新形勢下企業人力資源管理的重要性

王琳

摘 要：人力資源話題已經不再是新鮮話題，大多數企業都面臨著人力資源管理的問題。人力資源即有效勞動力，傳統上人力資源管理傾向于人事、行政方面。在新時代，人力資源的管理更加注重戰略性人力資源管理，而企業的核心競爭力恰恰就是人才。近年來，經濟全球化的腳步逐漸加快，想要應對市場的不確定性，人力資源管理工作要重點關注，這對人力資源的管理提出了新的要求。因為，人力資源管理在企業的發展中起到了至關重要的作用。

關鍵詞：新形勢；人力資源管理；重要性

引言：

社會的進步與企業的發展息息相關，企業的發展離不開優秀的人才，想要提升企業的競爭力，就要儲備足夠的各方面人才，可以說，掌握了人才也就等于掌握了核心技術，這樣的企業才能在激烈的競爭中脫穎而出。所以，我們應該緊抓新形勢下人力資源管理的工作，跟上時代的步伐。

一、人力資源管理的現狀及策略

目前，我國的企業十分重視企業的人力資源管理，但是，總體而言人力資源管理還不夠完善，有一些問題還有待解決，解決了這些問題企業才能更健康的發展。大多數的企業，在人力資源管理上的理念、技術比較落后，這就使得企業對于人力資源的分配不夠合理，沒有做到人盡其用，浪費了大量的人力資源，導致了企業中一些工作的效率不高，阻礙企業的發展。如果不能及時進行改進、調整，不但會發生人力資源的浪費，而且會錯失很多人才，人才的流失就是企業下滑趨勢的開始，這已經不只是發展的問題，甚至關系到了企業的生存。

（一）設置有效的激勵體制

這就是俗稱的激勵制度，通過一些激勵，可以調動員工的積極性和工作熱情，隨著制度的運轉還要不斷完善，有一點要格外關注，對于激勵政策，不能夠只看重物質層面的獎勵，也要注重員工精神上的鼓舞和獎勵。采取這樣的雙重激勵制度可以全面喚醒員工的熱情，使他們踴躍的投身到開展的工作中去。當員工將企業的發展視為自己的事業，才能全身心的投入到工作中去[1]。

（二）構建完備的培訓體制

培訓工作對于人才的吸引和培養至關重要，員工的培訓要因材制宜，不同的員工采取不同的培養策略，并不是每個人都適合做業務，也并不是每個人都適合做技術就是這個道理。根據不同的工作對從業者進行相關的培訓，要有培訓的側重點，提高每一名員工的業務能力。

培訓工作要積極開展，通過不斷的鼓舞，為員工樹立目標，讓其自發的積極進行培訓、學習，增強自身的職業素養。培訓工作是從企業內部選取人才的重要途徑，培訓的同時也要做好人才團隊的組建工作，一邊引進一邊培養，為企業的發展提供源源不斷的綜合素質人才。

（三）完善的人才聘用體制

企業可以通過內部培養提供人才，但這畢竟是一個長時間的過程，有些問題還是需要相關的人才來處理的，如果企業內部缺乏這方面的人才，只能走聘用一途，這可以給企業大量的補充人才，能夠及時獲得足夠的各方面人才，這是所有的企業都要采取的策略，只不過是否所有企業都有一套完善的規范措施就不得而知了[2]。選聘人才之前，要對企業當前的人員結構有全面的了解，才能知道何種人才缺乏，有針對性的進行人員補充，制定好方案后進行招聘工作。現在的信息十分發達，有很多途徑可供選擇人才，各大高校、人才市場、互聯網信息等等[3]。

企業將大量的精力投入到人力資源管理之中，人力資源管理工作到底有什么重要呢，下面我們就來談一談人力資源管理的重要性。

二、新形勢下企業人力資源管理的重要性

企業人力資源管理對于企業的發展十分重要，具體可以總結為兩方面的影響，即對企業發展的促進和社會發展的影響。下面我們做簡要分析：

（一）企業人力資源管理對企業發展的影響

隨著社會的不斷發展，越來越多的企業開始注重人才的培養，知道了人才的重要，也知道了人力資源管理的重要，所以，人力資源管理對于企業的發展有著深遠的影響。具體有幾個方面的體現：

（1）促進企業各種資源的合理配置

通過人力資源的管理，將企業中的其他資源與其整合，只有處理好他們之間的關系，才能達到最大效率的使用，是一個企業達到最高速的運轉，而不是簡簡單單的生存下去而已，在所有的資源中，人力資源占有最重要的位置，因為其他資源都受到人力資源的支配、使用，將合適的人放在合適的位置，這就顯得尤為重要，只有這樣才可以將組合的作用發揮到最大。

（2） 提升企業員工的工作熱情、積極性，提高勞動效率

好的管理制度可以提升員工的工作氛圍，為員工營造出積極、陽光的工作環境，當其感到身心舒暢，從心底享受工作的時候，才能將最大的熱情投入到工作中去。這樣可以大大的激發員工的潛力，使其在工作中充滿激情，在不知不覺間提高的員工的素質，同時也提高他們的工作效率，使企業的收益達到最大化。

（3）能夠有效利用和節約資源，帶動經濟效益的提高

當前的時代，國家和社會都在提倡節約，資源的有效利用得到了前所未有的重視。而人力資源管理就是在企業中，這中理念的執行者，人力資源管理可以將合適的人分配到合適的崗位，如果讓一名會計去做設備維護，顯然是明顯的資源浪費，這就是人資源管理應該去協調的問題，使企業的經營生產更加科學合理，充分有效地利用企業的資源，通過對資源的充分開發利用，達到減少浪費、提高企業經濟增長的目的。

（二）企業人力資源管理對社會發展的影響

隨著企業的不斷發展，要積累足夠的人才，各方面的人才正是企業發展的堅強后盾，不僅對于企業，對于國家的發展也同樣重要，國家的知識和技術想要實現創新，主要依賴的還是企業的研發團隊，如果企業組建的人才隊伍足夠優秀，就可以為國家相關技術的研發提供強大的助力。所以說，不論是企業的發展進步，還是社會的發展建設，都需要最夠的人才，想要培養好人才團隊，就需要企業做好人力資源的管理，通過加強管理，在團隊的組建中，要注重人才的培養，發掘他們的潛力、天賦，這是企業的進步，也是社會的進步。簡而言之，企業要通過先進的人力資源管理，為企業的發展和社會的進步提供穩定的保障。

結論：

企業的人力資源管理工作比較復雜，隨著時代的進步，很多細節都需要隨之改變，跟不上時代的腳步，人力資源管理工作就容易走進誤區，所以在今后的工作中，要及時總結經驗，積極探索，這樣才能不斷提升人力資源管理的水平和能力，保障我們的企業健康成長，在社會中起到積極作用，為社會發展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]趙曙明.人力資源管理研究 [M].北京：中國人民大學出版社，2001.

[2]楊萍.淺議人力資源管理在企業管理中的意義及措施[J].中國商貿，2011（9）

[3]張可人，淺析人力資源管理中企業文化建設重要性[J].生產力研究，2012.15（12）

[4]曲榮. 人力資源管理在企業管理中的重要性 [J]. 中煤地質報.2008-11 03版