金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其解決策略研究

唐恒明

【摘 要】我國資本流動速度加快加上經(jīng)濟全球化的影響之下，國家的金融業(yè)存在一些不良的資產(chǎn)，導(dǎo)致金融體系運行受到極大的影響，限制了國民經(jīng)濟整體的發(fā)展。對此本文將結(jié)合財務(wù)管理的要素，探究金融企業(yè)財務(wù)管理常見的問題，并結(jié)合個人的實踐工作經(jīng)驗，提出相關(guān)的參考意見。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；解決對策

現(xiàn)階段我國企業(yè)改革或轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)深度推進(jìn)，所以人均GDP的增長速度較快，由此也導(dǎo)致我國的金融企業(yè)規(guī)模也逐漸擴張，并吸引大量的客戶。金融企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅僅能夠?qū)?nèi)部的經(jīng)濟或資本進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，還能給進(jìn)行風(fēng)險管控或價值創(chuàng)造，其中風(fēng)險管理就是金融企業(yè)在利用資本進(jìn)行生產(chǎn)運作期間達(dá)成效益，其中導(dǎo)致其產(chǎn)生風(fēng)險問題的影響因素相對較多，存在一定的不穩(wěn)定性。而針對其價值創(chuàng)造相對于一些非金融行業(yè)來講，其它產(chǎn)業(yè)往往不能具備該條件，金融企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步，對價值創(chuàng)造的依賴性較強。從這兩個層面上來看，金融企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展有著核心引導(dǎo)作用。

一、金融企業(yè)財務(wù)管理的實際意義

金融企業(yè)的財務(wù)管理工作，能夠基于企業(yè)抗風(fēng)險能力的基本要求，將資金融通效果加強。由于金融行業(yè)相較于其他非金融企業(yè)來講存在一條風(fēng)險性的產(chǎn)業(yè)鏈，也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題頻發(fā)的主要問題，所以能起到風(fēng)險問題規(guī)避的效果，對企業(yè)發(fā)展有積極影響作用。

財務(wù)管理還能將金融企業(yè)內(nèi)部的收支行為機械能給你規(guī)范處理，從資金籌集開始，將企業(yè)運營所需要的資金成本、收益分配、評價工作、信息傳遞等工作系統(tǒng)化的展開，經(jīng)過財務(wù)管理與企業(yè)管理的制度約束，能更為規(guī)范性的敞開。

基于金融企業(yè)的價值創(chuàng)造層面上來講，企業(yè)依靠資本運作產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，根據(jù)我國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容，財務(wù)管理工作需要將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在降低成本費用的同時，將投資的收益回報增加，有助于金融企業(yè)提升自身的競爭水平，并將其經(jīng)濟效益追求目標(biāo)最大化的完成。

二、金融企業(yè)財務(wù)管理普遍存在問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理決策

金融企業(yè)的財務(wù)管理決策，往往是嚴(yán)格執(zhí)行投資分析的報告與流程進(jìn)行的。但從實踐工作層面上來看，我國金融企業(yè)的投資決策存在很大的盲目性，從企業(yè)管理層來講，由于高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營活動的參與程度過高，甚至?xí)?dǎo)致部分地區(qū)存在一些非明文的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)層為了達(dá)成個人利益，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來極大的損害。還有一些金融企業(yè)的投資項目涉及到大流量資金的，領(lǐng)導(dǎo)或管理層就很有可能利用個人權(quán)利，給信用級別不夠的企業(yè)開綠燈，大大提升的金融項目的投資風(fēng)險問題。

（二）企業(yè)風(fēng)險防控體系建設(shè)

金融企業(yè)的風(fēng)險性較高，所以導(dǎo)致其不穩(wěn)定的因素往往是來自多個方面的。而建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)L(fēng)險問題及時的識別或防控。但目前我國金融企業(yè)常見的是風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)的問題，由于該體系建設(shè)部位完善，在財務(wù)比率的設(shè)計以及其工作模式選擇方面存在不合理性，導(dǎo)致金融風(fēng)險問題判斷在根本上出現(xiàn)了問題。另外在風(fēng)險指標(biāo)以及方法選擇方面，構(gòu)建預(yù)警模型往往是直接采用其他國家的研究成果，所以導(dǎo)致體系對我國的金融行業(yè)風(fēng)險的識別效果不佳，吉榮企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟變動相對較大，如果這方面存在問題就會產(chǎn)生一些失誤性的風(fēng)險判斷。

（三）企業(yè)內(nèi)部管控體制建設(shè)

金融企業(yè)的內(nèi)部管控制度不夠完善，常常會導(dǎo)致會計工作的秩序性與規(guī)范性的問題，如果會計或其它基礎(chǔ)工作存在問題，很容易牽連企業(yè)的多個部門，內(nèi)部信息共享的真實性與可靠性也會大大降低。另外從有效監(jiān)督與控制層面上來講，內(nèi)部管控體系建設(shè)村子啊問題，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險諸多問題。人為的進(jìn)行流程改變或?qū)彶槭韬觯谛刨J工作層面上個來看，放貸渠道不正常，就會導(dǎo)致企業(yè)運營期間的諸多問題，降低了企業(yè)對未知風(fēng)險的防控能力，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益損失。

（四）財務(wù)監(jiān)控工作不夠完善

金融企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控工作，能夠?qū)ξ磥砜赡馨l(fā)生的金融危機帶來預(yù)防作用。但我國的金融企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力度不足，一般的只有財務(wù)檢查或監(jiān)督才能將企業(yè)財務(wù)管理工作的問題探求，最終這些現(xiàn)金流異常的情況，都會給企業(yè)運營帶來較為不利的影響作用。目前金融企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行的隨意性較大，上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查通常會提前告知，導(dǎo)致一種形式化問題的產(chǎn)生。部分審計監(jiān)察機構(gòu)由于自身的獨立性不足，需要金融企業(yè)依靠外部的力量開展財務(wù)檢查工作，所以審計工作的可靠性也會受到很大的影響。

三、金融企業(yè)財務(wù)管理的問題處理策略

（一）重視金融企業(yè)決策流程設(shè)置

將企業(yè)內(nèi)部的決策流程合理設(shè)置，能夠保證企業(yè)在投資、內(nèi)外條件處理、戰(zhàn)略目標(biāo)定位等方面，更加具體、詳細(xì)的展開分析與管控。所以金融企業(yè)需要加強對優(yōu)質(zhì)金融分析人員的選用與素養(yǎng)培養(yǎng)，將風(fēng)險管理與機制創(chuàng)造全面協(xié)調(diào)由此能夠約束管理層的行為，維護企業(yè)根本利益。

（二）加強企業(yè)風(fēng)險預(yù)警控制體系建設(shè)

金融企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警氣質(zhì)，需要根據(jù)企業(yè)運營或發(fā)展的實際狀況，建立具備針對性的風(fēng)險預(yù)警模型。該模型建立需要從多個角度出發(fā)，如風(fēng)險結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、功能設(shè)置等方面，確立合理化的財務(wù)比率。此外需要對企業(yè)的經(jīng)濟變量進(jìn)行預(yù)警處理，根據(jù)金融企業(yè)的環(huán)境特征進(jìn)行風(fēng)險控制，經(jīng)過各項經(jīng)濟指標(biāo)的把控，將其變量特征逐步確立。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

金融企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，需要將企業(yè)的運營部門、財務(wù)崗位職責(zé)、財務(wù)管理流程、審批流程等進(jìn)行全面性的規(guī)劃處理，將財務(wù)風(fēng)險問題的控制效果加強。另外需要開展風(fēng)險評估工作，將風(fēng)險發(fā)生進(jìn)行預(yù)防以及控制，不僅僅要將風(fēng)險管理的部門設(shè)立，還需要建立風(fēng)險管控的應(yīng)急預(yù)案或機制，經(jīng)過各個部門之間的協(xié)調(diào)，將財務(wù)部門工作有效落實。

（四）財務(wù)監(jiān)控工作有效落實

財務(wù)部門的監(jiān)控工作需要從其工作執(zhí)行力度入手，在日常工作期間展開專項或突擊檢查工作，將企業(yè)經(jīng)營績效以及現(xiàn)金流的變動情況及時了解。經(jīng)過正確的分析與財務(wù)評價工作，了解財務(wù)管理部門的工作實際情況。針對有關(guān)的監(jiān)理部門，需要加強政策引導(dǎo)作用，加大對違規(guī)行為的除法與督促改正，降低財務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

金融企業(yè)在資本條件下開展運營活動存在一定的風(fēng)險性，所以財務(wù)管理工作需要考慮決策、內(nèi)部管控、資金配置等多個方面，將影響企業(yè)發(fā)展的多方面因素進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，由此才能維護金融企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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