淺談如何提升縣級供電企業(yè)財務(wù)管理水平

郝智宏 曹陽

摘要：當(dāng)前電力企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境，如何在這種情況下提高自身競爭力水平是企業(yè)亟待思考的一個問題。從目前來看，縣級供電企業(yè)財務(wù)管理工作水平還有待提高，下面我們就對此展開詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；管理水平

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)為了提高市場競爭實(shí)力，在管理模式和經(jīng)營戰(zhàn)略上都做出了較大的調(diào)整。因此供電企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，常常會面對由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而帶來的財務(wù)沖擊與管理風(fēng)險，從而限制了供電企業(yè)快速的發(fā)展。近年來，我國供電企業(yè)針對存在的財務(wù)管理風(fēng)險，已經(jīng)做了較大的努力與改進(jìn)，并取得了一定的成就。但是，在企業(yè)管理過程中，還存在著一定問題，為供電企業(yè)帶來未知的財務(wù)危機(jī)。因此，供電企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的必要性

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，科學(xué)技術(shù)也在不斷地發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要充分利用當(dāng)前社會的各種資源，有效地對企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。集約化的一種經(jīng)濟(jì)模式是對當(dāng)前社會的所有資源進(jìn)行充分的整合，利用當(dāng)前的一些現(xiàn)代技術(shù)，借鑒一些先進(jìn)的管理方式，將人力資源中的一些優(yōu)勢可以發(fā)揮出來，提高工作的效率?？h級供電企業(yè)的財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展要不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理理念是本著以人為本的企業(yè)管理理念，在進(jìn)行管理的過程中，要做到全心全意為人民服務(wù)，同時還要對相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的分配，確保企業(yè)的所有部門的工作能夠順利的開展。在實(shí)際的工作當(dāng)中，財務(wù)管理的工作要首先對企業(yè)的財務(wù)開支進(jìn)行預(yù)算，整合企業(yè)的所有資金，重點(diǎn)管理各個部門中的所有資產(chǎn)，對供電企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析。對于縣級供電企業(yè)的發(fā)展，要從企業(yè)的財務(wù)管理上著手，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

2縣級供電企業(yè)財務(wù)管理水平的提升策略

2.1完善供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

針對供電企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不僅能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還能有效預(yù)防由于財務(wù)管理風(fēng)險所帶來了經(jīng)濟(jì)損失。供電企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，供電企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)正視企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，從供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制著手，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征與實(shí)際情況，完善相關(guān)的管理制度，優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法，加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的實(shí)施力度，提高工作人員的責(zé)任意識和工作熱情，實(shí)時掌握供電企業(yè)的發(fā)展變化，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，有效預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2建立財務(wù)人員選聘機(jī)制，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

受傳統(tǒng)體制的影響，供電企業(yè)內(nèi)部存在大量的“繼承”崗位的行為，這種行為不利于企業(yè)建立良好的人才隊(duì)伍。為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提升內(nèi)部的成本效益，供電企業(yè)要建立財務(wù)人員選聘機(jī)制。選聘即選拔和聘用優(yōu)秀的財務(wù)管理人員到企業(yè)中進(jìn)行工作，選聘的過程應(yīng)公開、透明，本著實(shí)事求是和回避性的原則進(jìn)行評價。選聘的重點(diǎn)是具有較高的財務(wù)處理能力、豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素質(zhì)較高的注會師、會計師等專業(yè)人才。另外，供電企業(yè)還要注重提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，包括專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。為提升財務(wù)人員的專業(yè)能力，一方面，財務(wù)人員要加強(qiáng)對會計、審計及財務(wù)管理等理論知識的學(xué)習(xí)，以豐富自身的知識結(jié)構(gòu)；另一方面，供電企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，通過定期舉辦知識講座、模擬大賽等活動提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能。

2.3設(shè)立會計財務(wù)核算中心

在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要將自身的經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀與自主的理財?shù)男枨笙嗦?lián)系，對企業(yè)開展財務(wù)管理工作中現(xiàn)有的核算方法進(jìn)行補(bǔ)充，并將會計科目進(jìn)行補(bǔ)充，具體規(guī)定一定范圍內(nèi)的報表格式和報表規(guī)定。這樣的會計核算中心，其相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作開展的過程中，主要是對整個會計核算工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，組織和規(guī)范。并加強(qiáng)成本控制工作的管理，保證會計核算信息具有一定的信息真實(shí)性，合理性和合法性，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行制定，有效結(jié)合次營業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以主營業(yè)務(wù)為主要工作，輔營業(yè)務(wù)為輔的核算制度的實(shí)現(xiàn)，保證供電企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理工作的有效推進(jìn)[6]。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督力量

有效的監(jiān)督是一個企業(yè)對結(jié)果的評判和及時發(fā)現(xiàn)問題的一個重要環(huán)節(jié)。通過對電力企業(yè)各項(xiàng)管理工作的進(jìn)展監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)工作中的不和諧因素，進(jìn)而及時反饋出問題，得出有效的解決方法。例如：市級供電企業(yè)在財務(wù)方面對縣級電力企業(yè)建立有效的稽核制度，定期檢查，網(wǎng)絡(luò)檢查等方式等，支持監(jiān)督工作的執(zhí)行。

3結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前科技和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集約化經(jīng)濟(jì)管理模式下，對于企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，供電企業(yè)的發(fā)展要充分的利用現(xiàn)有的資源以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行改革，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，通過建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，不斷加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能以及工作的能力，提升財務(wù)人員的個人素質(zhì)，推動電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶松磊.新形勢下供電企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].會計師，2016（24）.

[2]劉煒.論供電企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].財經(jīng)界，2015（24）.

[3]盤少堅(jiān).基于集約化模式的縣級供電企業(yè)財務(wù)管理分析[J].時代金融，2016（14）：116，119.