淺議企業財務管理與財務管理風險控制

張莉

摘要：社會和市場的變化使得現代經濟的形式與傳統的經濟形式出現了較大的差別，各類企業不斷涌現，企業之間的競爭問題不斷白熱化。企業方面想要在激烈的市場環境之中立于不敗之地，必須不斷的提高自身的市場競爭力，而財務管理、財務管理風險控制恰好為企業方面提高市場競爭力創造了良好條件，因而必須得到企業方面的足夠重視。

關鍵詞：企業財務管理；風險控制；作用；措施

財務管理與財務風險控制關系到企業規范經營、科學發展，管理者需要認識其重要性，采取有效措施建立科學的內控機制，完善法人治理結構，規范預算管理，提高財務風險防范意識，以此提高企業財務管理能效，實現風險因素的有效控制。

1、加強財務管理機制對整個財務風險控制的主要作用

1.1明確實際的財務規劃和財務目標

在新時期的企業經濟管理活動當中，財務管理指標所展現的內容相當多，不僅僅包括決策的正確性，還能夠實時反映各種日常經營活動的經濟效益。伴隨著社會經濟的穩定發展，企業需要在新時期認清楚自身的發展狀況，并將財務管理與自身的經濟資源進行多方面地融合，進而提高經濟效益。企業可以根據實際的財務管理指標制定完善的財務管理機制，并且需要結合全新的企業經營信息確定科學的財務管理辦法以及未來的發展目標。只有深層次了解自身的財務管理問題，才能夠實現良好的財務發展。

1.2對管理成本費用進行良好控制

成本費用在整個企業的發展當中具有十分重要的作用，在企業的正常經營下，財務管理需要實時控制基礎的成本費用，進而在市場競爭的過程中贏得先機，以獲得更大的經濟效益。控制成本費用這時便成了提高企業資金和資源利用效率的一種方法，能夠在很大程度上減少各種經濟活動的基礎成本消耗，使得財務管理目標能夠最快地實現，相應的經濟效益也能夠得到穩定地提高。而這些內容的實現都需要有完善的財務管理機制作保障。

1.3實時提高資金的利用效率

新時期財務管理需要將資金管理作為核心內容，并且需要提前預算各種財務活動所需要支出的資金，進而確定資金在未來的利用方向，而這一措施很大程度上能夠減少企業資源和資金的浪費。在日常的經營活動中，財務管理部門也需要加強對資金流動狀況的關注，并對單位資金的實際流向進行預測，利用預算等方法使得資金的利用價值發揮到最高水平。同時，企業還需要對資金進行集中化地處理，進而最大限度降低財務風險。而為了實現這樣的效用，企業往往需要完善現有的財務管理制度，并將制度在整個經濟活動當中加以深層次地貫徹和落實，進而發現資金在使用過程中存在的問題，按照財務管理機制進行改善，實時提高資金的流動性和應用特征，確保企業能夠具備良好的資金運營能力，為以后的經營活動形成基礎的資金保障。

2、企業財務管理風險控制措施

2.1建立企業財務風險識別系統

在企業財務管理中需要構建完善的風險識別系統，以此提高企業財務風險的識別和防御能力，只有準確識別才能制定更有效的風險干預措施。針對企業財務單項風險指標走勢進行觀察預測，或者結合企業資產負債比數據進行分析，以此對求經營能力、盈利能力進行分析，并了解企業對于投資人權益的保障情況。企業還需要編制規范的現金流預算，通過預算及時為管理層提出財務預警，從而使管理層能夠盡早制定有效的財務風險防范措施。財務預警體系內應包含完善的內部制度和科學的稽核制度，以保證預警體系有效運行。

2.2健全財務風險管理機制

近年來，我國市場經濟的不斷發展，企業所面臨的經濟發展環境也有相應的變化，企業面臨的競爭越來越激烈，這就使得企業不斷調整發展戰略，深化內部管理結構性改革，從而來提高管理效率，防范財務風險，促進企業發展。企業內部在完善內部管理結構，健全財務風險治理機制的同時，要強化內部管理的執行力度，對內部管理的有效性進行全面評價，形成評價結論、并出具評價報告。做好內部管理體系的搭建，明確各個部門以及職員的職責權限，認真做好分內工作，合理保障企業經營合理合規、資產安全、財務報告真實完整、提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，同時減少財務風險。

2.3建立有效的財務風險處理機制

為了提前防范企業財務風險，管理者需要具備戰略性眼光，構建起完善的財務風險控制機制。一是通過保險形式實現企業財務風險的轉移，從而建立起風險保障機制。二是通過聯合經營、拓展投資、增加經營種類等形式實現風險分散，使企業風險獲得有效化解。三是制定完善的風險管理預案，對可能發生的財務風險提前進行預測和干預，進而實現風險回避。四是通過風險基金形式提高企業資金流動儲備，以此提高企業的財務風險控制能力。

2.4實施全面預算管理制度，保障企業正常運營

企業的全面預算是全員參與，所有業務全面覆蓋，預算流程全過程跟蹤，通過業務預算、投資融資預算、財務預算使管理層對公司整體的業務和資金情況有全面的了解，根據市場環境變化調整發展計劃，嚴格執行預算目標，這樣不僅可以保證內部資金的正常運轉，同時可以減少和防范財務風險。搭建好預算管理的組織體系，做到預算目標有人決策，預算編制和執行有部門負責，預算結果有人考核，使預算管理得到有效發揮。預算執行中做好費用、成本、銷售收入、應收賬款、現金流量等重要指標的合理管控。管理要全面細致，進行事前、事中、事后的控制。

2.5加強資金使用時的風險控制

企業的資金使用關乎到企業的進一步發展以及資金的使用效率，在企業應用資金的過程當中，也面臨著很多的風險，因此首先要明確在資金運用時存在的風險因素。一般來講企業在資金形成投資風險時，存在的原因就是企業的規劃并不科學合理，還不能夠對決策提供準確的財務依據，另外就是企業在籌資的過程當中不能夠有效的對投資風險進行分散或者是組合，造成企業投資的收益和風險出現了相背離的現象，從而承擔了比較高的資金投入風險。另外，企業在對資金進行管理時如果不能夠對金融投資和實業投資的關系進行有效的處理。如果企業在進行投資的過程當中并不具備機會主義觀點，缺乏理智、盲目的進行投資，就會增加企業的投資風險，因此做好資金應用時的財務管理和風險控制工作，需要做好以下三個方面：一是在投資中務必要實施投資控制對策和真正有效的原則；二是應該堅持慎重性的原則能夠對投資事項進行認真仔細的分析做好事前風險評估；三是企業在進行投資時一定要結合自身狀況，并且堅持具備創新性的原則，一定要避免盲目的跟風，應該在企業持續發展的過程當中探索投資風險相對較小的控制辦法和對策，確實能夠對企業存在的投資風險進行認真的分類和劃分，這樣才能夠減少壓力，只有對各個投資主體的風險進行有效的分配和劃分，才能夠降低企業的投資風險，實現對資金使用的優化配置，并且確保資金的使用實現最大化的利益。

3、結語

企業財務風險是客觀存在的，這就需要相關管理部門和管理人員對企業財務風險管理提起重視，通過規范有序的財務管理提高企業核心競爭力，結合企業發展實際制定切實可行的風險預案，削弱財務風險對企業發展的不良影響，促進企業穩定健康發展。

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