淺談電力基建工程管理

王志

摘要：目前，電力基礎設施一年比一年多，由于基礎設施建設項目變得越來越多，電力企業基建工程管理工作與之前相比較變得更加的不容易。在現階段，為了把電力企業基建工程管理工作做到最好必須很好的遵循相關的規定，而且一定要學習一些好的經驗，要對之前做的事及時做出總結，這樣可以把電力基建工程管理工作做到最好，進一步使得電力基建工作可以在最大程度上被做好。

關鍵詞：供電企業；基建工程；基建管理

1 電力基建工程管理在基層供電企業的重要性

1.1 供電企業電力基建工程的重要性

人們日常生活生產根本就離不開電力的使用，因此電力企業的發展好壞對人們的生產和生活影響特別大。如果電力系統出現一些異常狀況，就會使得非常多的地方都停電，這樣就會造成大量的經濟損失，而且這也會使得人們的生產和生活不順利，還會使得社會出現混亂。只有把電力基建工程做好了才可以保證電力基礎設施可以高效的工作，也是電力企業生產、電能傳輸及轉換的重要基礎工程，直接關系到電力系統能否正常的運行，關系到國民經濟的健康發展及社會穩定團結，所以電力基建工程的重要性不言而喻。

1.2 電力基建管理和工程質量之間的關系

電力基建工程無論是在勘察、設計、施工還是驗收階段都需要做好基建管理工作，加強基建工程的質量控制，可以說電力基建工程質量的好壞直接與電力基建管理水平息息相關，只有基建管理水平較高，才能更好的確?；üこ痰馁|量，才能確保電力可靠和安全的提供電能的供應。

2 當前電力基建工程管理存在問題及原因分析

2.1 管理人員及相關工作人員責任制落實不到位

基建工程管理工作沒有被做好的核心原因有這么兩個方面，第一個是工作人員沒有把他的工作做到最好，一些電力基建管理工作人員對相關管理工作的重要性認識不足，本身也沒有很好的法律意識，責任心非常不好，不知道自己主要負責什么工作，而且常常工作不認真，進一步造成管理工作做得不好，這就會嚴重影響工程質量；第二是沒有一個很好的管理制度，沒有把先進的管理方法運用到管理工作過程當中，這就造成了相關管理工作人員責任心不足的現象發生。

2.2 電力基建工程的合同糾紛

電力基建工程中合同糾紛是較為常見的問題，由于在工程建設之初，建設單位、施工單位和監理單位之間需要簽訂合同，由于在合同簽訂時存在較大的盲目性，部分合同條款存在著不科學、不合理的地方，再加之合同本身存在較大的漏洞，甚至部分合同在簽訂時還存在著互相欺瞞的情況，從而導致合同糾紛的發生。

2.3 管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗

電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗。更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗，從而出現在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

3 基層供電企業強化電力基建工程管理的思考

3.1 強化電力基建工程管理的重點

必須遵循客觀規律，完善電力基建管理制度，嚴格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環節的質量管理與監督。嚴格執行有關建設招投標的法律、法規、制度等，大力提高招投標的透明度。

3.2 落實基建管理人員責任制

基建管理水平的提升，需要強化基建管理人員自身的綜合素質，只有管理人員自身能力提升了，才能更好的在管理工作中確保各項制度和措施的落實，才能更好的確保基建工程的質量，更好的應對風險。所以對于管理人員需要進一步對其責任制度進行完善，明確分工，確保責任能夠完全落實到位。

3.3 加強對基建工程項目核心管理

基建部在責任范圍內對基建項目建設過程的安全、質量、造價、進度、合同、技術等方面進行管理；業主項目部，將各項目的管理目標與責任具體落實到相應業主項目部管理責任人，業主項目部代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質量、造價、進度等目標的全面完成。

1）安全管理：

業主項目部項目安全管理工作范圍主要包括項目安全策劃管理、項目安全風險管理、項目安全文明施工管理、項目安全性評價管理、項目分包安全管理、項目應急安全管理、項目安全檢查等。堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立、健全職業健康、安全環保體系。 針對本工程的規模與特點，成立各參建單位有關的管理人員組成安全保證體系。

2）質量管理：

業主項目部項目質量管理是對具體工程項目的質量管理，按項目建設階段可分為項目策劃階段質量管理、項目建設施工階段質量管理、項目驗收階段質量管理、項目總結評價階段質量管理。包括質量檢查、質量通病防治、質量事故調查等質量管理。

（1）采用科學的管理方法，建立有效的管理制度，以確保實現工程質量總目標。

（2）建立“監理管理辦法”、“單位工程驗收管理辦法”、“工程質量管理辦法”，嚴格各質檢點驗收，重點組織對隱蔽工程的質檢。

（3）委托專業質量檢驗部門把關。

（4）嚴把材料進場關。施工單位提供的材料進場，提供批量的出廠合格證和材質證明報送監理，由監理按照材質單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規定進行檢驗，合格后方準進場、使用。

（5）業主不定期抽查。業主直接供應的材料、設備，由業主負責采購的工程材料、設備，按照項目施工進度計劃和材料設備進場計劃由廠家按期進場，由業主按照合同技術協議，對照裝箱清單、一一核對，組織包括監理公司、施工單位及供應商在內的四方開箱驗收，并辦理出入庫手續，移交施工單位保管。

3）造價管理：

業主項目部項目造價管理范圍包括初步設計概算管理、施工圖預算管理、進度款管理、工程變更預算管理、工程索賠費用審核、結算管理、竣工決算配合、造價分析配合。

4）進度管理：

業主項目部項目進度管理范圍包括里程碑節點計劃控制、單位工程進度計劃控制、分部分項工程進度計劃控制、設備到貨計劃控制。保證各施工進度目標的順利實現。

（1）根據工程的分項工程種類、工程量大小，針對工程的特點和采用的施工方案，合理安排布置各工序，編制控制性施工網絡圖，找出關鍵線路，并對關鍵線路予以重點控制，想方設法縮短工期。

（2）加強現場管控，找出影響工期的短板和拼勁，優化關鍵節點，以確保最短的工期。

（3）對工程資源進行合理配置，降低成本，采用先進的施工技術及施工機械，提高效率。

（4）根據施工情況，及時調整施工進度計劃。安排好交叉作業和施工轉序銜接工作。

5）技術管理：

項目技術管理應包括對技術管理工作計劃的執行、技術方案的實施、技術措施的實施、技術問題的處置，技術資料收集、整理和歸檔以及新技術和新工藝應用等情況進行分析和評價。

4 結束語

基建工程對于電力企業的發展來說非常的重要，施工質量如果不過關的話，就會使得電網工作出現異常，因此一定要把相關管理工作做到最好，這樣就可以使得基建工程的施工質量得到最大程度的提升。要想使得工程管理工作可以被做到最好，就一定要對相關工作人員進行一段時間的系統培訓，制定比較好的工程管理體系，一定要把所有的管理制度做出進一步的完善，平時一定要做好監督工作，這樣就可以很好的發揮工程管理工作的優勢，這樣就可以在最大程度上提升電力基動電力企業快速發展。

參考文獻：

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[2]葛建國.優化現代電力基建工程管理的方案[J].科技風，2010（23）：135.