加強(qiáng)文化建設(shè) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

周莉

摘要 在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，必須不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)員工的責(zé)任意識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化建設(shè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、加強(qiáng)文化建設(shè)，是企業(yè)不斷健康發(fā)展的前提

（一）企業(yè)的健康發(fā)展，離不開源源不斷的創(chuàng)造力

企業(yè)的健康發(fā)展，離不開企業(yè)員工的源源不斷的創(chuàng)造力。然而，由于很多企業(yè)在不斷盈利運(yùn)轉(zhuǎn)中，形成了固定的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，從管理層到企業(yè)員工的日常工作模式完全是墨守成規(guī)的模板模式，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而逐漸被淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工在企業(yè)管理模式、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、甚至企業(yè)經(jīng)營方式領(lǐng)域進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，收集員工的創(chuàng)新方案，對(duì)其中有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方案進(jìn)行嘉獎(jiǎng)以及宣傳，進(jìn)而調(diào)動(dòng)全體員工大膽創(chuàng)新的積極性，使得員工在不斷創(chuàng)新中不斷加深與企業(yè)之間的情感聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)和全體員工共同在創(chuàng)新、活躍的氛圍中不斷發(fā)展和進(jìn)步。

（二）企業(yè)的發(fā)展，離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

企業(yè)的文化建設(shè)中必須囊括企業(yè)的未來發(fā)展愿景。然而，企業(yè)的不斷發(fā)展，并不僅僅局限于年收益的不斷增長或者銷售市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，還應(yīng)該將員工整體素質(zhì)的提升納入其中。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大影響力，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。端正的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)塑造了良好的市場(chǎng)形象，并且有益于擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的企業(yè)由于企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)不到位，而出現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力倒退的狀況，主要成因有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)自身對(duì)文化建設(shè)不夠重視

很多企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展的概念僅僅局限于年盈利的多少，企業(yè)當(dāng)年如果是盈利的狀態(tài)，管理層即認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好；企業(yè)當(dāng)年如果處于虧損的狀態(tài)，管理層則對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行大面積的壓縮，以促使企業(yè)處于盈利狀態(tài)。然而，企業(yè)的健康發(fā)展必須與企業(yè)文化建設(shè)相融合，企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度，大力推進(jìn)文化建設(shè)步伐，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）企業(yè)缺乏對(duì)自身的文化建設(shè)的準(zhǔn)確理解

在市場(chǎng)大環(huán)境中，雖然一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，但是對(duì)自身的文化建設(shè)僅僅流于表面，并沒有真正理解何為企業(yè)文化建設(shè)。所謂文化建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)全體員工為核心，在文化建設(shè)進(jìn)程中，時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)員工狀態(tài)，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，將學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)造性員工隊(duì)伍建設(shè)的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，塑造企業(yè)特色鮮明、富有生命力的運(yùn)營狀態(tài)，在適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的措施

企業(yè)的管理層必須重視文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，通過以下幾方面的措施不斷加強(qiáng)自身的文化建設(shè)。

（一）不斷增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)

只有不斷的增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，才能有效的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。企業(yè)可以通過以下途徑增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)：（1）增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)人才的流失不僅會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響其他優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。因此，企業(yè)有必要聆聽員工對(duì)企業(yè)的訴求，發(fā)現(xiàn)并且合理重用有能力的員工，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。（2）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任心。首先管理層必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)肅對(duì)待自身職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，發(fā)揮管理層的領(lǐng)頭軍作用，才能不斷增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心。

（二）鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的精神

企業(yè)的健康發(fā)展離不開充滿活力的員工隊(duì)伍，因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)和促進(jìn)全體員工不斷進(jìn)行大膽創(chuàng)新。員工的創(chuàng)新應(yīng)該圍繞企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營以及長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)可以通過開展創(chuàng)新方案收集、評(píng)比活動(dòng)，在全體員工隊(duì)伍中收集創(chuàng)新方案，并且組織相關(guān)的工作人員對(duì)收集的創(chuàng)新方案進(jìn)行分析，評(píng)選出對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用的創(chuàng)新方案，對(duì)提出該創(chuàng)新方案的員工或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并且將此創(chuàng)新方案運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營管理中。

四、結(jié)語

企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、需要不斷進(jìn)行探索的工作，需要企業(yè)的管理層與全體職工共同為其努力，從增強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)、激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力以及向全體員工貫徹降本增效管理意識(shí)等方面，通過開展豐富多彩的宣傳、答題活動(dòng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)以及企業(yè)的全體員工共同在健康發(fā)展的道路上順利前行。endprint