企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制的必要性探討

瞿海林

摘要：基于網(wǎng)絡(luò)信息深入融合的時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍性的增長(zhǎng)，我國企業(yè)管理工作也獲得了一定成效，企業(yè)成本控制管理的合理性對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)必須將建立成本控制管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。如此，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)營管理能力。

關(guān)鍵詞：成本控制管理；企業(yè)管理；內(nèi)部控制；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)成本控制管理的必要性

企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確制定內(nèi)部控制相關(guān)制度，建立內(nèi)部控制管理制度時(shí)必須綜合考慮企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際需求，并在原有制度上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化管控流程，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，顯著提升企業(yè)管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的成本預(yù)算和強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)而顯著提升企業(yè)資金有效使用率，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供有利保障，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題起到一定的防范作用。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的增強(qiáng)和管理水平的提升可有效縮短企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可最大程度上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)定性增長(zhǎng)。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和成本管理，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富并及時(shí)調(diào)整科學(xué)正確的發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善，可顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.成本控制預(yù)測(cè)、計(jì)劃建立方法缺失

近年來由于研發(fā)設(shè)計(jì)階段地位作用愈發(fā)突出，大多數(shù)企業(yè)逐漸對(duì)研發(fā)成本控制重視起來，但是很多企業(yè)對(duì)于研發(fā)成本管理存在一定的認(rèn)知誤差，主要體現(xiàn)在片面注重產(chǎn)品性，卻未能關(guān)注產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。造成以上現(xiàn)象的主要原因是由于研發(fā)部門未能與市場(chǎng)需求密切結(jié)合，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)通常注重產(chǎn)品性能，而忽略了產(chǎn)品的制造成本，未能將產(chǎn)品的性價(jià)比和消費(fèi)者需求因素考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。實(shí)踐表明，市場(chǎng)上投放的產(chǎn)品即使功能齊全、性能最佳，但是消費(fèi)者并不一定最喜歡。此狀況主要是由于產(chǎn)品性價(jià)比及顧客認(rèn)知水平等方面原因往往會(huì)對(duì)市場(chǎng)上所投放的產(chǎn)品造成影響。

2.成本管理方法不強(qiáng)

全面的控制管理對(duì)于成本控制管理來說至關(guān)重要，而全面的控制管理必須清楚掌握企業(yè)真實(shí)存在的各方面問題。但是大多數(shù)企業(yè)在成本控制細(xì)節(jié)性管理上所展現(xiàn)的成本信息往往缺乏真實(shí)性及全面性，企業(yè)內(nèi)部未能明確制定控制標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題無法得到有效處理，由此可見，如果成本管理中的事前、事后控制未能有效提升，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本預(yù)測(cè)、決策、控制等方法的展現(xiàn)上無法取得實(shí)質(zhì)性突破。

3.企業(yè)成本核算內(nèi)容缺失

以往的標(biāo)準(zhǔn)成本法雖然基本滿足了手工生產(chǎn)與固定自動(dòng)化生產(chǎn)的經(jīng)營制造環(huán)境強(qiáng)化的需求，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展以及國際現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建立，以往的成本核算方法已無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求。隨著我國企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)不斷的改進(jìn)優(yōu)化，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品也開始向多樣化發(fā)展，因此企業(yè)為有效解決成本控制管理問題，加強(qiáng)了細(xì)節(jié)性內(nèi)容的管理力度，生產(chǎn)方式也開始根據(jù)客戶的不同需求由大批量轉(zhuǎn)為小批量生產(chǎn)。間接成本比重持續(xù)上升，新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用不斷增加，標(biāo)準(zhǔn)成本法遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)經(jīng)營行為呈現(xiàn)短期化，以往的成本歸集法和成本計(jì)算法皆已經(jīng)落后，成本控制管理范圍未能得到擴(kuò)大，成本控制幾乎無任何效用。

三、企業(yè)成本控制管理和內(nèi)部控制優(yōu)化方案

1.成本管理計(jì)劃

必須意識(shí)到?jīng)Q策計(jì)劃的重要性，基于會(huì)計(jì)預(yù)算出發(fā)，綜合考慮各方面細(xì)節(jié)可促使建設(shè)施工的順利開展有效解決預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題，重視建設(shè)施工工程中可能發(fā)生的意外和應(yīng)注意的事項(xiàng)，將材料損失、設(shè)備折舊做出精準(zhǔn)預(yù)算，并將正確可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。做好事前控制工作，高度關(guān)注生產(chǎn)方式、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)金額等每個(gè)細(xì)節(jié)。此外，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理工作，促使會(huì)計(jì)人員重視會(huì)計(jì)預(yù)算工作，為計(jì)劃決策的實(shí)踐開展提供有力保障，綜合考慮各方面數(shù)據(jù)，將成本管理作為重要工作。

2.創(chuàng)新成本控制觀念的確立

財(cái)務(wù)成本控制舉措和建樹性決策是企業(yè)成本控制管理的重要基礎(chǔ)。因此企業(yè)管理人員必須將經(jīng)營成本控制思想的優(yōu)化完善高度重視起來，樹立成本控制和深層經(jīng)濟(jì)觀念的大局觀，始終堅(jiān)持投資效益與成本控制的經(jīng)濟(jì)適用原則，充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，建立自己在企業(yè)管理中的權(quán)威，為促使不同機(jī)構(gòu)管理機(jī)制有效的推展進(jìn)行提供良好的條件。

3.企業(yè)成本核算技能提升

企業(yè)成本核算無法脫離完全成本概念，完全成本法是指?jìng)鹘y(tǒng)計(jì)算成本法的一種，即是指計(jì)算產(chǎn)品的市場(chǎng)成本時(shí)，將固定性、變動(dòng)性制造費(fèi)用、直接工資、直接材料等數(shù)據(jù)全部計(jì)入到存貨成本和生產(chǎn)產(chǎn)品成本中一種計(jì)算成本方式。如想在一定周期內(nèi)對(duì)成本核算效果進(jìn)行總結(jié)，必須高度關(guān)注成本控制中存在的核算問題，建立正確合理的成本核算方法，加大成本管理范圍，呈現(xiàn)合理的成本歸集方法、計(jì)算技能，積累豐富的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)只有做好成本管理工作，提升預(yù)算能力和管理水平，掌握正確的核算技巧，才能建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制方法，促使企業(yè)內(nèi)部控制有效性的提升。現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)利于我們?cè)陂L(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過節(jié)約成本的大幅度提升，以此適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為促使企業(yè)的快速發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。