源的管理體制進行建立時，應該積極拓寬人才的引進途徑，構建完善的培訓體系，做到以人為本，通過優秀的企業文化，為企業吸引更多的優秀人才。同時，在人才選拔上，也應建立完善的制度，使人力資源的管理者進一步提升自身的綜合素質，尤其是在人才管理上，可以從內、外部進行培養、引進，該問題值得煤礦企業的深入研究。

（三）完善激勵機制。

作為優秀的管理者，應該以工資分配為前提，在此基礎上，實施不同方式的激勵機制，進而滿足員工的不同需求，調動員工的工作熱情，為企業出貢獻。另外，還應將崗位薪點工資和績效激勵進行有效的結合。在分配方面，要側重于優秀的人才以及重要的崗位，使員工的收人產生一定的距離。同時，企業在實施績效管理的過程中，要注重能力、業績的考核。在組織績效培訓時，要分層次、多形式地開展，讓績效管理的理念、實際操作可以滲透到全部的員工。將薪酬福利、職業規劃，以及培訓等工作逐漸的成為一個整體，實現員工和企業的雙贏。

（四）加強企業文化建設

企業通過不斷的成長，在經營實踐中，逐漸形成了自己的文化觀念，也就是企業文化。所以，在企業文化方面，要加大建設的力度，為企業文化營造和諧的氛圍。同時，將崗位責任作為核心，建立相應的規章制度，樹立員工的合作意識，自覺地遵守、維護企業的制度。而且，還要關心員工，解決他們遇到的實際困難，讓員工對企業產生依賴感，認同感，且產生歸屬感，從而增強企業的凝聚力。

4 結語

在煤礦企業中，人力資源管理十分重要，工作具有一定的系統性，是一項艱巨的任務，除了與企業的發展息息相關，還會涉及到員工的合法權益以及未來的職業發展，甚至影響了社會的和諧穩定。因此，要切實地提高人力資源管理水平，為煤礦企業提供的活力，使煤礦企業做大做強。

參考文獻

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