如何做好后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作

張德清

摘 要：如何做好個(gè)別后進(jìn)職工的幫教工作，使他們由后進(jìn)轉(zhuǎn)為先進(jìn)，是我們企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本文從后進(jìn)職工的特點(diǎn)出發(fā)，闡述了后進(jìn)職工的幫教工作過程中需要注意的幾點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 后進(jìn)職工 幫教工作

后進(jìn)職工思想上不求進(jìn)取，工作上不負(fù)責(zé)任，紀(jì)律上不能遵守，他們的消極言論和不良行為，不僅影響周圍職工的情緒，也影響著的工作質(zhì)量和企業(yè)外部形象。因此，對(duì)后進(jìn)職工進(jìn)行有效的思想政治工作已經(jīng)成為企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容之一。下面就如何做好后進(jìn)職工的思想政治工作，化消極因素為很積極因素，談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、后進(jìn)職工及其特點(diǎn)

所謂后進(jìn)職工，主要指思想基礎(chǔ)比較差、缺點(diǎn)比較多的職工，后進(jìn)員工在很多管理者的眼里突出的表現(xiàn)是：懶惰、固執(zhí)、思想消極、覺悟低、私心雜念重、工作被動(dòng)懶散、情緒化，總的心里特征是：意志較薄弱，缺乏進(jìn)取心，自卑感強(qiáng)，懷疑心重，不愿受約束，富于對(duì)抗性，這些特征讓很多管理者都感覺頭疼。

二、后進(jìn)職工的類型

后進(jìn)職工之所以成為后進(jìn)，原因是多樣的，經(jīng)過分析，后進(jìn)職工基本上可分為“三違”、曠工、經(jīng)常請(qǐng)假、思想及家庭問題多等，要結(jié)合不同情況進(jìn)行幫教。

1、“三違”職工

有的職工對(duì)工作漫不經(jīng)心，干工作憑經(jīng)驗(yàn)，漠視企業(yè)制定的安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，工作隨心所欲，想怎么干就怎么干，對(duì)因此成為后進(jìn)的職工，要加強(qiáng)安全思想教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，提高“三違”人員對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，杜絕“三違”的發(fā)生。在工作中加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止，通過耐心指導(dǎo)，糾正其操作上的錯(cuò)誤。對(duì)較嚴(yán)重“三違”職工，選擇一些責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高能力強(qiáng)的職工，與他們結(jié)成對(duì)子，進(jìn)行幫扶，加強(qiáng)日常提醒工作。

2、經(jīng)常曠工和請(qǐng)假的職工

有些職工，時(shí)不時(shí)曠工或請(qǐng)假，家里有點(diǎn)事不是想著閑班處理，而是感覺不請(qǐng)白不請(qǐng)，占工作上的便宜。有的請(qǐng)假1小時(shí)，可能一上午或一天都不來上班了。對(duì)這些職工，要在該職工出現(xiàn)第一次這種現(xiàn)象后，就開始著手做工作，不能觀望、等待，更不能任其發(fā)展，要想方設(shè)法了解曠工背后的真正原因，是個(gè)人思想所為，還是其他特殊原因。了解情況后才能對(duì)癥下藥，做其思想工作，或者積極為其排憂解難，激發(fā)他們的工作熱情。

3、有家庭問題的職工

主要指職工家庭困難或家中發(fā)生重大變故，導(dǎo)致職工工作不能專一，思想溜號(hào)，這是很危險(xiǎn)的，工作過程中精力不集中，思想溜號(hào)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致安全事故。這時(shí)就要發(fā)揮思想政治工作的作用，發(fā)揮家庭成員親情關(guān)愛的作用，與后進(jìn)職工多交流、多談心，找出問題的根源，雙管齊下，化解矛盾，共同做好幫教工作。特別是對(duì)家庭困難的職工，要盡自己所能解除職工后顧之憂，使之安心工作。

4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿的職工

主要指有的領(lǐng)導(dǎo)處事不當(dāng)，作風(fēng)不正，熱衷于搞關(guān)系或領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單粗暴，民主作風(fēng)差，言行不一致，這些都會(huì)引起職工的不滿而成為后進(jìn)，還有的干部觀念落后，思想保守，不能正確看待當(dāng)代年輕人的一些新思想、新觀念，喜歡用老眼光來看年輕職工，隨意扣“后進(jìn)”的帽子，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)要改變工作作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，言行一致，更新觀念，不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)后進(jìn)職工幫教措施

后進(jìn)職工的幫教，要讓他們深刻認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤行為的危害，端正態(tài)度，自覺樹立正確的思想，在以后的工作中做到遵章守紀(jì)。

1、建立檔案

根據(jù)幫扶對(duì)象成為后進(jìn)的原因、思想、性格、家庭等具體情況，因人制宜，制定幫扶措施，并為幫扶人員逐人建立幫教檔案，做到一人一檔，并有專人負(fù)責(zé)。

2、落實(shí)包保

對(duì)于后進(jìn)職工，要確定包保責(zé)任人，一人包一人，可先由支部書記帶頭包保，然后由其他人包保。

3、談話記錄

對(duì)每位后進(jìn)職工，必須由包保人與其談話，了解后進(jìn)職工的思想狀況，談話要有記錄。

4、家庭走訪

對(duì)因曠工或其它原因被評(píng)為后進(jìn)的職工，必須由包保人負(fù)責(zé)家庭走訪，了解職工家庭狀況和職工后進(jìn)的真實(shí)原因，在力所能及的情況下，為職工解決實(shí)際困難。

5、跟蹤反饋

經(jīng)幫教后已經(jīng)好轉(zhuǎn)的職工，要定期隨訪，建立跟蹤信息反饋制度，提前掌握情況，做好防范工作，杜絕反復(fù)現(xiàn)象。

四、做好后進(jìn)職工幫教工作要注意的幾點(diǎn)

1、多方共同努力

對(duì)“三違”人員，單位安全培訓(xùn)中心要對(duì)其加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)“三違”辨識(shí)度，使其認(rèn)識(shí)到“三違”的危害，達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的；工會(huì)做好家庭走訪工作，動(dòng)之以情曉之以理，動(dòng)員職工家人，發(fā)揮家庭幫教作用，達(dá)到事半功倍的作用；班組對(duì)曠工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2、要以理服人，以情感人

解決后進(jìn)職工認(rèn)識(shí)問題，切忌簡(jiǎn)單粗暴，以勢(shì)壓人，要采取民主的方法、說服教育的方法，擺事實(shí)，講道理，以理服人。首先，要尊重事實(shí)，講清道理，才能讓人信服；其次，要掌握職工的政治素質(zhì)、文化水平、生活經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等個(gè)性特征，因人而異地采取不同的方式，做到一把鑰匙開一把鎖，對(duì)癥下藥，才能收到理想的效果。思想教育不僅要以理服人，還要做到以情感人，情真意切，情理結(jié)合。建立感情是做好思想政治工作的主要條件，所以，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺地和職工培養(yǎng)起深厚的感情，和職工交朋友，思想政治工作才有說服力和感染力。其次，要把解決思想問題同解決職工的實(shí)際困難結(jié)合起來，特別是由于家庭困難造成后進(jìn)的職工，要通過關(guān)心他們的生活，為他們辦實(shí)事，盡量為他們解決后顧之憂，激發(fā)他們的積極性，達(dá)到轉(zhuǎn)化的目的。

3、因勢(shì)利導(dǎo)，因人施教

做好后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化工作，必須了解他們心理特征和思想狀況，他們表面上我行我素，但內(nèi)心很自卑，表面上對(duì)犯錯(cuò)誤、受處分滿不在乎，但內(nèi)心深處也有上進(jìn)心，也想出人頭地，他們并不是一無是處，也有鮮為人知的閃光點(diǎn)，這就需要我們根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際問題，采取因人施教的辦法，對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)耐心的幫助和教育，幫助他們克服自卑感和消極思想，調(diào)動(dòng)他們內(nèi)在的積極因素。

4、循序漸進(jìn)

后進(jìn)職工的進(jìn)步時(shí)好時(shí)壞，常存在反復(fù)，因此對(duì)待后進(jìn)職工不要過高過急，要循序漸進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，起點(diǎn)低些。針對(duì)后進(jìn)職工的點(diǎn)滴進(jìn)步及時(shí)給予肯定、表?yè)P(yáng)，多做鼓勵(lì)工作，一小步一小步的前進(jìn)，一個(gè)小臺(tái)階一個(gè)小臺(tái)階的提高。

5、善于發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處

不要認(rèn)為后進(jìn)職工渾身上下都是疤，里里外外都是病，把他們當(dāng)包袱，更不要將后進(jìn)職工打入“另冊(cè)”，看作“另類”。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的“長(zhǎng)處”和“閃光點(diǎn)”，做到揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短。作為思想政治工作者就要利用和發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，以便點(diǎn)石成金。

6、創(chuàng)造有利環(huán)境

努力營(yíng)造一個(gè)奮發(fā)向上的環(huán)境，為他們提供轉(zhuǎn)化上進(jìn)的條件。后進(jìn)職工身邊的人和所在企業(yè)的環(huán)境，對(duì)他們的轉(zhuǎn)化起著潛移默化的作用，所謂“近朱者赤近墨者黑”就是這個(gè)道理。

7、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明

對(duì)于后進(jìn)職工，應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔。好聽的話人人都能接受，尤其是有了進(jìn)步時(shí)，更需要及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，這是對(duì)人格的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的滿足，能極大激勵(lì)和鼓舞后進(jìn)職工轉(zhuǎn)化的積極性，一旦后進(jìn)職工的積極性被調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)發(fā)展的步伐會(huì)走得更快。

總而言之，后進(jìn)職工雖然為數(shù)不多，但對(duì)整個(gè)企業(yè)的負(fù)面影響是不可低估的，他可以直接影響生產(chǎn)效率，成為安全生產(chǎn)的隱患，甚至動(dòng)搖人心，渙散隊(duì)伍，損害企業(yè)形象。因此，我們要把做好后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化工作作為新時(shí)期思想政治工作的一項(xiàng)具體長(zhǎng)期的任務(wù)，確實(shí)抓緊抓好，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。