關于當代人才資源開發培訓探析

楊松林

摘要：在當前知識經濟時代背景下，人才資源開發培訓是各個領域運行和發展的根本，同時也是提高核心競爭力的關鍵，包括目前國家加大力度的地鐵建設。自改革開放以來，我國人才資源開發培訓有了長足發展，但是仍存在許多問題，文章對此進行了分析，并提出了科學的解決途徑。

關鍵詞：當代人才資源；開發；培訓

一、引言

知識經濟時代背景下的競爭活動其實是以人才為核心的競爭，而當代人才資源開發培訓涉及到人才的綜合能力和專業素質，地鐵建設對專業人才的要求更高。因此，在現代競爭激烈的社會環境下，如何改善和提高人才資源開發培訓水平越來越成為廣泛關注的問題。

二、關于當代人才資源開發培訓存在的問題

重視人才開發與培養，積極開展企業人力資源開發與培工作，是加強企業市場競爭，取得競爭優勢的重要環節。但是一些企業往往不重視人才資源開發培訓，導致人才隊伍建設存在缺陷，制約了企業更好向上發展。

（一）開發培訓過程不注重需求分析

當代人才資源開發培訓不注重需求分析，直接導致開發培訓效果不理想。開發培訓的需求分析是當代人才資源開發培訓的起點，是整個開發培訓中最為基礎的環節，直接影響著后續環節的有效性。據社會調查數據顯示，現在企業的管理層普遍認為“開發培訓是當代企業發展的需要”，同時也都認為“開發培訓是留住人才的必要手段”，但實際卻是沒有任何一家企業注重開發培訓的需求分析，一些企業四分之一的員工都認為自己的發展需求與企業整體的需求不太一致，最終導致開發培訓內容缺乏針對性。

（二）開發培訓設計環節不合理

據《市場報》對我國一些民營企業調查顯示，其中61%的企業有詳細的培訓開發計劃，但是經過進一步的深入調查，大部分都沒有得到有效執行，還有部分企業對員工參加開發培訓的時間安排很隨意，甚至也隨意選擇培訓講師，開發培訓沒有較強的計劃性。另外，開發培訓的內容嚴重脫離了實際，多數中小型企業由于資金原因，難以聘請到專業的培訓講師，對培訓的內容也很難掌握實際方向，所以在對員工開發培訓時無法根據企業和員工的發展需要，而是憑主觀意識進行開發培訓。

（三）不注重開發培訓的效果評估

當代人才資源開發培訓中的最終效果是企業最關注的內容，但相關數據顯示，目前企業在開發培訓過程中遇到的最主要的問題是無法評估實際效果。一些市場調查機構根據Kirkpatrick的四層次對企業的開發培訓效果進行了評估統計，有36%的企業曾經做過二級效果評估，但沒有一家企業進行過二級以上的評估。

（四）開發培訓的成本與收益失去平衡

當代人才資源管理理論認為，開發培訓是企業對員工的一項可視投資，所以開發培訓是需要花費一定的成本的，以此來提高員工的工作效率和增加企業收益。但現在較為嚴重的問題是，經過開發培訓后的員工跳槽現象嚴重，尤其是一些技術骨干，企業花費了大量財力得到的效果卻微乎其微。這也導致企業在人才開發培訓的投入和關注不夠。從目前的現實情況來看我國企業在職工培訓與開發方面的資金投入不足，已經嚴重制約了企業的可持續發展。經過調查與數據分析表明，大多數企業的職工培訓資金未達到國家規定的最低比例，更有國有企業根本就沒有將人力資本投資作為企業的經費開支項目，限制了員工的能力發展，更不利于企業的生存發展。

三、關于當代人才資源開發培訓的科學方法

（一）做好開發培訓的需求分析

企業在社會競爭中占據主體地位，包括開發培訓在內的任何一項活動都涉及到人力、財力、物力的支出，都要花費一定的成本。所以企業在決定是否組織員工開發培訓時，首先要對其進行需求分析，根據實際需求制定開發培訓計劃，要與企業的發展目標、經營需求等相適應。企業在進行人力資源管理開發的工作時，要結合企業自身的實際情況，做到培養開發企業需要的人才。做到有效的人力資源開發培訓活動能提升企業的競爭力，生產力，從而提高經濟效益。不可以無目的無計劃的進行工作，不僅會給企業的經濟效益帶來一定的影響，而且還會浪費大量的人力、物力及財力，提高企業的人力資源開發成本。

（二）注重人才與知識的結合

知識經濟是以知識為基礎儲備的經濟發展形態，缺乏基礎知識的支撐經濟將難以發展，而知識是要儲備在人大腦的，才能不斷創造出社會價值，這是人類長期發展的內在需要，也是經濟社會發展的必然要求，所以要注重人才與知識的結合，從而能產生更大的效益，其中最為重要的一點就是激發當代人才的學習積極性，能將所學知識高效利用到實踐中，從而推動社會經濟的顯著提升。所以，要特別重視人才的專業知識和技能的展現，努力打通當代人才與市場環境的通道。近幾年來，我國日益把人才資源開發培訓放在重要位置，加快實施人才強國戰略，在地鐵建設上尤為明顯，這也是我國逐漸將人口壓力變為人才優勢的主要途徑，更是推動市場經濟發展和崛起的關鍵一步。

（三）高效結合人才素質提升與產業轉型升級

企業發展離不開人才、技術的有力支撐，現代企業對人才資源有著高度的依賴性，可以看作是現代企業發展的重要力量。從企業長期的發展戰略來看，這種力量的源頭就是人才綜合素質的提升。我國是一個發展中人口大國，社會市場經濟體系還沒有完全成熟，人才流動現象仍然很頻繁，再加上在當前社會經濟轉型的重要時期，需要高度重視人才素質提升與產業轉型升級二者之間的緊密結合，要通過構建科學合理的人才支撐體系和企業發展框架，形成一種高度協調運作的機制，從而可以保證企業發展可以有源源不斷的人才支撐。與此同時，在人力資源培訓與開發工作中，一定要根據企業結合企業發展和市場環境的變化并自身的實際情況，制定相應的培訓制度，不斷更新培訓內容，選用科學的、先進的、靈活的培訓方法，形成完整的培訓體系。同時還要完善各種培訓管理制度，使培訓在有限的時間內培訓效果最大化。

（四）重視開發培訓的效益分析，維持成本與支出的平衡

當代人才資源開發培訓最有說服力的就是效益分析。企業對員工的開發培訓也是企業投資的一部分，所以必須注重對這項投資的效益分析，開發培訓結束后要切實能促進企業發展，增加企業收益。因此，每一項開發培訓內容、方式、對象的選擇都要與企業發展掛鉤，通過分析開發培訓后員工的表現，對員工工作效率、企業收益、經營成果等方面進行系統全面的分析，才能真正體現出開發培訓的價值。另外，很多企業之所以不舍得花錢進行人力資源培訓，并不是領導人只重視產品的研究開發與生產。一些企業領導人認為，企業就是為了盈利賺錢，追求利潤最大化，而員工培訓花錢多、周期長、見效慢，對企業近期的經濟效益與發展會產生不利影響。從長遠來看，這是一種短視眼光，對企業的長遠發展和可持續性發展極為不利。因此，企業領導人必須高度重視企業員工的培訓與發展，并且把員工培訓納入企業整體發展的計劃中。從長遠角度看待員工培訓對企業可持續性發展和提升競爭力的積極作用。

總而言之，企業要想在激烈的市場環境中維持穩定發展，就要首先讓員工適應新形勢的變化，定期對員工進行組織培訓。培訓是當代人才資源開發的基礎，開發是當代人才資源培訓的保障，所以企業要通過運用科學方法，不斷提高人才的專業能力和素養，從而挖掘出員工更大的潛力。

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