淺談石油企業基層管理工作

馬利娟

摘要基層管理作為石油企業進行管理工作的基礎和前提，企業的每個工作的實施都需要得到基層員工的理解與支持需要對基層管理工作不斷創新和改進，發揮和調動基層員工的主觀能動性，這樣對石油企業的運作與未來的發展有著積極的作用。文章主要從如何完善石油企業基層管理工作來進行分析，從幾個方面來分析石油企業如何提升基層管理工作水平，以期對相關工作人員有一定的參考意義。

伴隨著我國石油事業的逐漸發展，石油企業的規模與數量都在逐漸上升，基層的管理工作的作用變得更加突出。在現階段，如何做好基層管理工作來提高基層管理的執行能力，使得基層的管理工作的活力得到有效激發成為現階段國內的石油企業關注的問題之一。

一、成本管理是提升企業基層管理工作水平的關鍵

轉變觀念，強化成本管理的思想，管理意識要更新。在管理觀念上要樹立成本效益管理、成本系統管理、科技領先管理、人文管理等新觀念，成本管理必須以人為中心、實行全方位、全人員的管理，需要全體員工共同參與執行，充分發揮每一個職工的積極性和創造性。要以人為本，建立成本管理責任制，基層站段是成本、費用管理與控制的主體，因此各基層站段應由單位主要領導負責，由財務及有關部門具體實施，由全體職工積極落實。必須建立健全以成本、費用控制為核心的經濟核算體系和相應的站段、班組經濟責任制，建立健全定額管理辦法，提高定額管理水平，將成本預算落實到各部門、班組、科目負責人，監督、檢查、考核預算的執行情況，加強基礎工作管理，健全各種原始記錄，加強控制，提出并落實改進經營管理的個性措施。只有在成本管理全過程中從上到下，各個部門協同配合，全員參與，按照“誰主管、誰負責”的原則分工明確，橫向指標分解到底，才能保證成本管理工作的順利實施。

石油企業加強對基層成本管理的工作水平，不斷實現基層成本管理的精細化與高效性，不斷降低基層的成本投入，促進企業的可持續健康發展。具體的做法是，需要對基層的成本進行科學的配置和安排，把生產的預算作為標準，根據基層成本的動態進行全面的分析，把各個成本費用的標準進行完善和確定，并且對成本進行分級的控制，增強對重點的成本費用的控制和管理，把以往的一刀切的基層成本管理模式進行改進和創新，使得石油企業的成本管理越來越精細化，保證資金的有效使用。

二、關于石油企業的基層安全管理工作

石油企業的基層安全管理工作是重中之重，不僅現場作業需要安全，機關后勤等各行各業都離不開安全管理工作，安全在我們身邊，安全無處不在，安全問題關系每一位員工的生命安全和企業的經濟效益，提高基層安全管理工作要考慮到以下幾個方面。首先，要確保石油企業的全體人員的安全意識得到提升，這是企業進行安全生產的基礎。需要在對基層工作人員進行管理時，把安全生產作為關注的重點來對員工進行指導和教育，要對基層的員工定期進行安全方面的教育，以增強基層員工的安全意識和防范能力，避免在工作中出現安全的隱患，使得石油企業的生產得到有效的保證。其次，要建立完善的安全防范措施。其主要包含兩個方面的內容。最后，要把安全責任落實到位。企業的安全生產得以有效的實現，就需要把安全責任進行有效的落實，做好屬地管理負責制。通過落實安全責任可以使得企業在生產和經營的過程當中把責任進行有效的明確。

三、關于石油企業基層物資管理

要加強石油基層的物資管理，加強對物資需求的管理。要依據每個年度企業在生產和建設過程中投入情況，來對材料的消耗進行預測，對采購的資金總量進行有效的控制，要根據情況實施切塊管理，并進行分段考核。在進行具有實際的物資管理的過程中，要堅持按照計劃進行合理的管理，把相關的規劃貫穿在物資采購的整個過程當中，包括物資的采購和發放以及消耗，還包括儲備等等相關的重要環節，要在物資管理過程中保證計劃的實效性，使得物資的收發可以根據計劃進行實施，保證預算可以得到有效的控制，通過計劃的方式來約束采購、控制消耗，降低物資管理的成本。并且，要根據具體的情況加強儲備的管理，使得資源得到有效利用。儲備的科學合理，對于企業的生產和經濟效益的提升有重要的意義，在當前情況來看，石油企業要進行統一的儲備工作。對生產單位的儲備進行定額管理，對庫存的限額和品種等進行全面的審核，這樣來保證庫存與產生不存在積壓的情況，還可以根據結合信息化技術對庫存實行網絡化的管理，使得各種資源的庫存更加明確，保證資源信息得到共享。

四、關于石油企業的人力資源管理

石油企業要提供和完善人才發展的空間和平臺。建立相關的人才競爭機制，并且為相關的人才進行科學的、適應個人發展的職業生涯規劃，完善有關的晉升制度。要強化對基層的工作的人員的培養，依據企業的經營管理的實際狀況對目前的人力資源進行全面、完善的分析，并對其規劃和調整，對相關的基層人員的結構整合和規劃，實現基層人力資源的有效配置，優化人力資源的結構，使得相關的團隊資源的工作效率得到提升。

五、結語

目前，市場經濟的快速發展以及石油行業激烈的競爭，企業在發展中面臨著越來越多的挑戰，需要企業跟隨時代的發展不斷創新和改進基層管理手段和方法，提高企業基層管理水平，完善管理制度，使得石油企業可以在競爭中健康可持續發展。