淺談新形勢下圖書館管理創新

【內容摘】隨著信息時代的到來，社會也在不斷的更新進步。而在新的模式之下，傳統的圖書館管理辦法不再適應當今社會，如果想要解決這個問題，就要改變傳統的管理辦法，對管理方法進行創新，從一些新的體制和思想觀念中找到解決辦法。促進圖書館管理的進步和發展。

【關鍵詞】圖書館 管理 創新

信息時代的到來，傳統的圖書館管理模式明顯不再適應社會新的發展，也不能在更好的層面中發揮圖書館的作用，因此對圖書館的管理和發展提出了全新的要求，需要在管理模式中進行創新，激發圖書館更多的職能作用。

1、圖書館管理存在的問題

1.1陳舊和僵化的管理體制：圖書館特殊的管理體制，就是層層任命，每一個崗位都有特定的人選，并沒有嚴格的圖書館考核制度，可以說就是籠統的將人員配備到每一個崗位之上，這樣就會致使一些人才的才能和崗位不匹配的現象，會造成人才的浪費，也會致使人在其職，不謀其事。其次，行政化的人事任命制度，致使圖書館管理人員之間具有嚴格的等級制度，就會造成在日常工作中強調了管理和被管理人的行政管理關系。這樣就會在一定程度上降低圖書館管理的實際工作的業務關系，一定程度上造成管理制度的落后，不能從根本上滿足新時代對于圖書館職能的要求。

1.2缺乏管理的理念和文化：一個圖書館的發展都是要以借閱者，也就是讀書者的需求為前提的，只有不斷滿足讀者閱讀的需求，更新傳統的管理理念，緊跟時代的步伐，不斷豐富圖書館的館藏資源，硬件資源。甚至不斷引進一些新興的APP和全新的借閱系統，才能適應時代的潮流，在根本上滿足讀者的需求，但是因為一些落后的管理理念和文化，致使很多的圖書館管理單一，文化缺乏，也會因為不能根據時代的需要及時調整，造成很多圖書資源的浪費和損失，因此。必須更新管理理念和圖書館文化。

2、創新圖書館管理的思路和對策

2.1引入競爭機制，實行人事聘用制度：要重新時圖書館管理充滿活力。并且提高管理的效率，就要從管理層內部入手，引入競爭機制，對于圖書館工作人員進行考核入崗，這一人才的來源可以是學校內教職工或者行政人員，也可以在專門的人才市場進行引進。這種形式下的競爭上崗，可以通過篩選，選取更多有真正專業素養的人才，對于不適合圖書館管理工作的人，可以進行淘汰制。也要堅決杜絕，隨意和無規則的競爭上崗。也可以根據不同的圖書類別引進人才，不同類別的人才競爭不同的崗位，這樣在最終的實習中也會吸引很多人才的入崗。這樣責任到人，責任分清。對于不合格的管理和出現漏洞的專業就可以進行定期的檢查和測評。這種形式就會在很大程度上，提高圖書館管理的效率。還可以實行館員準入制度。這種形式可以更好的招聘到具有專業化素養的圖書館管理人員，也可以對一些入崗人員進行定期的培訓，提高他們的管理能力和素養。也可以根據職稱的評定，完成晉升。

2.2創新圖書館管理觀念和文化：全新的管理理念對于圖書館管理工作是至關重要的，這就要一些圖書館在管理理念中自覺注入“以人為本”的管理理念。這一理念對于管理來說是十分重要的，這種管理形式第一可以滿足圖書館工作人員內部的管理需要，創造一種輕松自如的圖書館管理文化，讓員工在新的理念中找到歸屬感和成就感，在溫馨的工作環境中更好的調高工作效率。第二個“以人為本”是對于學生和讀者來說，作為工作人員，不僅要在日常工作中盡量為讀者提供一種溫馨自然的閱讀環境，也要在節約系統和服務中不斷的為讀者提供便利。主動提高自己的服務意識，讓讀者在全新的理念之下感受到不一樣的文化環境和文化氛圍。還要根據不同層次的不同讀者提供不同的服務，比如日常的市民，我們可以引導他們進入簡單的閱讀區域，教會他們借閱技巧。對于一些老師和大學生，我們可以引導他們進入他們特定的區域，熟悉一些新興借閱工具的應用，可以更加便捷的獲得自己的所用書籍。

2.3建立科學可行的管理和操作制度:要把一個圖書館的管理提高到一個專業和現代化的水平，這是一個十分難的過程，也對圖書館的管理提出了更高的要求，因此，圖書館一個自我運行的系統，整個系統的運行，要依靠一整套完整的管理制度運行，包括人力資源的崗位安排、流動和監督管理制度等。只有在這種系統的運行之中才能得到該有的保障。而書籍作為人類進步的階梯，對于人的靈魂的挖掘是至關重要的，也會陶冶人的情操，提高人的道德修養。毫不夸張的說，一個圖書館可以說是一個城市的靈魂。它的重要地位不能忽視的。因此相關部門要主動在人、財、物等方面提供大力的支持。只有這樣才能從根本上保證為圖書館建立科學可行的管理和操作制度

3、結語。

只有順應時代的潮流，適應社會的發展，重視制度創新、體制機制創新、觀念創新、方式方法創新，才能保證圖書館的科學化管理。也會不斷提升圖書館的知名度，進而吸引讀者走入圖書館進行閱讀，這對市民文化的影響是很重要的。所以要進行圖書館的管理創新，才能保證圖書館的長遠發展。