關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)在煤炭企業(yè)管理中的重要性研究

左福喜

摘要良好的企業(yè)文化建設(shè)能有效提升煤炭企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，提高核心競爭力。本文先論述了企業(yè)文化建設(shè)的的內(nèi)涵，進(jìn)而闡述了企業(yè)文化的特性與層次，最后對企業(yè)文化對煤炭企業(yè)管理的重要陛進(jìn)行了深入探討和分析。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè) 煤炭企業(yè)管理 重要性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)的一切行為都源于企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的推動作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)問競爭力度的不斷加劇，如何加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力成了煤炭企業(yè)亟須解決的重要問題。企業(yè)文化是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要推動力，是企業(yè)價值觀的凝聚和表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能有效促進(jìn)企業(yè)完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任心和工作能動性，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定精神文化基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中漸漸形成的、與企業(yè)自身相契合的理念和價值觀。企業(yè)文化中即包含有管理層的管理理念，又有普通員工的個人責(zé)任感、集體榮譽感和個人道德觀，還有企業(yè)的創(chuàng)新精神、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品的特征等等方面。這些內(nèi)容共同促進(jìn)了企業(yè)的長久發(fā)展，是推動企業(yè)核心競爭力不斷發(fā)展的源動力。良好的企業(yè)文化都具有自身特色，通常都難以被模仿，因為企業(yè)文化是社會文化與傳統(tǒng)文化的結(jié)合，具有行業(yè)特征和企業(yè)特征，使企業(yè)在不斷摸索和發(fā)展中創(chuàng)新出來思想意識和觀念，因此能有效促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)道德觀和責(zé)任感的提升，是企業(yè)精神文化內(nèi)容的重要組成部分。企業(yè)文化能有效提升企業(yè)品牌形象、提高企業(yè)的管理水平和管理效率，促進(jìn)員工思想境界的提高與綜合能力的發(fā)展，提升公司決策的正確性，保障管理和方案實施的順利進(jìn)行，是企業(yè)長久發(fā)展、提升競爭力的重要影響因素。

二、企業(yè)文化的特性與層次

（一）企業(yè)文化的層次

企業(yè)文化分為四個層次，分別為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面，第一層為物質(zhì)文化，其次為行為文化、制度文化、精神文化，層次越深構(gòu)建起來越困難，四個層次共同組成了企業(yè)文化體系。物質(zhì)文化是具體的文化，主要通過企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的機(jī)械工具共同組成，是對企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)生活的總結(jié)和概括，是企業(yè)文化最外層的研究內(nèi)容：行為文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工培訓(xùn)和其他活動的執(zhí)行文化，是對企業(yè)的宣傳活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動、人際關(guān)系活動、休閑娛樂活動的相關(guān)文化的概括和總結(jié)，它體現(xiàn)著企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營面貌、企業(yè)產(chǎn)品特征、企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的和諧程度，是企業(yè)精神文化在具體活動中的表現(xiàn)，具體表現(xiàn)形式是管理層的行為、企業(yè)員工的行為和技術(shù)人員的行為等等；制度文化使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的相關(guān)制度及行為規(guī)范，與企業(yè)的精神文化、價值觀念等內(nèi)容遙相呼應(yīng)，兩者相互依存，制度文化是精神文化的實施載體，精神文化是制度文化的總綱要，同時，兩者也是企業(yè)管理必不可缺的組成部分。企業(yè)文化中的精神文化表現(xiàn)在企業(yè)中的方方面面，如企業(yè)中的組織方式、管理制度、決策方法都不同程度的反映出精神文化的部分內(nèi)容，精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，精神文化中的核心價值觀、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理方式等共同促進(jìn)著企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的特性

每個企業(yè)的企業(yè)文化都具有自己的獨特性，能有效貼合企業(yè)發(fā)展的實際情況，提高企業(yè)的管理效率和運行效率，這是企業(yè)文化的發(fā)展過程決定的，其影響因素主要有企業(yè)發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)品特色、企業(yè)目標(biāo)、員工綜合能力和企業(yè)技術(shù)共同決定：企業(yè)文化具有繼承性特征，企業(yè)文化是企業(yè)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)賴以成長壯大的基礎(chǔ)，企業(yè)文化首先繼承了優(yōu)秀的民族文化，其次是傳承下來的優(yōu)秀企業(yè)文化，最后，企業(yè)文化還及時吸取了外國的先進(jìn)文化補充融合：企業(yè)文化的另一個特性是相融性，企業(yè)文化必須融入到企業(yè)成長發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)環(huán)境中，根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容，保證企業(yè)文化符合企業(yè)發(fā)展的要求：企業(yè)文化最本質(zhì)的特性是以人為本，人是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是領(lǐng)導(dǎo)、管理企業(yè)的重要力量，加強(qiáng)人的觀念建設(shè)、價值觀樹立、提高其綜合能力能顯著提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ虼耍谄髽I(yè)文化發(fā)展過程中要注重人的管理，以人為本，完善人格，樹立正確的價值觀。

三、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)管理中的重要性

（一）從思想政治角度分析

隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)正有許多問題等待著解決。同煤集團(tuán)作為國有企業(yè)的一部分，要發(fā)揮好思想政治工作的作用，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)員工的思想變化快，煤炭企業(yè)要跟上時代發(fā)展的趨勢首先要發(fā)揮好思想政治工作的核心作用，建立起黨組織服務(wù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體系，創(chuàng)新管理的模式，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，以民主管理為主，共同為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。企業(yè)文化作為優(yōu)良文化的繼承者和創(chuàng)新者，在企業(yè)發(fā)展過程中具有先進(jìn)性和科學(xué)性，是思想政治工作領(lǐng)域的新拓展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，因此，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展能有效提升思想政治工作的核心作用，提高企業(yè)管理意識和管理水平，推進(jìn)企業(yè)的民主文化發(fā)展。

（二）從精神文明角度分析

推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、培育四有公民是社會主義精神文明建設(shè)的主要任務(wù)。如何提高全民思想道德意識和綜合素質(zhì)是每一個企業(yè)的共同責(zé)任，企業(yè)是推進(jìn)全民精神文明建設(shè)的重要力量，也是政府政策的具體實施單位，加強(qiáng)精神文明建設(shè)需從企業(yè)文化入手，加大企業(yè)文化的培育力度，建立起全民共同的價值觀和思想意識。其次，要發(fā)揚國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢，將企業(yè)文化建設(shè)與黨建、精神文明建設(shè)結(jié)合起來，共同促進(jìn)企業(yè)員工思想道德和文化素養(yǎng)的提高，營造良好的學(xué)習(xí)、討論氛圍，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)改革和管理做好保障。

（三）從市場競爭角度分析

企業(yè)文化對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說具有無可替代的影響。一線企業(yè)都具有自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，掌握了企業(yè)文化就掌握了發(fā)展優(yōu)勢，掌握了市場的主動權(quán)，管理和執(zhí)行再嚴(yán)格都不能完全保障企業(yè)員工的工作效率和積極性，但企業(yè)文化可以輕松做到這一點。海爾是國內(nèi)的一線品牌，它從一個小廠躍升到600多億的僅用不到20年，海爾在進(jìn)行企業(yè)兼并時并不注入資金和人員，而是植入企業(yè)文化，將數(shù)家連年困損的企業(yè)扭虧為盈，使用的就是企業(yè)文化的方法。企業(yè)文化就是企業(yè)的品牌、企業(yè)的標(biāo)簽，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)能有效幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，贏得先機(jī)。

（四）從管理角度分析

管理和運營是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化可以視為企業(yè)的管理理論，為企業(yè)管理提供思路、指導(dǎo)方向。企業(yè)文化的關(guān)鍵是以人為中心，因此，企業(yè)文化的管理主要是對人的管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和職業(yè)道德觀，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展和專業(yè)技能的提高，通過上述方法提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)品牌形象，塑造企業(yè)信譽。現(xiàn)階段我國國有煤炭企業(yè)思想和競爭意識方面還存在許多不足，只有以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競爭力，才能滿足煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，在新的競爭中立于不敗之地。

四、結(jié)語

企業(yè)文化的發(fā)展和建立是一個漫長而又曲折的過程，在國有煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，只有利用好企業(yè)文化推動企業(yè)的管理、精神文明、思想政治建設(shè)，才能提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)長久發(fā)展。endprint