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工會在供電企業班組建設中的任務和作用探析

2018-01-09 00:34:45李劍
現代企業文化·理論版 2017年19期
關鍵詞:供電企業工會

李劍

摘要 近年來國家發展速度不斷加快,技術革新更進一步,隨著電子設備的利用率不斷提升,作為電能供給的核心組織,供電企業的作用也開始逐漸體現出來。工會是管理電力企業內部各項事務運行的主管組織,其重要作用自然是不可忽視的。因此文中將著重討論工會組織在供電企業班組建設過程中的重要職責作用,以及相關工作的核心思想,促進管理改革。

關鍵詞 工會 供電企業 班組建設

工會作為管理組織,對于供電企業的影響是決定性的,也正因如此,當前國家亦更加重視供電企業管理工會的工作改革。在新的時代背景下,社會經濟發展節奏加快,行業競爭加劇,為樹立正面的影響,奠定我國電力企業在行業中的立身之本,工會必須要進一步明確自身作用,并指定合理可行的改革措施,才能促進企業各項工作的優化。

一、工會在供電企業班組建設中的作用

(一)引導企業風氣

企業風氣是決定企業形象、工作效率以及未來發展的核心要素,而工會的管理則決定著企業能否保持風清氣正。所以隨時觀察了解內部各個班組乃至整個企業的工作風氣,并且通過各類活動改善不正之風,是工會的基本職責,意識到自身職責與作用所在,工會便應當對本質范圍內的風氣管控工作提起重視,以保證內部各個部門、各個班組都能以正確積極的態度去面對自身所需要承擔的工作與責任,使得正面積極的氛圍成為引導內部班組的主導元素。

(二)參與制定管理規章

管理規章無論在哪一個領域,都是確保各項工作有序運行的基礎,而工會具備與決策層及各層代表通過商討制定及完善管理規章的一定權限,所以也要承擔規章落實以及隨時根據實際情況去分析規章、審核規章的責任。規章落實不到位,無法得到員工信服、無法激發員工積極性,便是工會工作的失職。所以必須要以嚴謹的態度去對待,并且要確保規章能夠一視同仁的落實,才能真正實現內部班組建設的規范化。

(三)協調內部工作與人員關系

電力企業內部的構成是很復雜的,隨著體系的逐步建設,復雜性還會有進一步提升。也正是由于具備這樣的特殊性,各部門人員關系以及工作權責的協調更為重要。工會作為以企業調整優化為職責的組織,這一部分自然也是基本工作,為了確保內部工作落實更有序,保證企業的穩定運作,工會必須要對這項工作加強重視,這是改革電力企業工作的基本環節。

二、供電企業工會工作實施要點

(一)剛柔并濟,轉變風氣

要轉變企業風氣,是一個艱苦卓絕的過程,需要同時體現出嚴謹、嚴格、不可侵犯的堅定精神,以及以人為本、尊重員工思想、滿足員工需求的人性關懷。對于內部工作與平日在單位內一言一行應當遵從的原則,不可有任何讓步,例如對于徇私舞弊、消極怠工、挑撥內部隊伍關系等挑戰職業道德底線及個人道德底線的行為絕不可姑息,必須要嚴懲,并且通過加強管理力度,避免這類問題的再次出現。而對于員工的思想、權益以及個人福利則應當體現出絕對的尊重。應當提升員工福利的實施力度,特別是針對貧困員工、離退休員工,更應當加強重視。對于貧困員工,應當體現出理解,伸出援手,給予一定的福利援助,如增加貧困津貼等,協助員工更好的面對生活。對于離退休員工應當體現出尊重之心,感謝員工長久以來的付出,通過活動中心等能夠豐富精神生活的設施建設,幫助員工改善晚年生活,提高生活質量。這樣的管理策略,能夠進一步穩定內部班組隊伍的民心,建立信任。

(二)完善管控規章,提升管理質量

管控規章是決定著管理質量的首要因素,工會作為具備決策權利的一方,要懂得如何制定合理的法規法條,如何善用法規規避各類風險,如何利用法規體現人文關懷,才能讓員工更樂于服從企業的管理。首先針對法規的制定與完善,應當結合電力領域當前的發現需求與工作概況去思考,并在發現法規存在問題時即刻開展會議討論修正事宜。特別是針對工作安全更應重視。此外對于員工津貼福利、假期福利等亦應當有硬性要求,體現出為員工著想的精神,規章完善,管理方向才更明確。

(三)注重關系與權責協調,保證內部和諧

內部員工之間、班組之間及部門之間的合作默契程度以及相互之間的權責明確,是確保班企業整體質量的基礎。所以工會作為主管組織,需要擔負起協調與明確的責任,對于各個部門、班組甚至于員工個人的沖突,都要第一時間采取協調措施,維護企業和諧。對于各個部門與班組的權責應當進一步明確,保證不推卸,維持內部和諧清明,企業才能順利發展。例如在內部員工出現工作沖突時,應當借助錄像調查、現場問詢等方式了解責任承擔方,并盡快通過多方討論定則,及時公布處理決定。如果是與工作不相關的沖突,未造成工作影響的情況下,可私下調節,影響自身與他人工作的情況下,則兩方都需要承擔一定的責任。部門之間及班組之間的責任分配,則需要依靠規章來決定。管理思路清晰,才能夠得到信服與支持才會有更多的員工樂于長久留在企業內為之努力。

三、結語

工會作為電力企業管理方,有著不可忽視的重要影響以及不可擺脫的責任義務。決定著電力企業的工作質量、形象以及未來發展前景。所以只有更注重自身的工作改革,才能得到更廣泛的認可,得到社會的支持。特別是在激烈的競爭環境下,只有審時度勢完善自身,才能夠在激烈競爭當中立足,體現出我國電力領域的雄厚實力。endprint

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