制藥企業標準化管理現狀及其改進

王飛龍

摘 要： 管理對于一個企業的發展至關重要，企業通過建立完善的管理制度，保障內部的穩定。文章以華北制藥企業為例，分析了制藥企業標準化管理的現狀，指出了管理中存在的一些問題，并對標準化管理的改進提供了相應的策略。

關鍵詞： 制藥企業；標準化管理；改進策略

企業的標準化管理涉及到一個企業的方方面面，是對管理工作的加強體現。標準化指的是在一定的范圍內獲取最好的秩序和效益，統一使用條款，貫徹國家和行業的標準。企業的標準化要求企業規范管理方式、創新管理方法以及明確崗位的職責，使管理更加的符合科學化和人性化。企業在日常的生產中要嚴格的按照一定的制定，對思想和行為做到有效的統一。標準化管理能提升企業管理的效率，能為企業創造更多的經濟效益。對于制藥企業而言，要做到生產的標準化，多運用一些最新的技術，做到標準化的生產和管理。

一、制藥企業標準化管理的現狀

伴隨著我國經濟的飛速發展，人們的健康意識也有了很大的增強。由于人工老齡化嚴重、環境污染等諸多復雜因素的影響，我國的制藥企業也在發生著飛速的變革，市場上的藥品公司在不斷的增多。在眾多的藥品公司中，多數是小型的醫藥公司，大型的很少[1]。小型企業的生產力有限，技術和設備都相對的落后，因此導致了醫藥生產的質量難以得到保障，很難出現規模較大的領頭行業。現階段，我國的藥品銷售狀況和一些發達國家相比，有著不小的差距。并且我國的制藥行業在地理分布上表現的不均勻，醫藥企業主要集中在一些經濟較為發達的地區，西部地區的發展較為落后，地域性差異也成了制約醫藥企業發展的一種因素。

我國最大的制藥公司是華北制藥集團，隨著時代的發展，對企業傳統的生產標準提出了挑戰。我國多數制藥企業的生產體系并不健全，管理不當，缺乏必要的創新。一些新型制藥技術的出現，對制藥設備、質量以及流程等方面都提出了新的要求。和國際上一些先進的制藥企業相比，我國制藥標準化程度低，技術較為落后，并且創新意識和能力較差。企業管理制度方面，我國制藥企業對員工的工作做法作出了規定，但生產中的標準化程度較低。并且，制藥的技術在不斷的變革，標準也在不斷的變化。華北制藥企業制定標準的數量較多，參與到其中的人員數量也較多。這些起草標準的人員的水平高低不一，一些參與起草的人員缺乏實踐經驗，并且人員處在不斷的更換中，近一步導致了起草標準人員素質差異性較大。和其他行業相比，華北制藥集團沒形成標準化的規模協作優勢。

此外，華北制藥集團標準化執行人員的意識差，執行沒有力度。企業的生產管理人員標準化意識較為淡薄，實際的生產中不能嚴格的遵循標準。工人在生產時，將經濟效益放在首要的位置，沒有按照相關的標準去生產。對生產的管理不嚴格，雖然暫時獲得了利益，但不利于企業的長久發展。此外，受到我國經濟體制的影響，藥品標準化比較注重生產的數量，節約成本，導致了一些企業在生產時偷工減料[2]。在新的市場環境下，標準化的制定要以消費者為中心，將標準化過程貫徹到生產、銷售和執行的過程中去。華北制藥集團在傳統的標準化制定時，比較注重藥品的尺寸和表面質量，對藥品效果的關注較少，這時一種忽視藥物本質作用的表現，需要進行轉變。

二、制藥企業標準化的策略

（一）提升對標準化的認識

制藥企業若想加強標準化管理，首先要提升對標準化的認識。在企業管理中，要做到以人為本，重視開發人力資源，為企業培養相應的人才。華北制藥企業，當前面臨著專業化人才不足的狀況，因而要加大對人才的培養力度，為企業的發展奠定基礎。企業的標準化管理，不僅需要領導層的重視，和員工的有效執行。同時，制藥企業還應完善相應的文化，將標準化思想融入到企業文化當中去，讓每個員工都能認識到標準化的重要性，認識到它能給企業帶來的經濟效益，和對企業發展的重要性。只有企業的每個員工都高度配合，嚴格的按照相關規定去工作，制藥企業的標準化工作才能得到有效的開展，企業才能謀取發展，在市場競爭中立于不敗之地[3]。

（二）對創新主體進行優化

創新是制藥企業賴以發展的強大動力，只有進行不斷的創新，才能取得長遠的發展。現階段，華北制藥企業的技術結構和技術創新都不夠完善。只有大力發展制藥技術，才能提升企業的核心競爭力。制藥企業的領導層，必須要認識到，科技創新的重要性，將企業的競爭優勢，轉移到技術創新上面去。而科技的創新依然依賴于人才的培養，當前的華北制藥企業，對人才的培養力度不夠。因此，要加強相應的投資，培養更多的人才。此外，制藥企業還可以與高校建立相應的合作關系，如制藥企業可以和一些，醫科大學建立聯系。醫科大學的畢業生可以到制藥企業工作，為人才輸送建立了保障。企業還應完善相應的人才招聘制度，加強外部招聘，吸收外來的人才，為企業的創新發展貢獻力量。高校合作以及招聘制度的完善，這在一定程度上也能提升企業員工的綜合素質[4]。

綜上所述，我國當前的制藥企業在管理中還存在著一定的不足之處。制藥企業若想取得長久的發展，就要實施標準化管理，完善企業的標準化管理體系，并在此基礎上進行創新。標準化管理需要領導層的重視，完善相應的管理制度，通過構建企業文化，強化標準化管理在每個員工思想中的認識。只有如此，才能促進制藥企業標準化管理的順利開展。

參考文獻

[1]田豐.制藥企業醫藥機械設備的科學化管理分析[J].化工管理，2017（23）：178.

[2]孫美祿.制藥企業標準體系建設的重要性及關鍵問題探討[J].化工管理，2017（13）：63.

[3]翟彥芳.制藥企業ERP系統的構建分析[J].財會學習，2017（08）：183+185.

[4]劉蓉蓉. 精益生產在T制藥企業的具體應用研究[D].天津大學，2016.