電力企業在市場體制下的經濟管理創新研究

曾梅

摘要隨著我國社會經濟的發展，市場競爭也在逐漸加劇。在這一背景的影響下，也對企業的健康發展產生出了極為重要的影響。基于此本文針對電力企業在市場體制下的經濟管理進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞電力企業 市場體制 經濟管理 創新研究

在市場經濟體制的影響下，電力企業也受到了人們的廣泛關注。促進電力企業實現健康發展，不僅可以滿足我國經濟發展的需求，同時也可以滿足人們在使用上的需求，但是在管理中依然存在著許多的問題。

一、電力企業傳統經濟管理中存在的問題

對于電力企業來說，在實誠經濟中占據了極為重要的地位，不僅可以滿足我國經濟發展的需求，同時也可以滿足對電力供應上的需求。但是通過調查可以看出，一些電力企業中依然采用著傳統的管理方法，而這些問題的存在也限制了電力企業的發展。第一，管理人員綜合素質不高。對于經濟管理人員來說，是電力企業提高自身經濟管理效果的基礎，所以經濟管理工作就要由專門的經濟管理人員來進行。但是企業在招聘與培訓的過程中存在著一定的不足，從而也就使得經濟管理人員自身素質相對較低，水平上也難以滿足實際工作的需求，這樣也就影響到了電力企業經濟管理的正常開展。第二，執行力度上的不足。對于經濟管理控制工作來說，其執行力的已經成為了電力企業經濟管理中的重要環節之一。如在經濟管理中存在權責相離等問題，這樣也就使得經濟管理人員自身的經濟管理意識較為淡薄，最終也就難以開展好本職工作。第三，管理體制上的不完善。由于經濟管理體制上的不足，使得在經濟管理中管理人員出現了盲目性與協調性不足的現象，這樣也就遺留下了許多的問題，從而對整個電力企業的正常開展產生出了影響。

二、電力企業在市場體制下的經濟管理創新措施

（一）及時更新管理理念

在市場經濟體系的影響下，電力企業就要做好經濟管理上的創新工作，以此來滿足時代發展的需求。因此，在電力企業中就要樹立起先進的管理理念，并作為企業發展的目標。也就是說，現代管理理念中要融入社會利益、客戶價值以及集約化管理等觀念。只有在這一管理理念的支持下，電力企業才能更好的進行經濟管理。所以對于電力企業來說，就要及時更新管理理念，完善現代管理工作，在此基礎上來進行摸索，從而創新好經濟管理方式。

（二）做好企業經濟管理信息化建設

首先，對于電力企業來說，就要主動進行經濟管理信息系統的開發與研究工作，同時還要結合相應的經濟管理內容，強化好企業自身中的信息化水平。其次，電力企業在采用計算機技術的過程中，就要做好監督管理工作，并成立相應的監督管理系統，做好檢查與完善工作，同時還要對檢查所得到的結果進行考核。最后，要確保經濟管理上實現現代化與科學化的管理。所以在實際中電力企業就要建立出完善的激勵機制與約束機制，真正發揮出電力企業經濟管理的作用與功能此外，電力企業中的組織結構也要實現網絡化與柔性化的管理。尤其是對于企業中的組織形式以及管理模式來說，就要積極與企業中的規模相適應，這樣才能滿足現代電力企業的發展需求，從而滿足促進其實現健康長遠的發展。

（三）做好安全管理工作

對于安全管理來說，已經成為了電力企業中進行經濟管理的重要內容之一。但是通過調查可以看出，雖然我國的電力企業在安全管理的過程中已經積累了一定的經驗，并取得了相應的進步，但是在實際中卻依然存在著許多的問題。因此，針對這一現象，就要求電力企業要從傳統的角度上出發，結合現代化的管理理念，做好安全管理工作。通過建立出完善的安全管理體系與規章制度，以此來提高管理層中的管理意識。其次，是要實現個性化的創新管理，避免出現盲目隨意的現象。由于電力企業的發展是存在一定差異性的，所以就要求電力企業要做好因地制宜工作，避免盲目借鑒，同時還要掌握好自身的實際情況，以此來圍繞市場的發展，不斷探索與研究出全新的管理體系，確保管理方法的準確性，避免完全依賴現有的思想理念，從而保證管理的質量。

三、結語

綜上所述可以看出，雖然已經進行了改革與創新，但是在電力企業的創新管理上依然存在著一定的問題。因此，針對這一現象，就要求電力企業要堅持從長遠的角度上出發，深化電力體制改革工作，完善管理模式，做好創新管理工作，促進電力企業實現長遠發展。