"互聯(lián)網(wǎng)+"與現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理

羅娜

摘 要："互聯(lián)網(wǎng)+"下企業(yè)需要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開展相應(yīng)的管理工作。企業(yè)人力資源管理中可以結(jié)合"互聯(lián)網(wǎng)+"更好的開展網(wǎng)絡(luò)化管理。研究過程中分析了企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理中需要遵循的原則，提出了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了完善策略，這樣可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代。

關(guān)鍵詞："互聯(lián)網(wǎng)+"；人力資源；網(wǎng)絡(luò)化管理

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，通過人力資源管理可以更好的發(fā)揮員工的潛力，加快企業(yè)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開展中需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提升人力資源管理效率。企業(yè)管理活動(dòng)中需要遵循一定的原則，這樣才能為人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理中需要遵循的原則

（一）實(shí)際性原則

企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理中需要遵循實(shí)際性原則。企業(yè)人力資源管理需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，包括員工數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)所處的行業(yè)等，這樣才能使管理活動(dòng)更具有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)。實(shí)際性原則要求企業(yè)可以借鑒其他公司的管理模式，但是需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣使管理活動(dòng)更適應(yīng)企業(yè)的情況。

（二）效果性原則

企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理時(shí)需要定期對(duì)管理的效果進(jìn)行核實(shí)，了解網(wǎng)絡(luò)化管理中存在的問題，從而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在衡量網(wǎng)絡(luò)化管理的效果時(shí)需要采用多元化的指標(biāo)，不僅需要了解員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理的滿意度，還需要了解管理人員對(duì)人力資源管理的重視程度，通過多元化指標(biāo)的采用能夠保證評(píng)估結(jié)果的有效性。

（三）可持續(xù)發(fā)展原則

最后企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理中還需要遵循可持續(xù)發(fā)展原則?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下市場(chǎng)形勢(shì)在不斷變化，這樣就使得企業(yè)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整，保證自身的健康發(fā)展。企業(yè)人力資源管理中必須適應(yīng)時(shí)代的要求，走可持續(xù)發(fā)展之路，不斷賦予企業(yè)新的生命力。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的不足

（一）人力資源管理不完善

企業(yè)尤其是中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中存在人力資源管理不完善的問題。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)主要時(shí)進(jìn)行薪酬管理，并沒有開展職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)等方面的工作，這樣就使得人力資源管理具有單一的特點(diǎn)。員工工作開展中不僅需要獲得薪酬，同時(shí)還渴望不斷提升自我，企業(yè)沒有制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，降低了員工的滿意度，導(dǎo)致員工流失問題的出現(xiàn)。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神激勵(lì)相對(duì)來說比較少，很多企業(yè)日常生活中并沒有開展相應(yīng)的文藝活動(dòng)，激勵(lì)效果不佳。

（二）缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開展中還存在缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的問題，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維體現(xiàn)管理人員和基層員工兩個(gè)方面。在管理人員方面，很多管理人員認(rèn)識(shí)不到時(shí)代的要求，在業(yè)余時(shí)間不重視相關(guān)知識(shí)的積累。在基層員工方面，員工缺乏互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)。企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，員工對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)識(shí)不清，人力資源管理活動(dòng)開展中無法配合管理人員的工作。缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維使得企業(yè)無法適應(yīng)時(shí)代的需求，人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理中遇到了很多的困難，影響到工作的進(jìn)行。

（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

最后企業(yè)人力資源管理中存在戰(zhàn)略規(guī)劃不合理的問題。首先企業(yè)人力資源管理活動(dòng)開展中管理人員數(shù)量無法進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，這樣就造成了人力資源的浪費(fèi)。其次企業(yè)人力資源管理中管理人員與員工之間的關(guān)系有待改善。人力資源管理工作的開展是為了更好的提升員工的滿意度。企業(yè)管理人員認(rèn)為自身與員工之間只是管理與被管理的關(guān)系，在員工生活以及工作中遇到問題時(shí)不能提供必要的幫助，這樣就導(dǎo)致員工不能將精力投入到工作中。最后企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程中并沒有聽取員工對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的意見，在人力資源管理活動(dòng)開展中不了解員工的需求，這樣就使得人力資源管理的效率比較低。

三、加快企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理的策略

（一）構(gòu)建多元化的管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)在進(jìn)行人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理時(shí)需要構(gòu)建多元化的管理模式。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式主要是薪酬激勵(lì)，提升員工的基本工資，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意度。隨著時(shí)代的進(jìn)步，薪酬激勵(lì)方式的弊端越來越顯著，薪酬激勵(lì)會(huì)給企業(yè)帶來很大的成本壓力，制約著企業(yè)的發(fā)展。多元化的激勵(lì)模式需要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為此員工可以從以下幾個(gè)方面入手：首先企業(yè)可以適當(dāng)?shù)拈_展一些精神激勵(lì)，具體而言可以舉辦一些文藝活動(dòng)，文藝活動(dòng)的舉辦可以緩解員工的工作壓力，豐富員工的業(yè)余文化生活。其次企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，職業(yè)生涯規(guī)劃制定時(shí)一方面結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面結(jié)合員工的個(gè)人特點(diǎn)，將員工與企業(yè)結(jié)合起來，既能促進(jìn)員工的進(jìn)步，也能加快企業(yè)的發(fā)展。最后企業(yè)需要建立完善的晉升機(jī)制，員工晉升時(shí)采用公平公正的手段對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行考核，這樣能夠激發(fā)員工的工作熱情。

（二）樹立互聯(lián)網(wǎng)觀念

企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理中需要樹立互聯(lián)網(wǎng)觀念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，提升管理效率。樹立互聯(lián)網(wǎng)觀念需要企業(yè)管理人員深入了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的情況對(duì)員工進(jìn)行管理。企業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間需要學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)知識(shí)，提升自我對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工的互聯(lián)網(wǎng)觀念。企業(yè)管理人員和員工具有互聯(lián)網(wǎng)觀念可以使企業(yè)更好的開展網(wǎng)絡(luò)化管理。

（三）合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)在進(jìn)行人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理時(shí)需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體而言可以通過以下的方式：首先公司需要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展過程中如果管理人員數(shù)量過多，會(huì)導(dǎo)致審批工作以及行政管理工作中環(huán)節(jié)過多，降低行政效率；反之如果管理人員的數(shù)量比較少，則會(huì)導(dǎo)致增加管理人員的工作量，影響到管理工作的進(jìn)行，因此企業(yè)需要合理控制管理人員數(shù)量。其次企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要建立良好的內(nèi)部氛圍。員工在遇到困難時(shí)管理人員需要提供必要的幫助，使員工可以順利的解決問題，從而將更多的精力投入到工作中。良好的內(nèi)部氛圍可以發(fā)揮員工的工作積極性，保證工作順利進(jìn)行。最后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí)需要讓員工參與進(jìn)來，了解員工對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議，這樣能夠發(fā)揮員工的主體作用，提升人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理的效率。

總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理中存在一些問題，制約著管理活動(dòng)的開展。企業(yè)人力資源管理中存在管理不完善、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維以及戰(zhàn)略規(guī)劃不合理等問題，因此需要企業(yè)構(gòu)建多元化的管理模式、樹立互聯(lián)網(wǎng)觀念以及合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣能夠更好的開展人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理活動(dòng)，從而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，加快企業(yè)的發(fā)展。

任何活動(dòng)的開展都不是一帆風(fēng)順的，企業(yè)在進(jìn)行人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理過程中會(huì)遇到很多的困難。同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，因此可以說企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理工作任重而道遠(yuǎn)，這種情況下企業(yè)需要做好充分準(zhǔn)備，解決管理工作中存在的問題，為管理工作鋪平道路。

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