“互聯網+”背景下的企業全面預算管理研究

李娟 白玉

【摘 要】在當前“互聯網+”的背景下，全面預算管理早已成為現代企業管理體系中最為重要的組成部分之一，它發揮的作用將會影響到企業經營項目的整個環節。本文對“互聯網”背景下的企業全面預算管理中存在的問題展開了詳細分析，并在此基礎上提出了具體預算管理對策，從而可以保證企業全面預算管理的順利實施。

【關鍵詞】“互聯網+”企業全面預算管理研究

一、引言

當前，企業之間的競爭逐漸激烈，為了進一步促進企業的健康發展，讓企業在當前的競爭環境中保持更好的經濟地位，就必須要強化企業的內部控制。企業內部控制在企業的實際發展過程中，不僅可以幫助企業提升競爭實力，還可以幫助企業更好地進行內部管理，提升企業實際經營效率。預算管理作為內部控制當中的重要成分，對于企業經營管理有著重要影響。隨著企業管理理論的深入發展和“互聯網+”的出現，在企業全面預算管理中也引入了相關理論，構成了一種全新的企業預算管理模式，不單單針對財務方面，更加側重于企業的戰略發展目標，使得企業內部管理能力有了很大的提高，還給企業諸多工作的開展提供了有利基礎。

二、“互聯網+”背景下的企業全面預算中存在的問題

（一）預算編制中的問題

預算編制是企業開始全面預算管理工作的起點，同時也是企業內部管理控制的重要部分。預算編制的不齊全會直接影響企業資源的合理配置，甚至會影響企業的經營計劃和戰略目標的進一步實施。在傳統的預算編制過程中，存在諸多問題，如工作量大、工作難度大，而且沒有固定的工作周期，因為預算編制是由企業規模的大小來決定的，再加上企業內部各個部門不能及時配合，從而使得預算編制過程中不能及時收集到有效的信息和數據。

（二）預算執行中的問題

在預算執行過程中，企業管理者面對的是復雜多變的市場環境，與預算編制的環境明顯不同是極為常見的，一些社會學家認為這是傳統的預算管理制度中一直存在的問題，即預算編制的情況與實際情況的不匹配。尤其是競爭相對激烈的企業，往往會產生更多方面的不確定因素，因為預算執行可能會受到生產原料價格、技術水平、成品質量、經營手段、公眾輿論等諸多因素的制約。在當前社會經濟飛速發展的前提下下，經營手段、產品銷售價格、技術水平等都有可能隨時發生很大的變化，而傳統的預算執行方法根本無法準確預測出這些問題，很容易造成實際經營建設與市場經濟相脫離的現象，進而影響了企業在市場中占據的優勢地位。

（三）預算評價中的問題

預算評價是整個預算管理環節的結尾部分，企業在年終的預算考核評價時，或多或少都會牽扯到一些標準問題。事實上，企業管理人員為了維護自身利益，在進行預算評價時，往往會低估項目利潤、高估成本支出，由此造成了嚴重的“預算松弛”的現象。社會上對“預算松弛”持“有害論”和“有益論”兩種意見，持“有害論”的學者認為企業要根據預算目標的執行程度來進行總結評價，在對員工實行績效獎勵機制時，對于傾向“預算松弛”的員工而言，即使他們提出虛假預算目標，也有可能會受到獎勵，而對于那些不主張“預算松弛”的員工而言，付出再多的努力也未必能得到獎勵。持“有益論”的學者認為“預算松弛”能為企業提供更有利的資源保障，也可以幫助員工更加從容地應對風險。

三、“互聯網+”背景下企業全面預算管理的對策

（一）建立全面預算管理的云平臺

在“互聯網+”的背景下，每一個業務環節都有可能是全面預算管理的輸入項，而且企業員工也因此具備了一定的時空優勢。在企業全面預算管理中，員工既是有效資源的提供者，也是合理資源的配置者，要在此基礎上搭建起符合企業實際情況的全面預算管理云平臺，并根據預算編制的不同組成將管理平臺劃分為多個模塊，以分類的方式將企業經營發展過程中產生的所有數據統計到云平臺中，有利于提高企業信息資源的可視化水平。在推進企業全面預算管理過程中，云平臺的建立使得預算編制工作中收集數據和整理數據工作更加簡便快捷。同時，企業管理者也可以根據云平臺了解現階段全面預算管理工作的實際進展，并對其中不完善的地方及時提出更改意見。

（二）實現企業預算執行的精準性

全面預算管理對企業所有經營活動發揮的作用是非常顯著的，而且在當前“互聯網+”的背景下，可以通過企業數據庫的建立，按照職能、層次等條件設立權限，提高企業資源平臺和實時數據的可視化程度。這樣一來，企業在預算執行過程中。不同層次的管理者都能隨時獲取數據庫中的實時數據，對企業的實際經營情況展開動態監督。另一方面，企業在定期提交預算執行報告時，對于出現的偏差情況，系統將自動與存儲的數據進行合理分析，對于超出既定范圍的數據系統會主動要求提出詳細解釋，不僅提高了企業預算執行過程中的精準性，更幫助企業管理者深入地了解了項目經營過程中存在的問題。預算執行報告也是企業年終考核的重要依據，所以要充分利用數據庫平臺具備的即時性、全面性優勢，真正意義上實現動態預算，從而最大程度地提升了企業的預算管理質量和水平。

（三）建立企業考核評價體系

當前階段企業管理存在的主要問題是借助一定的制度規章來對員工與管理者的行為進行限定，這樣的管理方式會使員工的主觀能動性被束縛，也會使企業內部缺少相關制度與目標的銜接。近幾年，隨著內控理論的逐漸發展，政府也提出了相關方面的要求，但是在實際的經營管理中，企業內控更偏重于外部需求，因此，企業應對其制度控制模式進行適當的調整。在實際的企業管理階段，企業應該將內部環境與實際管理需求進行結合，不斷創建新的制度規范，將預算管理當做內控的重要模式，實現企業合理化控制。新時代背景下，通過互聯網技術的快速發展和預算管理人才的培養，有累積了一定數量的全面預算管理經驗，企業資源配置也有了明顯的進步，但值得注意的是，要建立起企業考核評價體系，該體系建立的主要目的是為了減少和避免“預算松弛”問題的發生，考核人員可以通過全面預算管理云平臺調取所有預算的數據信息，來判斷預算管理人員是否存在“預算松弛”現象，假如存在，則需要及時準確的找出發生原因，并能采取合理的解決措施，包括對相關預算管理人員的處理，從而可以降低“預算松弛”問題發生的頻率。此外，考核評價體系，企業完全可以利用成熟的系統對整個過程展開全面的考核評價，不僅縮短了考核評價的周期，也使考核評價結果更加精準，更有利于系統化、精益化全面預算管理體系的構建。

四、結語

為了更好的進行現代化企業管理，企業不僅要進行一定的內部控制，還要進行全面的預算管理，只有將二者進行有效的融合應用，才能幫助企業全面提升經濟效益，增強企業的核心競爭力，最終促進企業朝著更快更好地向前發展。企業要想在激烈的市場環境中占據有利地位就必須充分發揮“互聯網+”的優勢，“互聯網+”背景下的企業全面預算管理模式更加具有活力，而且全面預算管理是“互聯網+”背景下提高企業經營水平的必要途徑，有利于建立起科學的全面預算管理體系，從而可以推動企業戰略目標的發展。

【參考文獻】

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