工程經濟管理風險和防范措施的思考

葛雄

【摘 要】伴隨著我國社會經濟的迅猛崛起，帶動著我國工程項目建設也取得了一定的發展。項目數量不斷的增多，為我國社會的發展提供了非常關鍵的作用。其中工程經濟管理直接制約著項目建設的總體水平。就現階段發展趨勢可以得出，根據目前經濟發展的具體狀況進一步提升工程經濟管理水平，從而有效的預測項目所存在此風險。基于此，本文主要工程經濟管理風險和防范措施的思考進行了簡要的分析，希望可以為相關的工作人員提供一定的參考。

【關鍵詞】工程經濟管理；風險；防范措施

一、引言

在工程研究領域，工程經濟學指的是由實用工程學、經濟學和管理學組成的一門綜合學科，其在組成上以工程技術為載體，將經濟學的研究理論和方法應用到了建筑工程管理工作之中。當前在我國的建筑工程市場之中供大于求，競爭激烈，如何在企業發展的過程之中科學合理的對發展作出規劃，如何避免可能遇到的問題是企業管理人員應該注意的問題。

二、工程經濟管理的重要性

工程經濟管理主要是對項目風險完成高效的預測以及把控，從而可以為其存在的風險完成有效的把控以及規避。同時工程經濟管理包含諸多的風險因素，并伴隨著項目的進行而不斷的發生，形式多樣，并具有一定的繁瑣性。為了有效的把控工程風險，必需加強工程經濟管理，進一步提高工程的安全性，從而對可能存在的風險完成有效的預測以及規避，并對其后果完成有效的評估，進而采取相應的對策給予有效的解決，進一步減少風險對工程所帶來的影響，從而高效的把控施工成本。現階段，伴隨著我國市場競爭日益的激烈，為工程企業帶來了諸多的壓力，同時度其要求也不斷的增高，因此，為了高效的識別工程風險，完成有效的規避，就必須增強經濟管理，從而促進企業的可持續發展。

三、工程經濟管理存在的主要風險

（一）投標報價方面

首先，工程招標和施工圖的清單量具有過大的差異。我國目前具有不計其數的建筑企業，大多業主經常在沒有開展工程設計的時候就開始招標，存在不了解工程具備的特點，一般的情況下，在實施工程后才能拿到工程的施工圖，施工單位在此時候才發現實際的施工和施工圖紙具有較大的差異，從而導致工程的綜合投標提升10%以上。其次，工程量的清單項目不適用測量規劃。主要包括清單的內容、項目不適合目前的測量規則，所以工程在實施招標的時候報價不準確，另外，業主在擬定招標文件時沒有標清楚測量規則和技術標準，承包方結合招標圖得出實際的工程量，兩者應用的標準具有非常大的不同，致使工程報價存在誤差。最后，低價競標。在以往較的時間里，我國的建筑行業大多存在低價競標現象，由以下三種因素導致：（1）業主對招投標的制度并不熟悉，大部分業主都理解為工程招投標就是想得到更低價格。（2）行業規則問題。施工單位只有遵守業主的安排，業主能夠依據自己現狀指定工程款結算方式。（3）我國建筑行業的施工單位數量非常龐大，有的施工單位為了得到一定的經濟效益只有利用低價方式取得工程的施工資格。

（二）合同簽訂過程中的風險

在合同簽訂過程中，存在著諸多的風險，主要包含以下三個方面：（1）在工程進行建設的前期，必須完成工期預測，但預測過程中考慮的多充足，在具體建設過程中依然存在著一定的狀況，例如主觀以及客觀層面的風險，從而造成施工企業以及招標單位所簽訂的合同中對于工期的規范出現問題，導致超標的狀況發生，而此現象也是非常普遍的。（2）合同擬定方不具有專業的能力，條文規范不夠嚴謹，從而倒是法律層面不具有相應的效力，亦或是合同條文自身要求以及內容屬于非法狀況，杏兒導致在合同履行過程中哦，出現諸多的風險。（3）在工程建設的過程中，需要大量的物資，在進行采購的過程中，受到物價不穩定因素的影響。通常狀況下，物價出現增長，但并未超出合同規定的10%，則承建方不用承擔此費用。

（三）施工質量風險

工程在進行施工的過程中，工程質量占據著非常關鍵的位置，同時作為施工單位發展的基本前提，若質量發生問題則會為施工單位帶來諸多的影響，更甚至會制約到企業的未來發展，導致工程成本的大量浪費。在此過程中，大部分質量問題主要來自人為因素，主要包含施工人員在具體操作過程中出現失誤，同時專業能力有所欠缺，綜合素養較低，除此之外，施工企業一味的追求經濟效益，在具體施工過程中，并未根據施工標準進行操作，偷工減料，趕超進度，從而導致工程質量出現問題，制約工程的長遠發展。

（四）工程經濟管理風險中的勞務分包風險

現階段，在工程進行建設過程中，均具有完善的一線工人體系，通常均為層層分包，通過勞務派遣的方式與第三方施工隊伍完成合作，從而導致分包后施工人員質量良莠不齊，不但威脅著施工人員的人身安全，并且受到施工人員素質的影響從而造成施工出現問題，導致工期延誤，進一步增加了施工成本。

（五）稅負成本風險

伴隨著我國營改增政策的實施，施工單位稅負成本眾說紛紜。部分企業認為增加了，部分企業則認為稅負降低了。而國家實施此政策的最終目的則會降低企業稅負，所以，施工單位必須加強稅負成本風險分析。在具體建設時，加強勞務、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉材料、臨時設施、機械費、出差住宿費、辦公費、通訊費、車輛維修費、租賃費、物業費、書報費、水電氣暖燃煤費、會議費、修理費、廣告宣傳費、中介服務費、技術咨詢、服務轉讓費、綠化費、勞動保護費、檢驗試驗費、研究與開發費、培訓費、安保費、財產保險費、安全生產用品費、財務費等進項稅的取得。從而金銀幣降低企業稅負。但是若忽視了企業所交的增值稅稅負，則可能導致稅負的增加，因此，必須給予高度的重視。

四、工程經濟管理風險防范措施

（一）準確判斷風險

在工程進行建設的前期，堅持專業角度全方位分析個市場等方面的因素所帶來的影響，對工程施工的過程中可能會遇到的風險完成精準的預測，例如招標風險，合同風險，質量風險等，從而根據預測的風險給予科學的探討，對其級別以及所導致的后果給予高效的判斷，從而制定相適應的解決措施，進一步合理的把控工程經濟管理，實現企業經濟效益最大化的實現。endprint

（二）把握投標報價的措施

施工企業必須擺正自己的態度，明確自身責任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標劑量規則保持一致，投標方要根據自身的實際情況以招標方提供的圖紙和計量規則對自身資產能夠承擔的程度進行考量；施工企業要擺正態度，正常競爭，杜絕壓價投標等情況出現，要深刻認識到壓價投標的利害關系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標行為。

（三）增強合同管理

在合同中應明確雙方合法權益，施工企業要明確合同中對自己有利的和不利的條款，以便在施工過程中出現變更時，為自己維護合法權益找到依據。施工企業應多與業主溝通，要在合理的條件下，盡可能地為自己爭取更多的平等權益，減輕自身的風險承擔。

（四）增強施工人員的個人素質水平

能夠有效的避免施工過程中各種問題的主要手段，因為在遵守一定章程的情況下客觀誤差造成的問題是很少的，大部分情況下都是施工人員自己主觀造成的。所以在施工的過程當中，施工人員自身的素質不僅僅象征著企業的外在形象，也是和企業的利益息息相關的。

（五）加強施工材料價格管理

必須要對施工材料市場進行詳細的考察和掌握，預測其價格走向，如果存在漲價風險要及時制定防范措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進行轉移風險，同時，也可以采取一定措施加快工期進度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響盡量減小。

五、結束語

綜上所述，工程建設質量和經濟管理效果相輔相成，共同促進業主和施工企業的發展。企業只有在工程之中加強經濟管理，才能保證工程質量，提升自身對于經濟風險的規避能力和控制能力，保證企業的發展質量，取得良好的經營效益。

（杭州出入境檢驗檢疫局，浙江 杭州310000）

參考文獻：

[1]杜娟.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].時代金融，2012，27：70+72.

[2]邱家明.探析工程經濟管理風險及其對策[J].現代營銷（下旬刊），2015，12：40-41.

[3]楊洪兵.新形勢下鐵路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].黑龍江科技信息，2016，09：296-297.

[4]侯亞奇.現代工程經濟管理的風險防范策略探討[J].經營管理者，2015，14：330-331.

[5]付宇東，嚴宇琳.淺談工程經濟管理的風險及如何應對[J].江西建材，2014，20：229.

[6]劉基敏.新形勢下工程經濟管理風險及對策分析[J].現代商貿工業，2016，3730：79-80.endprint