土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

王玉青

摘 要：隨著我國經濟和科技的高速發展，我國各項安全管理法規也逐步完善，保證建筑工程的施工質量和施工安全變的更加重要。所以在施工過程中，我們必須本著安全的原則，加強土木工程施工項目的進度管理和質量管理，合理進行資源配置和資源利用以實現土木工程的健康和穩固發展。本文主要圍繞以上兩方面的情況進行了分析和研究，供相關工作人員參考。

關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量

我國的“城市化”步伐不斷加快，這也帶動了建筑行業的飛速發展。土木工程作為建筑行業的核心項目，自然在各個方面都得到了壯大和發展，同時現代社會的激烈將競爭和人民的安全和服務意識也對其提出了更高的要求。為了更好地滿足這些要求，保證工程的質量和按時交工，加強土木工程項目的施工進度管理和施工質量管理是勢在必行的。

一、土木工程施工進度管理

土木共程進度管理的根本目標就是嚴密把握控工程進度，解決影響進度的各個問題，制定合理的施工計劃和合適的工期，避免意外出現或又能里采用合理措施來防止意外事件造成重大損失。我們都知道土木工程的施工時間長，施工過程較為復雜而且整個工程又涉及很多人和物及相關法律法規，在管理方面必須考慮周全，運籌帷幄。主要可以從以下幾個方面入手。

（一）、制定完善施工計劃，保證工程順利進行

在開工之前，必須根據施工的實際情況例如現有的施工設備、人員和施工方案等提前做好預算和計量工作。這樣在施工過程中就能保證資金充足，人力充足，隨時可以調動和差遣。同時要重視工程所需各種材料設備的需要，各種材料的數目和用處要十分清晰，以保證合理地調動和運用，使技術工人可以很好地完成個各種技術運用。另外，在進行資金運算時，要充分檢查其準確性、真實性及合理性，防止資金鏈斷裂和保證工程資金來源正規和延續。除此之外，還要謹慎對待合同問題，認真核對合同的重要條款，特別相關賠償責任歸屬與條件，

當工程出現問題時要及時找出解決辦法，聯系和配合各個部門提出解決方案，減少因延誤工程進度帶來的損失。

（二）、合理配置人力資源和物資供應

在整個工程資源調配中，人是影響最大的因素。 如果項目部不能進行合理配備，項目經理能力不足，缺少經驗，缺乏控制和協調意識，不能預見可能風險，或未制定切實可行的進度計劃；未按照設計規范或技術要求來嚴格控制施工等種種問題都會造成延誤工程進度或工程失去控制的嚴重后果。所以在項目管理的人員配置上，必須選取具備專業知識和工作經驗的人員進行管理部門的組建。另外還要提高其它部門技術人員或工人的專業技術培養和職業道德學習，努力提高他們的責任心和專業水平。對于一些新技術、新工藝、新材料的運用不熟悉的話，也會發生很多工程事故或者質量問題。具體方法是對他們進行定期的培訓和自我交流，定期召開學習會議進行反思和總結。同時，還要搞好各個部門和人員之間的協調與溝通，避免出現工人未能正確按圖紙進行操作或某項技術有一定難度，難以施行而得不到及時指導和修正的情況。這就需要每個部門組織定期的問題檢查和專業的報告記錄，設置專業人員進行部門的溝和協調。

在物資供應方面上，首先就要做到施工物資的充足和及時供應。施工的每個階段都有每個階段需要用到的物資，在制定好施工計劃的前提下，要明確和細化施工順序，然后將所用物資分類、分批準備到位。同時還要嚴格按照施工標準進行對各類材料的質量和安全進行檢查和篩選。一些較為大型的設備可能需要租借，像這類設備一定要在施工之前與租賃方協商好，保證施工效率，避免因為設備缺少或出現質量問題中斷施工，影響進度。

二、土木工施工質量管理

工程質量的好壞不僅關系到企業的競爭力，還關系到工程至關重要的安全問題。要保證工程質量，就要保證結構設計、建筑用料、施工技術等全部過關。在設計文件、技術標準文件和工程合同中對于這些都有明確規定和要求。在嚴格執行這些標準的基礎之上，我們還要注意以下問題。

（一）、完善工程用料質量及施工監管機制

首先，國家應該規范建筑用料的生產市場，以達到從源頭上確保建筑用料的質量的目地。其次，施工企業單位應該做好建筑用料的采購工作和質量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關系造成的物料質量的下降。[1]其次，明確這些用料的分配，和配備相對完善的保存和運輸措施，設置設備管理人員，定期進行設施的維護和保養，從頭到尾保證設備的工作質量。

另外，除了從內部和部門設置保證從業人員的技術之外，還要從外部加強對施工人員和施工技術的監管。目前我國許多施工現場都見不到監管人員的蹤影，而且許多監管人員的尖端行為都是“形式主義”，他們普遍沒有過硬的專業素質和法律意識及責任意識。這對充分發揮工作人員工做人員積極性和落實監管制度是十分不利的，工程的質量也難保證。所以必須重視和切實施行監管人員的職責。實現監管人員的“職業化”和“專業化”，設立專門的監管部門，并進行專業的崗位培訓。

（二）、加強工作人員的安全管理

工作安全是整個工程最重視的項目之一，這不僅涉及到員工自身的安全，還會影響到工程質量。施工現場的安全管理包括對周圍施工環境的管理和規范施工者操作的問題。在施工過程中要確認施工人員是否佩戴了所需吧的安全設備和防護裝置。施工人員的各項操作是否符合技術規范，是否正確。周圍現場環境是否整齊有序等。監管人員一定要對各個施工環節了如指掌，對各處情況都做詳細記錄，根據工程本身的特點和所處的環境，對影響質量的施工環境因素進行綜合評估，切實采取有效的措施進行質量控制，以確保項目的安全進行。

結語

土木工程的施工進度管理和施工質量管理是相輔相成，互為一體的。雙劍合璧才能取得工程的成功。工程的實施者要充分地認識到它們的重要性，并要科學、規范、合理地實施下去，使整個建筑產物具備安全性和環境適應性，提高市場競爭力。

參考文獻：

[1]劉青松.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].裝飾裝修天地，2018，（9）：84.

[2]滕穎.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].建筑工程技術與設計，2017，（36）：2115，2117.