煤礦企業構建思想政治工作“大政工”格局的思考

陳敬芬

摘 要：隨著我國市場化經濟不斷發展，煤礦企業的經濟增長方式也在逐漸改變。煤礦企業市場競爭方面也逐漸出現了白熱化的趨勢發展。這就要提升煤礦企業的管理人員綜合素質水平以及管理能力。將大政工格局思想在煤礦企業管理中加以應用，可以更好的發揮著企業管理特有的優點和作用，其是煤礦企業科學化發展的必然要求。本文在分析"大政工"思想在煤礦企業管理當中所起的作用，并且闡述了這種思想在企業管理中主要的形式、內容以及實用性等，并且對提升煤礦企業思想政治工作提出合理化建議。

關鍵詞：煤礦企業；思想政治工作；"大政工"格局

當前，在煤炭企業當中構建“大政工”格局，其是在改革煤炭企業思想政治工作方面的必然。“大政工”格局可以更好的帶動煤炭企業健康發展[1]。它指的是在企業內部建立領導小組來對管理進行組織，利用比較專業的政工管理人員作骨干，行政工作人員作為主體，最后實現讓行政管理部門更加靈活性、高效性、開發性以及嚴密性。隨著我國社會不斷進步，科學技術水平越來越高，我國逐漸進入了信息化時期。煤礦企業在當前新形勢下，建立完善的煤礦企業“大政工”格局，是目前煤礦企業發展的重要任務[2]。在這種格局下，可以充分的凸顯企業思想政治工程所表現出的更好作用。將“大政工”文化以及科學的發展觀融入到所有企業員工心中，可以促進思想政治工作更加科學化、常態化以及制度化。

1.建立思想政治“大政工”格局所發揮的作用

構建“大政工”格局有利于煤礦企業黨政工作協調和統一。由于煤礦企業黨政工作存在較大的特殊性特點，在企業的黨政工作當中還存在許多不足有待解決。構建“大政工”格局能順利解決煤礦企業當中思想政治、人文管理以及企業文化間更好的融合。確保企業黨政工作高度的協調和統一，可更好的提升企業黨政工作的管理水平。它發揮的作用主要表現在幾個方面：

第一，“大政工”格局能夠不斷對企業員工主觀能動性進行激發，將自己的內在潛能充分發揮出來。煤礦企業內員工能給企業正常生產以及經濟發展帶來更好的保證。它是企業思想政治工作內部的主體。將企業的文化和人性化管理更好的整合，可以對員工能動性進行更好的調動，發揮出員工潛力，不斷提升提升煤礦企業經濟效益以及生產效率。

第二，“大政工”格局能夠更好的表現出煤礦企業社會的責任感。企業的價值觀能夠充分表現出煤礦企業社會責任，形成企業的道德標準。企業行為需要以廣大人民的利益為基礎。企業社會責任可以更好的提升企業形象和信譽。社會責任是企業健康運行的重要保障。

第三，“大政工”格局是建立人性化企業管理的重要保證。它的思想指導是其企業發展和企業員工一致，構建和諧的企業文化氣氛。和諧的文化氛圍主要體現在企業員工和企業之間的文化、政治以及目標和行政工作目標相一致。統一的文化氛圍是煤炭企業持續發展的重要保障。

2.煤礦企業在建立“大政工”格局當中存在的問題

“大政工”格局指的是在煤礦企業思想政治過程當中自行出現的人性化思想，“大政工”格局是深入改革企業的必然結果。它的主導思想是將政治工作充分貫徹到企業經營和生產的各環節當中，但是，在“大政工”格局實行的時候，還往往存在許多不足之處。下面我們分別對這些不足進行分析。

2.1 黨政工作在安全生產方面地位不明確

煤礦企業重要的思想政治工作就是安全生產。安全生產指的是根據相關章程來操作，進而預防事故發生。此外，它指的也是安全意識、輿論指導以及監督職能等方面存在的不足。它們相互起到一定支撐，并且缺一不可。然而，在當前煤礦企業的管理中，黨政工作在煤礦企業安全生產方面主體地位不夠明確，不能將人文安全生產理念充分在安全生產過程中體現。在生產中，往往存在違規操作，缺乏監督等問題。

2.2 “大政工”格局不能徹底貫徹到基層，不能確保員工合法權益

煤炭企業當中的“大政工”格局要服務于基層，保證企業員工的利益最大化，讓員工更好體會到安全感和歸屬感。然而，大政工格局在實行的過程中，僅僅是個形式而已，缺少對員工的幫助，同時很少關注企業的精神文化以及物質文化，不能實現員工當中合理的要求和價值，進而讓煤礦企業的員工在工作的時候缺少主動性和積極性。此外不能有效的防范安全隱患。

3煤礦企業思想政治工作中“大政工”格局的合理化建議

一些人將煤礦企業內的思想政治工作看成是“大雜工”，進而造成了思想政治工作效果比較差。造成這種問題的主要是由于煤礦企業思想政治工作大政工格局不準確的定位。所以，對煤礦企業思想政治工作的“大政工”格局進行科學定位，可更好的完成思想政治工作。

3.1 科學定位思想政治工作的“大政工”格局

職能定位指在工作定位過程中對角色進行扮演，明確工作目的。“大政工”格局是企業思想政治管理工作，它是企業管理過程當中的重要構成。在煤礦企業的思想政治工作過程當中，首先需要明確主題地位。政治工作主要的目標要靠所有的員工來進行實現，職工行為要受其思想來支配，對員工思想進行管理的措施也就構成了思想政治工作的管理。它是政治工作的基礎。因此，煤礦企業“大政工”格局要樹立起企業職工是思想政治工作的主體，需要對員工自我進行不斷超越，提升自身的價值和能力水平。在煤礦企業思想政治工作方面，主體是“大政工”格局，思想政治工作是配角，因此需要將工作的效果更好的表現在煤礦企業生產各環節。

3.2 定位煤礦企業“大政工”格局內的客體和主體

在定位主體地位的時候，煤礦企業思想政治工作主體是思想政治工作執行者。在思想政治的工作過程中，一般和人的思想管理聯系緊密。它擔負著管理思想政治工作的重要任務。政工部門以及管理團隊要對企業思想政治工程進行統一協調。其他部門要有效的參與和監督。強化大政工的思想理念，加強其他部門和政治工作管理部門的合作。思想管理順利實行是企業管理工作人員的責任。在這個理念之下，構建“大政工”團隊，最終形成“大政工”思想政治工作格局。

在定位客體的過程中，煤礦企業思想政治工作客體指思想政治工作實行的對象。思想政治工作指企業工作和職工。在工作過程當中對全體員工進行分類，針對不同對象制定不同方法。由于“大政工”格局還在發展時期，“大政工”格局還沒有形成，一些決策者缺少思想政治工作者的主體意識，因此需要在方法上進行指導，不斷培養員工理念。只有如此，才能在實際當中進行更好的交流和合作，發揮出主體職能作用。所以，企業的管理人員需要在大政工的格局之下有著雙向的屬性，不僅是客體而且還是主體。

3.3 煤礦企業“大政工”格局內容方面的建議

在煤礦企業當中，思想政治工作存在下面兩個方面的內容，分別為思想工作和政治工作。客觀來講，它是對人的思想進行管理。對煤礦企業員工而言，思想政治管理要根據實際狀況，并和黨政管理相結合。內容表現在：對先進理念進行引進，不斷開發人力資源，在交流思想等方面。在形式上，將煤礦企業改革發展和安全生產密切結合起來。在政治活動當中充分表現了連貫性、適用性以及針對性。

結束語

對于煤礦企業的“大政工”格局來說，其是企業發展和生產的基礎。在當前新的形勢下，充分做好思想政治工作職責，建立“大政工”格局，適應當前新環境，將會更好的對煤礦企業各方面的力量進行整合，最終確保煤礦企業持續健康的發展。

參考文獻：

[1]彭淑娟.打造網絡政工平臺構建大政工格局[J].才智.2012.（17）

[2]姜慰棠.以大政工格局構筑企業和諧人文環境[J].中小企業管理與科技.2016.（12）