企業文化創新對生產經營的助推作用

陳明

摘要 企業文化是企業的靈魂，能夠體現出企業的發展歷史與經營理念。在當前日益激烈的市場競爭環境下，企業文化創新是緊跟時代潮流的體現，這樣才能夠在不斷變換的市場競爭中脫穎而出，利用企業的創新性、積極性謀求更多效益，實現企業生產經營的長遠發展。

關鍵詞 企業文化創新 生產經營 企業管理

企業文化能夠在企業發展過程中起到助推作用，企業文化對于企業非常重要且必要，是企業的靈魂，也是企業發展的指南。強化企業文化建設，并加以創新利于樹立起優秀的企業文化體系，成為了當前國內外優秀企業的關鍵性發展任務。并且當前的市場環境正向著國家化方向發展著，各行各業都面臨愈發激烈的競爭壓力，企業更應當透過企業文化創新來展現企業迎合時代的積極性、創新性。

一、強化文化建設創新提升企業的市場競爭力

目前世界市場競爭愈演愈烈，各行各業都面臨越發沉重的競爭壓力。而企業文化建設，正是幫助企業長期經營運作的企業發展路標。企業內部的廣大員工應當遵循企業文化，采取具備先進性、個性化的價值觀與呼應企業文化的行為規范，這些與企業經營理念、管理制度等具備關聯的特征正是企業的對外形象。當前的企業文化管理，已經成為了國內企業發展的重要改革切入點。是企業在管理方面的創新，及謀求市場競爭勝利的重要保障。

二、以人為本在企業文化創新中的應用

企業文化建設旨在利用內部管理實現創新并提高管理效能，通過管理手段強化職工的創造力，進一步提升企業形象，令企業具備更強的核心競爭力。人是生產、生活的基本單位，也是所有社會生產、經營活動中的主體單位。真正意義上主導了生產力水平高地的并非勞動工具以及生產資料，而是企業員工等各級勞動者。

實現以人為本就要強調對員工利益的保護，并且將其視為出發點與落腳點。而企業文化建設的實施也是高水平、高境界的企業管理模式，是先進的高級管理模式。企業文化管理是企業管理真正意義上的全面管理，這種管理手段并非表面上的經營管理附加物，是能夠幫助企業緊抓效益，提高生產力的高效管理手段。企業文化在深入到企業生產經營全程后，能展現出他的強大生命力。若是空有企業管理各項規定，是難以管理效力落實的，也就令企業管理發展失去方向。企業可以將經營發展的動力與凝聚力，分為企業管理與企業文化建設。企業文化是以人為本的，人是傳承、傳播企業文化的主體，強化企業個人的從業理念、思想，能夠形成企業的文化標識，在進行對外商務活動中表現出獨具一格的企業文化魅力，利于企業貿易活動。

企業的文化建設應當著力于理念與經驗，并基于企業特征進行整合升華。企業管理理念應當文化建設基礎上進行創新，實現兩者的互惠互利。企業的管理理念是構成企業文化的核心部分，是長期以來企業自經營中總結的經驗與教訓，并且具備深厚的工作管理實踐基礎，能夠幫助企業經營發展。而科學的管理理念，則導正了企業的發展方向。企業雖然客觀上是生產、經營兩者作為實際活動，客觀上企業文化是不存在的。所以人們認為嚴格的制度約束，便能夠實現企業的來年更好管理，這一觀點是錯誤的，所有制度都是基于文化建立起來的，沒有先進科學的文化思想是不能夠帶領企業跟上時代潮流，也難以打破傳統經營制度的緊固。

三、企業文化對于制度改革的作用

企業的管理需要科學的制度來執行，制度可謂是企業管理的框架，而企業文化則是決定了企業經營管理風格與趨勢的靈魂。企業的管理制度在制定時，便需要參照企業文化特征進行制定。將企業文化深入到內部管理制度中，能夠令企業內外形象統一。而隨著時代的發展變革，企業文化也會適應時代轉變，力求呼應企業的發展需求。傳統陳舊的制度在新時期下會落后于市場需求，這就需要與時俱進的企業文化來引導管理制度革新升級。企業文化要強化企業的凝聚力，幫助內部員工形成與企業相同的價值觀，將企業盈利視為自身盈利的實現方式，以人為本強化企業營利性，進而提升企業效益，實現個人與企業的共贏。

四、結語

當前的市場環境競爭激烈，建立起良好的企業形象能夠令企業在眾多競爭者中脫穎而出。而企業文化并非一塵不變的，需要與時俱進的不斷創新，才能使企業強化自身競爭力。企業應當在建立企業文化的過程中樹立正確的核心價值觀，利用企業文化引導企業發展，強化企業內部的凝聚力，將整個企業的管理職能組織聯系變得更加禁牧，實現協調一致的統一經營管理，最終實現企業的管理體制創新，提高企業經營效益并拓展企業規模。endprint