人力資源管理中績效考核的幾點思考

王會平

摘要：在經濟發展進程中，社會也隨之不斷進步，這就在一定程度上推動著事業單位的改革與發展，反之對于事業單位來說，這不僅是機遇更是挑戰，結合發展形勢與要求，進一步強化事業單位的改革力度已經成為必然趨勢。實際上事業單位也要面臨社會給予的一定壓力，在競爭環境下，事業單位之間的競爭主體也逐漸落到工作人員身上，這就需要以人力資源管理為核心，精準落實與單位發展相契合的績效考核工作，促使員工工作激情及積極性不斷提升。本文就圍繞人力資源管理中的績效考核，提出相應優化策略。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核；優化策略

事業單位的長遠發展離不開積極有效的績效管理，尤其是在知識經濟、經濟社會背景下，事業單位人力資源管理能效的發揮，對于激發員工工作積極性至關重要，因此也可以說，人力資源管理與企業發展是相輔相成、密不可分的。但是，從當前形勢來看，事業單位的人力資源管理長期呈現出形式化及被動化問題，當面對日益增加的競爭壓力時，如果不改善這一不良局面，必然會對事業的單位的發展產生消極影響。因此，積極做好人力資源管理工作，促使績效考核更加高效，將直接推動事業單位更快更好的發展。

一、事業單位人力資源管理中績效考核現狀

1.缺少對人力資源管理及績效考核的正確認識

在推動社會發展中，事業單位發揮著重要作用，這同時也帶動著事業單位的發展，其管理理念也隨之不斷更新，相對的部分部門及領導者也給予了人力資源管理中績效考核以一定的重視，在該項工作實際推進階段，員工的工作積極性得到了充分調動，對于員工來說其激勵作用十分顯著，但是從當前形勢來看，事業單位在人力資源管理及績效考核過程中，仍舊缺少對績效考核的更新性及發展性認識，在認知受限的情況下，必然導致績效考核組織形式呈現出單一性特點，相對的考核階段也難以真正做到以人為主導，這就會促使管理過程中各類溝通及協調問題頻繁發生，員工的工作熱情也會隨之不斷弱化。

2.績效考核方案與崗位實際需求難以相符

在事業單位進行人力資源管理時，雖然會制定相應績效考核方案，但是由于缺少對單位建設及發展的正確定位，這就使得績效考核方案與崗位需求之間呈現較大差距，如果只是單純的將側重點放在理論指導上，必然導致工作推進難度不斷增加，相對的不能精準掌控崗位實際運行狀態，也就會導致考核指標的科學性不斷下降，因此，績效考核方案也將與細化的工作情況難以相符，因此，在考核落實及推進能效難以提升的背景下，指標衡量及確定就會過于片面。雖然考核評價指標較為單一，但是職能管理人員的定性指標卻并不統一，在無法對設定指標的合理性進行衡量時，所投入的人力及物力等就會超出預設標準，這種不被員工及崗位所需求的績效考核必然難以得到認可。

3.事業單位的內部環境制約考核效果

在事業單位中，由于受到傳統思想的直接影響，員工普遍認為處于企業中就算沒有付出太多辛苦，也能有所收獲，還有部分員工只將關注點放在自身所付出的努力上，并未從大局上考察自身所處位置及付出的勞動能否對企業發展產生積極作用，也就是員工的績效考核始終處于停滯甚至不被重視的地位中，這對于績效考核的優化來說也會產生消極影響，其阻礙性作用顯著。事業單位由于所處地位的特殊性，使得其在發展階段更應當兼顧推動政治發展的重要職責，因此，在事業單位的發展中和諧及穩定是主旋律，矛盾及沖突在工作階段都會極力避免，這就使得績效考核結果難以真正激發員工工作積極性。

二、新形勢下推進人力資源管理中績效考核工作的優化措施

1.建立健全績效考核方式，促使其更加統一

事業單位的績效考核是人力資源管理中較為重要的一部分，這同時也是績效管理中發揮重要作用的必經途徑，因此，推動事業單位的長遠發展，必然需要依托績效考核激發員工工作積極性。以事業單位運行情況及崗位需求為核心，建立并不斷優化與之對應的績效考核系統能夠促使人力資源以及各個關聯部分充分發揮其職能作用。因此，在人力資源管理的前期階段，應當對崗位進行系統分析，在此基礎上對崗位需求進行確定，并重點闡述及劃分崗位職責，進一步明確不同崗位的任職要求，而后根據崗位說明書對部門崗位進行科學分配及布置、確定不同崗位的工資標準。在事業單位發展階段，崗位職責也應當隨之調整，在工資標準更為優化的過程中，績效考核也會更加公平、公正。

2.設定績效考核溝通渠道

績效考核的不斷深化及落實，使得事業單位發布工作指令的環境被逐步優化，在原有基礎上，考核形式也發生了改變。單位的管理者應當不斷增強與普通員工的交流及溝通，促使績效考核更加符合單位發展需求，因此，這就對管理者所掌握的溝通技巧作出了更為標準的要求，其中績效面談就是每個考核者都應當掌握的管理技能之一，以此為基準，部門負責人應當引導員工明確自身優缺點，明確自己要努力的方向以及需要參加的培訓，在公司可能的職業發展機會等。通過部門負責人的建議員工能夠有計劃的提升自己的能力，最終使公司的業績得到提升。

三、結語

市場環境下提升事業單位經濟效益最有效的方式之一就是強化員工績效考核，雖然目前不利因素仍舊存在，但是這也充分說明績效考核工作存在較大提升空間，這就需要相關負責人完善及創新考核方式，為推進國民經濟的發展提供積極有效的助推力。