人力資源管理對企業績效的影響研究

康佳琪

摘 要：企業績效在人力資源管理中，是非常重要的組成部分。因此，在新的發展形勢下，為了促進企業的進一步發展，需要認識到人力資源管理對企業績效的重要影響作用，并且明確人力資源管理對企業績效管理的指導作用。本文分析了人力資源管理對企業績效的意義和影響。

關鍵詞：人力資源管理 企業績效 影響

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）11-00-01

人力資源管理對于企業的健康發展具有非常重要的意義，它在一定程度上，主導著企業的績效問題。隨著社會的不斷發展和進步，企業的人力資源管理，也逐漸成為促進企業發展、決定企業競爭力的重要因素。因此，企業想要保持競爭優勢，促進其長效、有序發展，就需加強人力資源管理，促進企業績效提升。本文針對人力資源管理和企業績效之間的作用和影響，展開分析，希望為企業管理人員提供參考。

一、人力資源管理對企業績效的重要意義

企業在開展工作的過程中，將人力資源管理的理念，運用到對企業的績效管理工作中，可以更加系統全面的評判員工的工作情況，有助于企業對人才進行培養，從而充分發揮企業人才的潛力，并且根據企業發展要求，合理分配人才，促進企業進一步發展。

1.順應科學發展觀要求

將人力資源管理運用到企業績效管理中，不僅僅是為企業進行人才培養提供了一種手段，也為企業績效提供了一種更加科學的管理方式。這種方式可以保證企業員工的發展和績效符合企業的發展要求，并且朝著企業的發展目標共同努力，促使企業員工利益和企業利益相一致，從而不斷改善工作能力，發揮最大潛力，促進企業的良好發展。因此，對企業績效的規范管理，是落實科學發展觀要求的重要舉措。

2.有助于企業的質量建設

將人力資源管理理念運用到企業管理工作中，可以通過分析員工的工作業績，來不斷激發企業員工的工作熱情、增強他們的創新意識，并且根據員工的績效情況，來及時的指出他們工作中的不足之處，從而提出改進措施，提高工作能力。還可以對企業員工進行專業的培訓和指導，促使他們改善工作能力，提高技術水平，從而有助于企業的人才培養更加偏重于對質量型的轉變，促進企業的質量建設。

3.有助于提高員工的綜合素質

在企業管理工作中，實施績效管理，旨在通過一些激勵措施來激發員工的工作熱情，并且促使他們不斷挖掘自身優勢，充分發揮自己的潛力。同時，這也為公司以后的培訓管理工作，提供了方向和指導。這不僅可以激發他們的工作斗志，也可以促使他們改善工作能力，提高工作績效，從而尋求待遇更高、發展前景更好的工作機會。

二、人力資源管理對企業績效的影響分析

人力資源管理對于企業績效的影響主要分為：個體層面的影響作用和系統的影響。個體層面主要是指員工的工作能力、工作態度、工作動機等；系統影響主要是指工作流程、工作標準、組織規范等。

1.人力資源規劃的影響

采取具體的手段對員工進行組織培訓和規劃，有助于提高員工的工作能力，并且讓他們清楚自己的發展方向，從而找到適合自己的職位，發揮自己的工作潛力。在現階段，社會經濟快速發展，企業的數量不斷增多、規模也在逐漸擴大，如果想要在競爭激烈的市場形勢下，處于不敗地位，就需要完善人力資源規劃，確保企業的人才供給滿足發展要求，從而促進企業的更快更好發展。

2.招聘挑選的影響作用

對于人才的挑選和任用，是企業獲取人才資源的主要方式。企業對于人才的招聘挑選，在一定程度上可以給企業績效帶來影響作用。首先可以改善企業的生產效率。選用工作能力較強、業務能力較好的工作人員，可以有效的提高企業的生產率，提升企業的經濟效益；其次，可以提升客戶的滿意度。挑選技術水平較好、責任心較強的工作人員，可以有效的提升產品和服務的質量，從而增強客戶的滿意程度，提升企業的影響力；最后，有助于減少培訓成本。聘用業務能力較強的工作人員，更便于對他們進行管理，而且他們的技術水平較高、專業素質較好，從而可以減少培訓開支。

3.員工培訓影響企業績效

在完成招聘工作時，需要對聘用的員工進行培訓管理，從而完善他們的技術水平、提高他們的工作能力，促使他們勝任公司分配的任務。而且通過培訓和管理工作，可以在一定程度上提升企業的績效。首先對面試通過的員工進行技術、知識和態度培訓，從而促進產品和服務質量的提升，增強客戶的滿意度；再者，員工在進行企業培訓教育的過程中，會擁有一種歸屬感，感受到自己被重視、被需要，從而不斷增強自己的責任感，積極影響企業績效。

4.薪資激勵制度的影響

綜合企業的財務狀況，可以看出，人力資源成本在企業的成本結構中，占據著非常大的比例，因此，企業的薪資制度對企業的績效影響非常大。首先可以綜合分析管理人員的管理能力，和技術人員的技術水平，然后據此，建立對應的薪資制度，從而不斷激勵企業員工，提升企業經濟效益；此外，薪資既可以為員工提供經濟保障、滿足他們的物質需求，另一方面，又可以滿足他們的自尊需求，從而不斷提高工作效率，避免人才流失。

綜上，在當前競爭激烈的市場環境下，企業如果想謀求生存和進一步發展，就需要依據環境條件，采取戰略措施，作出重大改變。因此，在企業的未來發展過程中，管理人員需要注重對企業競爭力的提升，不斷完善人力資源管理工作，并且采取措施來不斷提高企業的綜合績效，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻

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