新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究

周琦

【摘 要】隨著社會的不斷進步，電力事業得到了良好的發展。在新經濟背景下，既給電力企業帶來了發展的機遇，也帶來了一定的挑戰。人力資源管理作為電力企業管理工作中的一個重要組成部分，其對人力資源配置是否合理直接關系到企業的發展。因此，在新經濟的背景下，本文針對電力人力資源管理中的現存問題，對其具體的創新策略進行了分析和研究。

【關鍵詞】新經濟；電力企業；人力資源管理；創新研究

一、前言

電力企業作為我國重要的能源部門，其實際經營情況關乎到人民生活的穩定和社會的和諧。但是由于一些歷史遺留因素和傳統體制的制約，使得電力企業在人力資源管理上存在一些問題。因此，在新時期新經濟的歷史關鍵期，需要對電力人力資源管理進行革新，從而提高電力企業的市場競爭力。

二、人力資源管理的概述

人力資源管理是各個企業中必不可少的部分，主要以人為核心，進行管理工作。工作包括企業員工的聘用、篩選、培訓以等用人環節，同時還要負責企業員工薪酬的調整和相關福利待遇等方面的制定工作。其工作內涵旨在通過經濟學的指導合理應用現代化科學方法，進行有關人力、物力的最佳分配，從而滿足企業的發展需要。由于人力資源管理不僅關系到企業未來發展目標的實現，還能促進企業內部員工關系的協調發展。因此，在電力企業中，也要重視對人力資源管理的研究，根據現狀及存在的問題提出創新性的建議，以此來提高電力企業人力資源管理的水平。

三、現階段電力人力資源管理存在的問題

1.電力人力資源管理的意識落后

在多數電力企業中，領導通常對企業經營效益和生產技術方面的關注比較多，往往缺乏對人力資源管理的重視，忽視了人才的主觀能動性。同時，人力資源管理的意識薄弱，沒有隨著時代的發展而更新。這主要是因為電力企業受以往的計劃經濟體制的影響，沒有對企業的長遠發展制定合理的規劃。

2.人力資源管理的相關機制不健全

一方面，電力企業在用人機制上存在不健全。缺乏對專業的創新型人才的引進和培養工作，導致企業員工的綜合素質沒有滿足時代發展的需求；另一方面，我國多數電力企業沒有完善的激勵體制，使得電力企業在日常的人力資源管理上存在不公平的現象。造成內部員工產生不平衡的心理，缺乏工作積極性，對待工作懶散懈怠。這種缺乏激勵體制的狀況，不利于電力企業的長遠發展和市場競爭力的提高。

3.電力人力資源管理的改革不深入

隨著改革開放進程的不斷推進和全球化的發展，使得世界變成一個地球村。各種先進技術和思想意識不斷交織。而有關國外先進的人力資源管理理念也隨之傳入我國。提高了我國各個企業包括電力企業對人力資源管理的重視程度，并促進各企業相應開展了一系列的改革。可是就目前而言，這種改革只是皮毛的，并不夠深入。電力企業人力資源管理中存在的問題并沒有得到有效解決。多數電力人力資源管理的水平仍滯留在二十世紀末的階段。

4.電力人力資源管理的評估系統不合理

電力企業人力資源管理的評估系統其作用是通過對員工進行調查問卷和考核的方式，采納員工具有現實意義和建設性的意見建議，來促進人力資源管理水平的提高和電力企業的發展。但是目前有關人力資源的評估系統并不合理，評估過程只是流于表面形式。基本只是為了評估而評估，應付了事而已。人力資源管理部門不重視，導致企業員工也沒有嚴肅認真對待，造成評估缺乏真實意義。

四、新經濟背景下電力人力資源管理的創新措施

新經濟就是社會經濟發展的產物。在新經濟背景下，電力企業的市場競爭日趨激烈。如果電力企業想要在嚴峻的競爭中獲得企業的發展和競爭力的提高，那就必須迎接新經濟背景下所帶來的各項挑戰。通過對人力資源管理的創新性研究，科學合理的配置企業的人力、物力、財力資源，發揮其最大優勢，促進電力人力企業的穩定健康發展。

1.加強人力資源管理意識的提高

如果想要提高電力企業人力資源管理意識，必須根據企業發展的實際情況采取有效的改革和創新措施，以此來滿足新經濟時代發展的要求，實現企業發展目標的實現。同時，電力企業在也要充分認識到人力資源管理的重要性。并強化人力資源管理意識的轉變，通過深入學習外過先進人力資源管理理念，并結合企業的具體情況進行有針對性的改革和創新，不斷優化企業人才的資源配置情況。在具體工作中要重視對創新型人才的培養和引進。逐漸改變企業人員的意識，充分激發其創新意識。只有這樣才能改變傳統僵化的老舊觀念，提升電力企業自身的發展潛力。

2.健全和完善用人機制

一方面，一個企業發展的核心動力是人才，因此電力企業在進行人力資源管理工作中應秉持以人為本的管理理念，重視對企業人才的引進工作。通過拓寬用人渠道，擴充企業人才儲備。完善對新進員工上崗前的考核培訓工作，擇優錄取，避免以權謀私行為的出現。同時，對于企業內部員工，為了提高其綜合素質，要加強對其的專業技能和職業素養的定期培訓和學習工作。以此來更新企業內部員工的知識結構和觀念意識，使企業人才的思想理念能夠滿足時代發展不斷提出的新要求；另一方面，要完善電力企業的激勵機制，為員工創建一個兼顧輕松和競爭氛圍的環境。在進行激勵制度的制定時，不僅要重視對員工在物質層面的獎勵，也要重視對其在精神層面的獎勵。人力資源管理要充分發揮其職能和作用，通過科學合理的績效考核，進行薪酬激勵制度。并對員工的工作狀況和心理變化進行及時有效的了解。通過溝通幫助員工解決所面臨的困擾和問題。只有在物質和精神層面都兼顧的激勵制度才能有效激發員工的工作積極性，保障員工的身心健康發展，使員工在電力工作中充分發揮自身的價值和意義。從長遠角度來看這有利于提高企業內在發展動力。

3.深化人力資源管理改革

改革的目的是為了適應新經濟、新時代、新潮流的發展步伐。因此在電力企業人力資源管理改革中，必須適應當前新經濟背景。只有不斷深化人力資源管理改革，才能提高電力企業在市場競爭和人才競爭中的優勢地位。因此，必須采取有效措施實現改革效果的最大化，如建立健全監管機制，促進改革切實有效的進行。并時刻關注市場動向，建立一套與市場經濟發展相協調的人力資源管理制度。實現企業內部的深入改革，促進企業不斷完善和健康發展。

4.建立科學合理的評估系統

采用科學的方法和先進的人力資源管理理念，建立科學合理的人力資源管理評估系統。其主要內容就是針對現階段人力資源管理中存在的問題，讓員工發表自己的看法和意見。這一評估過程一定要公平、公正、公開，確保評估結果的真實可靠程度。通過對評估結果的深入分析，可以使人力資源管理部門及時發現自身存在的問題和不足之處，做出有效的調整措施。促進人力資源管理的正規化、合理化。對于評估過程的每一個環節，人力資源管理工作人員和企業員工都必須端正自己的態度，嚴肅認真對待人力資源管理的評估工作。

五、電力人力資源管理創新的意義

電力企業如果想要獲得長遠的發展，必須重視對四種資源的合理利用和發揮。主要包括人力資源、物質資源、經濟資源以及信息資源。每種資源在企業發展中都不可或缺。而人力資源作為企業發展所需的第一必要資源，要求電力企業必須加強對人力資源管理工作的重視程度。如果企業的人力資源管理方法陳舊、理念落后、人力資源出現匱乏，極易導致電力企業發展不協調，甚至癱瘓的嚴重后果。電力企業人力資源管理效果的好壞關乎到企業的競爭力和未來的發展。因此，要求電力企業人力資源管理部門必須緊跟時代發展的步伐，進行管理理念、管理方法上的創新，合理優化配置人力資源，充分發揮每一個員工的價值，促進電力企業效益的最大化，為實現企業發展的長遠目標而努力。

六、總結

現階段電力企業必須結合當前時代背景和企業內部發展現狀，進行人力資源管理上的創新性改革，通過學習先進的管理理念和知識、完善相關用人機制、逐漸深化人力資管管理改革以及建立合理的人力資源評估系統，不斷增強企業發展潛力。

參考文獻：

[1]謝林利.新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究[J].現代國企研究，2017（16）：107-108.

[2]王家紅.新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究[J].知識經濟，2015（13）：73.

[3]黃輝煌.試析新經濟背景下的電力企業人力資源管理[J].低碳世界，2017（28）：298-299.