我國高校后勤社會化改革研究

胡麗瑩

摘 要 高校在我國社會教育方面發揮著無可替代的作用，強化高校建設，健全高校發展對于我國整體人口素質的提升來講有著重要意義。就目前高校發展來看，地方高校的實力在不斷地增強，這主要是得益于地方政府的大力支持。從高校結構來看，后勤是保障高校整體性運轉效率的一個重要部分，但是因為后勤的計劃性比較強，所以其靈活性應對存在著問題，由此產生了一些措施滯后、規劃不合理的情況。為了強化地方高校的后勤保障，本文就后勤社會化改革進行分析，并就改革中需要注意的問題和強化措施做出全面的探討。

關鍵詞 高校 后勤 社會化改革

中圖分類號：G483 文獻標識碼：A

0引言

由于我國的高校的教育快速發展，逐漸走向了大規模的改革時期。高校的后勤部作為學校的重要組成部分，它為高校的教育質量做了保障。為了順應新型教育的發展趨勢，減少學生和后勤部不斷出現的矛盾，高校的社會化改革路徑就顯得尤為重要。高校后勤部應該積極的配合教育事業的發展，讓社會化改革逐漸的應用于各大高校后勤的管理體制中。

1高校后勤社會化改革中存在的問題

1.1高校后勤改革趨于形式化

我國高校通過不斷地實踐于努力已經逐漸的顯露出了它的效果。但是在實施過程中仍然存在很多的問題。雖然在宣傳的過程中常常表現出多么高效的改革體制，但是在實際上并沒有多大的改變，不僅后勤內部結構不變，體制內容上也沒有多大的改進。只注重改革形式，缺乏實際上的體制內容，造成了高校的商業化氣息嚴重，脫離了高校的發展方向。

1.2后勤管理的規章制度不健全

現在高校后勤部的管理中出現較多問題的是在食堂的管理和宿舍管理上，這兩項上的管理制度極度缺乏。食堂和宿舍的管理屬于社會上的運營商承包，所以在招標的過程中學校會進行相關的監督管理。但是之后高校沒有詳細的對規章制度等進行規劃指導，所以宿舍和食堂等后勤管理逐漸的脫離了高校的管理，服務質量也逐漸的下降。后勤管理大多都逐漸的向社會化的管理方向發展，常常為了自己的盈利和節約成本而影響到學生的生活和學習質量。

1.3學校行政干預現象嚴重

據調查發現，雖然當前大多高校都已經實現了后勤與行政管理系統的相互脫離，但分析高校后勤的現狀發現，這種脫離更多的是形式上的，在高校后勤工作實際開展過程中，學校對于后勤部門的行政干預并沒有因此減弱。后勤部門自身需要追求經濟利益實現可持續發展，但由于高校本身的特殊性，高校后勤部門必須契合學校教育性、服務性以及公益性的特性，這就導致學校后勤服務社會化因學校行政干預無法實現以自主經營促進利益發展。

2高校后勤社會化改革強化的措施

2.1以市場競爭為向導

社會經濟的不斷發展使企業都逐漸的轉型到了新型的公共管理企業。但是高校的后勤部卻仍然處于傳統的管理理念，所以高校應該加強和后勤部的交流，對一些非營利組織加強合作力度，使他們提高自身服務水平 和服務質量。使后勤部將激烈的市場競爭融入他們的企業運作之中，建立科學可運行的市場后勤運營體系，從根本上提高后勤的管理體制和社會化改革。

2.2完善后勤的管理模式

將現代的企業化管理模式主動地運用到高校的后勤管理當中，打破傳統的后勤管理模式，提供多種職位給他們，展開能力考核。把后勤部完全的實行企業化的管理，建立董事會成員，由校領導、社會投資者以及國有資產負責人組成。承擔后勤的企業戰略和監督管理責任，制定企業的制度，找到合適的方式使高校可以和后勤完美的結合在一起使雙方取得更高的收益。這種企業式的管理方式可以使公司按照市場經濟自負盈虧，有規律的運行，學校也可以恰到好處的參與后勤的管理工作中。

2.3強化高校后勤工作隊伍建設

高校后勤服務社會化工作開展的主體是廣大員工，員工的素質與能力直接影響到后勤服務開展的質量。因此，高校后勤服務企業要合理優化人才引進機制，通過提升薪酬待遇、設置崗位職級等吸引更多的專業人才加入到后勤隊伍中，不斷優化后勤服務工作隊伍的結構。首先，學校后勤企業要合理優化聘任機制，從以往的被動型、粗放型管理模式轉化為主動型、精細化管理模式，設置一定的激勵機制來調動后勤服務從業人員的工作熱情與積極性，不斷完善各級管理機制，優化隊伍結構。其次，學校后勤應進一步健全人員管理機制，包括人才競爭淘汰機制。進一步規范選人用人機制，在人員招聘時制定具體細化的招聘流程和考試辦法，堅持公正、公平公開的原則，同時也要完善解聘制度，對于工作態度與工作能力存在問題的人員進行解聘。最后，通過專業化、系統化的培訓以及長期的崗位實踐，來不斷提高后勤工作人員的專業化水平。培訓的方式可采取交流會議、講座等方式，培訓時針對老員工著重引入競爭意識與創新管理意識，針對新員工強化對學校文化、后勤文化以及新知識、新技能的植入。對于一些年輕的、高學歷管理干部要做好長期的職業生涯規劃，不斷完善自身能力適應崗位需求。

3結語

高校的后勤部管理改革作為一項重大的工程，本著提高高校的教育質量的目的，建立滿足社會發展需求的體制。以服務型的管理體制為高校合理的配置資源。雖然但不斷地改進中已經取得了很高的成就，但是仍然有一些問題需要重視。所以在改革過程中，應該根據自身的情況及時的創新現有的管理模式，并認真的分析改革過程中出現的問題，使高校的后勤化管理改革體制逐漸的走向成熟，確保高校的教育事業可以穩定的發展。

參考文獻

[1] 李連江.高校后勤社會化之路[M].北京：北京師范大學出版社，2006：185.

[2] 杜紅霞.探討高校物業社會化服務監管機制的有效構建[J].高教學刊，2016（08）.endprint