經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的問(wèn)題和對(duì)策研究

張尚坤+楊家安

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了非常重要的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新的要求。但是，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理理念落后、職責(zé)不清等。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代企業(yè) 問(wèn)題 對(duì)策

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理涉及的內(nèi)容也越來(lái)越豐富，難度也越來(lái)越大，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)具有很大的挑戰(zhàn)。所以，我們要密切地關(guān)注管理問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題，促使企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

在企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)必須采用一些管理措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理，通俗地說(shuō)，是從經(jīng)濟(jì)和管理兩個(gè)角度來(lái)開(kāi)展管理工作，是企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)管理理念、模式等從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的總和。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理理念是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩學(xué)科交叉而形成的新的管理理念，是企業(yè)健康發(fā)展的理論基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立要和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理狀況相吻合，這樣的管理制度才能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。但是，目前企業(yè)在實(shí)施這些制度時(shí)還有很多有待完善的地方。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)的發(fā)展脫軌，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出具有創(chuàng)新性、針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

第一，經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后。首先，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式太單一，不能適應(yīng)企業(yè)自身的運(yùn)行和發(fā)展，以往的管理方式受傳統(tǒng)的管理理念和思想影響比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)管理制度比較落后；其次，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中未得到其應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無(wú)法正常展開(kāi)；最后，經(jīng)濟(jì)管理制度的適應(yīng)性、靈活性不強(qiáng)，不能及時(shí)處理一些突發(fā)的情況。

第二，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)不夠清晰。企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前，經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的管理中取得了一定成效。但是，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理人員在人際溝通方面存在問(wèn)題，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題也是能推就推，缺乏積極主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)。企業(yè)部門(mén)中存在重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽略經(jīng)濟(jì)管理工作，這就阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，現(xiàn)代企業(yè)缺乏比較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展之間存在很大的差距，制度中也存在一些漏洞，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的約束力不夠，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏實(shí)效性。因此，完善經(jīng)濟(jì)管理制度是非常有必要的。

第四，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督不夠到位。通過(guò)分析目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，存在一定的缺陷。一般情況下，企業(yè)的監(jiān)督工作就是通過(guò)簡(jiǎn)單簽字來(lái)完成的，缺乏實(shí)際的監(jiān)督行動(dòng)，這就使企業(yè)管理工作出現(xiàn)很多問(wèn)題，嚴(yán)重威脅到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

第五，企業(yè)管理粗糙、效率低下。有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目擴(kuò)大規(guī)模、追加投資，這就讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法以科學(xué)先進(jìn)的模式來(lái)進(jìn)行。甚至有的企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模還在不計(jì)成本式的發(fā)展。企業(yè)要隨市場(chǎng)的變化而變化，經(jīng)營(yíng)管理也必須隨之改進(jìn)，為了在市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力，必須順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。

第六，投資活動(dòng)缺乏合理論證。有的企業(yè)僅為了提高市場(chǎng)占有率而盲目進(jìn)行擴(kuò)張，很多例子證明，這種方式是不可取的。因?yàn)檎麄€(gè)投資活動(dòng)既沒(méi)有合理的診斷，也沒(méi)有有效的論證，根本沒(méi)有實(shí)踐性與可行性，整個(gè)投資活動(dòng)所收到的效益與預(yù)期肯定會(huì)有很大差距。而投資活動(dòng)的失敗，定會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

五、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理理念是指導(dǎo)思想，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中起到指引作用。因此，這就對(duì)企業(yè)的管理理念有了更高的要求，需要?jiǎng)?chuàng)新性的管理理念，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)的管理層要對(duì)新的管理理念做好宣傳，讓這種新穎的管理理念滲入工作人員的心中，逐漸增強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

第二，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。目前，很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理制度，但我們要明白，以往的管理制度已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求，所以企業(yè)要將建立新型的經(jīng)濟(jì)管理制度作為重點(diǎn)。只有經(jīng)濟(jì)管理符合企業(yè)的發(fā)展需要，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠保證企業(yè)具有活力和動(dòng)力。管理制度的建立既要借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，也要具有自身的特色，綜合考慮各種因素來(lái)建立科學(xué)性強(qiáng)、適應(yīng)能力好的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。

第三，評(píng)審和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理體系，指現(xiàn)代企業(yè)采取合適的模式和方法來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由執(zhí)行和監(jiān)管部門(mén)保證實(shí)施。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí)，要充分考慮到管理體系本身的復(fù)雜性，采取綜合化的評(píng)審方法，然后將評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。評(píng)審和優(yōu)化工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與其中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)各司其職，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這樣也可以使員工感受到規(guī)章制度的可遵循性。

第四，健全企業(yè)管理制度。合理健全的制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺。因?yàn)槲覀冊(cè)谥贫ㄏ嚓P(guān)制度時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致綜合的考量，讓制定的制度與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。之后根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展不斷對(duì)其進(jìn)行完善，使其始終保持科學(xué)合理。

第五，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)門(mén)類眾多，其管理模式各不相同。企業(yè)在確定自身的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要充分根據(jù)自身的實(shí)際情況制定。對(duì)于存在的問(wèn)題，一定要采取針對(duì)性的完善和改革辦法，并加以執(zhí)行，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加的完善。應(yīng)用科學(xué)的考核方法，把審核工作做到位，是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織的重要參考和依據(jù)。

第六，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的變遷，管理方式也要隨之調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展能適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。

六、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的管理工作中占據(jù)核心地位，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，是決定現(xiàn)代企業(yè)能否健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

（作者單位為濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王靖.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（15）：115-116.

[2] 秦濤.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（09）：33-34.

[3] 胡海霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（15）：93.

[4] 雷真，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（31）：108-109.endprint