淺談現代企業人力資源管理模式方法與層次職能

摘 要：本文對現代企業人力資源管理的基本模式方法和層次職能進行了論述，以期為促進企業人力資源管理、優化配置和開發提供參考。

關鍵詞：人力資源管理；模式方法；層次功能

人力資源被視為最寶貴的資源，現代企業把人力資源管理提高到戰略高度來認識，人力資源部門的地位開始從執行層上升到決策層，對人事工作者的資格要求越來越高，人力資源的管理已成為現代科技管理的重要組成部分。人力資源管理的基本任務，就是根據企業發展戰略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞好企業員工的培訓和人力資源開發，采取各種措施，激發企業員工的積極性，促進企業經濟效益的提高。

1現代企業人力資源管理的基本模式

1.1以人為本的人力資源管理

“以人為本”是現代管理的一個基本原則和理念，它強調的是人在組織中的主體地位和主導作用，進而強調要圍繞人的積極性、主動性和創造性實行管理活動。實際上，在社會主義市場經濟、知識經濟和信息經濟時代，人的實踐創新能力這一人的核心本質將突顯出來，以人的創新能力為核心內容的人力資本也將在經濟發展中發揮主導作用。從這個意義上講，以人為本首要應當以人的能力為本，應當進一步把以人為本提升和落實到以人的能力為本的層次上。因而，以人的能力為本是更高層次和意義上的以人為本。現代人力管理是以人為中心，它沖出了傳統的人事管理的約束，不再把人看成是技術因素，而是把人看成是“具有內在建設性潛力”的因素，把人當做一種使組織在激烈的競爭中生存、發展，始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意地發掘。

1.2科學的機制管理模式

建立起科學嚴謹的員工培訓體系。包括職前教育、新員工培訓、在職員工的職業教育工作等。培訓的形式有職業培訓、崗位技能培訓、持續培訓和就業技能培訓等。建立行之有效的組織制度實施“制度開發”，以最大努力建立一種使優秀人才脫穎而出的“鞭打慢牛”的用人機制和制度環境。這種機制環境。這種機制會使員工自覺去開發能力。實施“組織開發”，以最大的熱情為每個員工發揮其興趣、愛好、個性和能力提供良好的組織環境、政治和文化氛圍。實施“道德開發”，以最高的標準提高人的道德素質，使員工愿為實現組織目標而盡心、盡責、盡力。建立多維的激勵機制。人力資源管理的一項重要任務就是要建立一個有效的多維交叉的員工激勵機制。建立起多維交叉的員工激勵體系。根據員工的各種需求，采用物質激勵與精神激勵相結合的種種措施，改善員工的工作和生活質量，激發和調動員工的工作積極性。

2現代企業人力資源管理的方法

現代企業人力資源管理是全過程的動態管理。現代企業人力資源管理注重對人的動態管理，培訓、就業、失業再培訓、再就業，人才的選、聘淘汰、再選聘都是正常的不間斷的事。人力資源的動態管理有利于企業獲得急需人才，以求得人力資源投資的最佳效益。同時也使員工有危機感，促使員工自覺加強學習，力求不斷發展。

現代人力資源的隊伍管理各項人力資源管理活動，都離不開人力資源管理人員；人力資源管理人員素質的狀況，關系到人力資源管理成效的大小。人力資源管理工作很多，負責不同業務的管理人員需要不同的知識和技能。如負責培訓的管理人員則要了解企業最迫切的培訓需要，找到培訓所需的最好的教師、最好的教材、合理安排培訓時間、地點及控制培訓成本。因此，要加強人力資源管理隊伍建設，引進優秀人才充實人力資源管理隊伍，加強學習，提高業務知識和技能，提高管理素質。我們必須通過技術進步、提高勞動力素質和規范勞動力行為來尋找一種新的既能推動經濟按照預期的速度和目標增長，又能節約地使用我們有限的資源的經濟增長方式。此外，隨著知識經濟時代的到來，人力資源作為經濟增長的新支撐點已逐步被國際社會認同，高素質的人力資源對經濟增長可以發揮倍數效應。在科技日益進步的今天，對高素質的人力資源的追求，即是要提高勞動者素質，增加勞動者的科學技術知識，提高勞動者的技能，以期構建經濟增長的新基礎。因此，推動未來經濟增長的關鍵因素是人力資源，在各種資源中必須優先開發人力資源。

3人力資源管理的層次職能

現代企業的人力資源管理大致可分為三個層次，及策略規劃、制度規劃和作業執行。這三個層次其實也代表了人力資源管理的不同發展階段，可以體現出從傳統的人事管理到現代企業人力資源管理的過渡。

在作業執行階段，企業的人事管理的職能主要是制度的執行，即按照國家勞動人事政策和上級主管部門發布的勞動人事管理規定、制度對職工進行管理，人事部門基本上沒有對制度的制定調整權，難以根據實際情況對管理政策和制度進行及時調整。人事部在企業中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門。

制度規劃階段，大致可以看作是人事管理向人力資源管理的過渡階段。處于這一階段的人事管理部門有一定的管理自主權，可以根據企業的現狀制定相應的人事管理制度并加以調整。但這些管理制度比較零散，“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，不能建立起一套系統規范的人事管理體系。制度規劃階段的人事管理與傳統的人事管理已經有了較大的不同，職務分析、人員測評、績效評估等技術在實踐中得以應用，薪資福利制度的設計靈活多樣，科學的人事管理在整個企業管理中的作用和地位也日益突顯出來。企業的決策者開始認識到，“管人”的人事管理部門與“管錢”的財務部一樣，是現代企業中必不可少的職能部門。

策略規劃階段的人力資源管理的職能與以前的人事管理相比有了“質”的飛躍，人力資源管理開始進入企業決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業的經營戰略相契合。“人”作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入企業管理決策當中，這不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力，“以人為本”的管理思想開始得以體現。實際上，策略規劃階段的人力資源管理的職能已經包含了前兩個階段的管理職能，即形成了策略規劃、制度規劃和作業執行三個層次的完整的統一的人力資源管理體系。

作者簡介：

呂錫蓮（1979—），女，陜西省洛南縣人，大學本科，高級經濟師。