企業文化建設與企業管理創新分析

董新海

摘 要：就當前而言，企業要想在日益激烈的市場競爭中提高自身的經濟效益，就應該立足于多個方面進行創新，既要進行企業管理創新，同時還需要加強企業文化建設。基于企業文化建設來轉變企業管理理念，以此來提升企業創新能力。由此可見，企業管理創新和企業文化建設之間息息相關，二者不可分割?；诖?，文中重點分析了企業文化建設與企業管理創新。

關鍵詞：企業文化；管理創新；文化建設

企業在促進社會經濟的發展中發揮著至關重要的作用，而企業文化作為企業的核心是確保企業順利運營發展的基礎。就企業而言，無論企業屬于何種規模，都一定要制定企業文化的基本內容，并將其作為企業精神與管理理念的指導依據。另外，隨著社會經濟的快速發展，企業文化還在一定程度上直接決定著企業的社會價值，從而為其在社會中的發展打下了堅實的基礎。除此之外，企業文化創新還影響著企業管理創新，優秀的企業文化不僅有助于推動管理模式的優化，而且還能夠提升管理效率。

1.企業管理與企業文化概述

1.1 企業管理

企業管理就是在企業的生產生活過程中，整合與企業相關的經營要素，并且以此來創造相應的經濟價值與經濟收益。它是企業生產經營過程中的一個必要環節，在促進企業的發展中發揮著十分重要的作用[1]。

1.2 企業文化

企業文化不僅是企業長時間生存和發展中自行構建的一種能夠約束企業行為的準則，而且還能夠體現出企業的價值、經營理念和道德規范。企業文化是促進企業發展的重要保障，由此可見，企業文化直接決定著企業的生存和發展。

2.企業文化建設過程中存在的一系列問題

就某個企業而言，企業文化發揮著不容忽視的作用。當前，隨著市場競爭形勢越來越激烈，企業開始對文化引起高度重視。然而，由于未能正確地理解企業文化，因此，大多數企業在文化建設過程中往往會出現很多問題，比方說，一味地喊口號、構建體系，再加上未將文化建設同提高核心競爭力進行有機結合，從而導致大部分企業難以將文化的軟實力作用最大限度地發揮出來。

2.1企業文化建設過于重視對外宣傳

企業在進行文化建設時，除了要加強對外宣傳企業的信譽與形象，更應該加強同職工之間的溝通與交流，這主要是由于每種文化均需要以人為依托來加以體現。另外，還應該針對企業內部構建發展戰略，企業文化必須體現出積極、健康、上進，除此之外，還應該具有負責、嚴謹、實事求是的工作態度。

2.2企業文化建設脫離了企業管理體系

大多數企業在企業文化建設過程中，均未同企業管理體系相結合，僅僅提出了部分口號與理念等，并未將文化真正地滲透到企業的常規管理工作中。另外，企業宣傳也是企業文化建設的一種有效方法，然而，此種宣傳形式必須同企業的具體情況相符合，這主要是由于它直接影響著企業的日后發展與信譽。除此之外，企業文化建設并非只對企業某個環節進行管理或創新，而是一個適用于各個環節的創新機制，同時對企業外部競爭力加以充分考慮的前提下來提高企業內部競爭力[2]。

2.3企業文化建設過于追求經濟利益

在企業文化建設過程中，大多數企業往往將企業管理創新理解成企業發展方式的創新，也就是由既存的發展方式向多方面利益轉變。此種企業文化造成企業管理工作中出現了一系列的問題，企業管理人員單純地考慮企業和本身的利益，并未對企業信譽引起重視，從而損害了企業的形象與品牌價值。

2.4企業文化建設未對企業社會責任引起重視

企業文化建設能夠對企業管理創新進行指導，然而，企業管理創新不僅要管理企業的運營，而且還應該對企業的發展方向和模式引起高度重視。大多數企業在實施管理創新的過程中并未對企業的社會責任引起重視，一味地追求企業自身的利益。企業是社會中的一個主要構成部分，社會為企業提供了生存與發展空間，一旦企業管理未能遵照社會管理流程，就必然會被社會所淘汰。

3.企業加強文化建設與管理創新的有效策略

3.1建立健全企業文化體系

要想保證企業文化建設能夠順利有效地進行，就一定要建立健全企業文化建設體系，并且還應該在企業產品的各個生產環節當中不斷地優化企業管理。加大市場調查管理力度，在企業文化建設前整合分析市場與客戶需求，以此來明確企業文化建設方向，制定相應的方法，整體分析產品的市場競爭實力，然后與分析數據相結合來優化控制企業文化建設。一般來講，健全的管理體系在企業文化建設中往往發揮著十分重要的作用，因此，調查和管理市場數據以后，必須對數據進行分析。另外，企業要想在產品生產以及服務方面最大限度地發揮出自身的能力，就一定要構建出相應的管理體系，以此來提高其綜合競爭實力。除此之外。文化同企業管理體系的深入融合是提高企業綜合競爭實力的一項重要內容[3]。

3.2立足于本身的實際情況來加強企業文化建設

就一個企業而言，企業文化建設不僅屬于一項技術，而且還屬于一門藝術，文化建設取決于企業本身的實際發展狀況。企業文化深深地影響著企業的經營發展，然而，我國企業文化建設卻未得到全面落實，因此，企業應該積極采用國外企業管理創新中先進的文化建設理念，堅持以人為本。另外，企業和企業之間還存在著一定的差別，為此，各個企業在進行企業文化建設的過程中一定要與本身的實際情況相結合，構建出一套與本身發展相符合的以文化為依托的企業管理體系。除此之外，企業文化建設一定要與常規管理工作相融合，將企業文化建設同職工培訓、企業管理體系的構建以及績效考核評價進行有機結合，讓各項工作均體現出文化，確保文化貫穿于企業的各個方面，以此來增強其凝聚力。

3.3從實現企業本身的價值來加強企業文化建設

一般來講，企業所獲取的經濟利益并不能夠完全體現出一個企業在市場競爭中所取得的成就，其中還包括企業所造就人才的數量。另外，企業發展中不僅要重視本身的效益，而且還應該對其社會效益引起重視，企業文化建設應該從企業本身價值出發，企業本身價值的實現就是人的本身價值的實現，企業職工基于對利益的獲取來實現本身的價值，從而能夠打造成一個富有朝氣的企業。

3.4 企業文化建設應該堅持以人為本

企業文化建設的主體是人，主要有企業職工與消費者。企業文化建設過程中，應該對企業內部職工提出較高的要求，在企業外部消費群體中樹立良好的企業形象，以此來改善企業內部管理與外部品牌。另外，企業組織開展經營活動的過程中，必須將顧客的利益置于第一位，企業的發展離不開企業職工，更加離不開顧客。企業在獲利的同時也要牢記自身對顧客的責任。構建完善的創新體系，以此來提高職工參加企業創新的積極性，將創新與學習同企業文化建設相融合，并且滲透到每名職工的血液當中。除此之外，還應該構建學習型組織，針對職工組織開展各種形式的培訓活動，比方說，崗位技能或者是企業文化培訓活動。

3.5企業文化建設應該凸顯出戰略性

企業文化建設是企業管理體系中的一項核心內容，它能夠對企業內外部競爭實力展開分析，以此來構建出企業市場競爭戰略目標以及戰略實施方案，另外，還能夠對戰略業績進行監控和評價。企業戰略是一個企業構建發展方針與進行企業文化建設的指導依據，然而，將戰略目標和計劃同職工的常規工作相結合是構建企業發展戰略的基礎。企業戰略性文化建設的主體是企業管理人員，要想在企業管理戰略創新過程中有效地應用企業文化戰略，就應該要求企業管理人員必須具有預見性與創造性。此外，企業管理人員還應該全面了解企業本身的發展情況，立足于市場的角度對企業的日后發展情況加以充分考慮，而且對于企業的發展必須形成一種創新意識，以此來確保企業在日益激烈的市場競爭中能夠立足長遠。還有一點就是，企業管理人員必須具有預見性，企業往往會以拋物線的形式進行發展，如果企業發展處于拋物線頂端，就意味著達到了鼎盛期，接著，企業發展速度會逐漸平緩，最后開始走下坡路。因此，企業管理人員應該在企業發展接近于拋物線頂端時調整企業發展方式，以防企業發展走下坡路。發展方式的調整代表企業重新發展，企業管理人員必須做到反復精準地判斷企業發展階段，才可以確保企業發展一直處在上升期。

3.6通過企業文化建設打造企業品牌

企業品牌的打造是企業文化建設對企業管理創新發揮的一種作用，品牌屬于外在軟實力，信譽屬于內在軟實力，因此，應該從內到外進行企業管理創新。從職工的工作態度到產品質量保障度，最后到買賣過程中的信用度，以此來提高企業本身的信譽。另外，打造企業品牌還應該以企業信譽為依托，主要涉及到企業實力與信譽，企業必須具備一定的實力，才能夠與多方進行合作，企業必須樹立良好的信譽，才會有大量的消費者。

結束語：

綜上所述，目前，隨著市場競爭形勢變得越來越激烈，企業要想提高自身的市場競爭力，就一定要優化企業內部管理，樹立良好的品牌形象。另外，企業文化建設還能夠為企業管理創新提供相應的指導依據，但是，必須對企業生存和發展情況加以充分考慮。除此之外，加強企業文化建設，不僅能夠增強企業文化軟實力，提高其綜合競爭實力，而且還有助于推動企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]閔蘭庚.探討企業文化創新對企業管理的重要性[J].中國商貿，2014（ 34） ： 185-186，189.

[2]李艷.企業管理中企業文化創新的重要作用[J].企業改革與管理，2015（ 12） ： 54-54.

[3]王芳，宋策.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].東方企業文化，2014（ 20） ： 3-5.