互聯網時代背景下事業單位人力資源管理優化和改革對策探析

粟運華

摘要 時代在不斷的發展，網絡信息風暴的來襲讓互聯網時代成為社會運行的大背景。事業單位作為我國社會經濟運行發展中的重要主體發揮著重要的作用，人力資源管理是事業單位創新發展成效高低的關鍵性影響因素之一。然而，隨著互聯網時代的來臨，事業單位如何在這一大背景下做好人力資源管理工作成為一個探究的課題。本篇文章從互聯網時代與人力資源管理的關系出發，立足于我國事業單位在互聯網背景下人力資源管理工作的實施現狀，分析了互聯網時代背景下事業單位人力資源管理的優化策略，希望本篇文章可以帶給相關事業單位管理人員一些借鑒和思考，為提升事業單位人力資源管理水平注入動力。

關鍵詞 互聯網時代 事業單位 人力資源管理 問題 策略

社會在不斷的變化，互聯網時代不斷的充斥于人們的工作與生活中，給人們帶來工作生活便利的同時也引發了人們更多的思考，事業單位人力資源管理優化與改革工作是事業單位發展的需要，更是時代發展的需求。在互聯網時代的大背景之下，我國事業單位人力資源管理工作正在迎接著新的機遇，如何在互聯網時代的運作模式之下，能夠變革事業單位固有的守舊化人事管理方式，不斷的在人力資源管理優化與改革的運行中能夠更具有突破性，成為管理者思考的重點。尤其是當前國際化合作交流的進一步密切，信息蔓延的速度越來越快，范圍越來越廣泛，中國的社會經濟都會發生著改變，事業單位作為促進經濟社會發展的重要保障性力量，更是要跟隨時代的發展，與國內發展實際相適應的同時也要與國際發展形勢相結合，更新改革的理念，創新管理方式，在激烈的競爭形勢中獲得更穩固的社會地位的同時更是給社會發展注入活力。

一、互聯網時代與人力資源管理的關系

（一）互聯網時代更新了人力資源管理的方式

互聯網時代是一個信息共享的時代，更是信息快速傳播的時代。我國事業單位人力資源管理工作涉及到的內容比較豐富，需要處理的數據信息相對繁多，過去的工作運行模式都是人工操作，難以呈現出數據的本質現象。互聯網時代的到來，更新了我國事業單位人力資源管理工作的工作方式，運用互聯網技術，大大加快了工作管理運行的效率，可以對人力資源管理工作的相關數據信息實行條理化歸納，并且進行科學的總結以及分析，做出合理的對比，讓我國事業單位人力資源管理工作實現量化。與此同時，針對事業單位績效考核、崗位調整等一系列內容都在互聯網的協助下能夠實行系統化的科學統籌，并且在事業單位內部建立了人力資源大數據庫，為人力資源的科學管理注入了活力。

（二）互聯網時代強化了人力資源管理的效用

互聯網時代的到來，讓我國事業單位職工的社交活動呈現的形勢更加多樣化。無論是微信朋友圈還是微博平臺等社交媒介都與職工的工作以及生活產生了密切的聯系，這一系列的社交平臺并不單單是聯絡感情，更多的是給予我國事業單位職工一個能夠表達意愿和情感的平臺，與此同時，更是事業單位職工進行事項宣傳，運行自媒體的平臺，能夠科學化的把事業單位的形象跟單位的文化融合在一起，印入單位職工的心里，這樣將事業單位人力資源管理工作變成了職工言行心態的引導力量，能夠進一步培育復合型專業人才，真正地發揮實際效用。

二、互聯網時代背景下事業單位人力資源管理工作存在的問題

（一）人力資源管理方式相對落后

在互聯網時代，我國事業單位人力資源管理工作的實施方式顯得比較落后，人力資源管理工作的管理方式不能夠適應時代的發展步伐，互聯網平臺的呈現，要求事業單位人力資源管理工作的方式要與時俱進，然而我國事業單位盡管已經在不斷的優化，仍然呈現出人力資源管理工作的軟件開發無法滿足實際管理工作的需要，人力資源管理系統軟件的偏重性明顯欠缺，在具體的實踐應用過程中受到了種種制約，無法真正的實現特有的管理活動，最后致使事業單位人力資源管理工作的動態信息收集難度增加，阻礙了事業單位人力資源管理工作的運轉。

（二）職工無法滿足崗位需求

互聯網時代的到來，更是讓當今社會成一個知識經濟時代。我國機關事業單位與企業相比內部的競爭壓力相對較低，這就導致了事業單位內部的人才力量相對薄弱，尤其是復合型高端尖人才更是十分匱乏。我國事業單位的人才存在著明顯的能力不足問題，職工無法滿足崗位需求，這主要是人力資源培訓機制不健全導致的結果。事業單位人力資源培訓工作沒有獲得良好的效果，人力資源管理工作呈現出明顯的不協調，制約了事業單位人力資源管理發展的同時更不利于事業單位整體實力地提升。

（三）人力資源激勵機制不健全

人力資源激勵機制是互聯網時代事業單位發展的一個嶄新元素，早在上個世紀就存在對戰略人力資源探究的活動，提及到依照借助不一樣的人力資源管理實踐分類的方式，很大程度上獲得了認可，尤其是涉及到跟組織戰略的關聯性較高，這就呈現出了事業單位的績效管理環節，盡管事業單位存在著績效考核，但是實踐過程中并未把互聯網時代跟人力資源管理中的激勵機制聯合在一起，沒有充分的借助互聯網的平臺而形成健全的人力資源激勵機制，無法發揮績效考核的實際效用。

三、互聯網時代背景下事業單位人力資源管理優化策略

（一）借助互聯網健全事業單位人力資源管理體系

互聯網時代下，健全的事業單位人力資源管理體系的建立是我國事業單位開展新型人力資源管理工作的一個基礎，更是一個保障。過去的事業單位人力資源管理模式已經無法適應時代以及社會的發展需求，事業單位需要更新人力資源管理方式，實行流程化以及系統化的人力資源管理運行模式，在信息化的協助下進一步深化事業單位人力資源管理體系建設，大力地投入人力以及財力，強化人力資源管理信息軟件的應用，借助互聯網的時效性，能夠最大限度地便捷獲取事業單位人力資源管理工作的動態信息，科學及時地整合工作數據，實現人力資源管理工作的高效化以及先進化運行。

（二）借助互聯網消除崗位需求與人才能力不符

互聯網時代的到來，讓社會環境都發生著較大地轉變，尤其是事業單位的工作環境更是在社會更新的大環境中有了一些變化，事業單位的人力資源管理工作中呈現出更多專業化以及復合化融合的特征。事業單位應該充分借助互聯網的宣傳平臺，將互聯網的信息運用到單位人員培訓工作中，提升單位職工的工作素質水平，在互聯網廣泛而前沿的信息支持下，為單位職工提供最為科學的信息知識，最大限度地消除崗位需求跟人才能力不符的情況，促進事業單位的全面正常運轉。

（三）借助互聯網健全人才激勵機制

人才是事業單位發展的核心，更是事業單位人力資源管理工作的對象。在互聯網時代的背景下，事業單位可以借助互聯網進行科學的人才選拔，吸引更多優秀人才的同時也淘汰一些無法適應發展的職工，健全事業單位的人才激勵機制，事業單位可以借助互聯網實行人才網絡招聘，擴大事業單位人才招聘的范圍，建立豐富多層次的網絡選拔機制，在互聯網的支持下充分的對求職者的個人情況進行全面了解。在單位激勵機制的運用下，更是借助互聯網隨時了解不同職工的個人發展動態，有助于隨時對不同崗位進行科學調整的同時，也有助于激發職工個人更強勁的發展勢頭，讓個人和集體獲得雙贏效果。

四、結語

互聯網時代是時代發展的產物，事業單位人力資源管理是時代發展的需要，兩者的融合是有效實行事業單位人力資源改革發展的利器，需要工作人員立足工作實踐實際，不斷發展，爭取獲得更大的突破。endprint