基于BIM技術項目成本管理

鄒紅芳

摘 要 項目成本管理是每個施工企業目前面臨的重大問題，BIM技術的廣泛應用為項目成本管理提供了技術支持，施工企業只有深入學習BIM技術，全員、全程高效利用BIM技術有效控制項目成本，才能不斷降低項目成本，增強企業的核心競爭力。

關鍵詞 BIM技術 項目成本 成本管理

近年來，建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機制、招投標體制不完善，致使投標單位為了獲取工程項目投標報價價格偏低，甚至低于成本價，造成中標價偏低，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存與發展。特別是造價信息不可靠是目前我國建設工程項目成本管控中普遍存在的問題。BIM作為一種變革性的生產工具能很好地填補這些二維圖紙的漏洞，因此引入BIM技術改善成本管控十分必要。

一、建筑行業項目成本管理的現狀

建筑行業的競爭日益激烈，項目利潤偏低，有的企業項目甚至于處于虧損狀態，這主要是由于企業使用粗放的管理模式。項目成本管理牽涉的部門較多，需要預算、倉庫、施工、后勤、財務等崗位協同分析，匯總數據才能匯總出項目成本，但提供的數據滯后，達不到控制的目的。對于大型項目，每一階段牽涉大量人力、材料、機械且工程進度緊，項目部人員應付進度都應接不暇，項目成本統計就成了奢侈品，成本控制也就束之高閣。一旦發現項目虧損，要么是虧損很嚴重或已經處于收尾階段，已回天乏力。企業要增強核心競爭力實現跨越式發展，就必須改變管理模式，而基于BIM的精細化管理就成了施工企業的變革趨勢。

BIM（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。BIM的特點有可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性、造價精確性、造價可控性。住建部發出最新指示就是把BIM技術列入政績考核，可以看出近年來國家對BIM技術越來越重視。建筑企業加快應用BIM技術是戰略，而不是應付。但有的企業迫于業主倒逼、競爭倒逼、政策倒逼等原因被動接受BIM，沒有發揮BIM的作用，反而因BIM技術的投入增加項目成本。

二、建筑行業項目成本管理的意義

（一）項目成本管理全員參與

項目成本管理不僅僅是財務成本管理，而是管理會計中的成本管理，它是需要全體人員全過程參與的成本管理，企業需要調動每個員工的成本意識，加強成本控制，讓員工按照自己的業務分工各負其責。成本控制既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。只有大家齊心協力發揮主人翁精神才能使整個項目成本最低化、利潤最大化。

（二）項目成本管理涉及項目全過程

建筑施工企業項目成本管理，是一個從工程投標競價階段開始到中標簽約、項目施工準備階段、原材料采購環節、現場施工工序、部分分包費用、各項管理費用、竣工驗收，直至竣工結算完成為止的全過程管理。項目管理是一個系統管理，項目管理作為建筑施工企業管理的基石，是打造企業品牌的平臺，是企業利潤的源泉，是社會再生產的關鍵環節，而項目的成本管理必須作為項目管理的主線來抓。

（三）有效控制成本是企業獲利的前提

施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業可以在激烈的市場經濟競爭當中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀對企業財務成果和投資者的效益影響很大。成本多算則利潤少計，可分配利潤就會減少，反之，成本少算則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得資源得到最大化的利用，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。有效控制成本可以合理制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質的消耗過程，建筑企業為了在此過程中獲利，就必須合理地計算生產過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資。此外，企業可以利用產品成本這一綜合指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降到最低，以取得最好的經濟效果。

三、建筑行業項目成本管理中BIM的應用價值

（一）項目施工前的成本預算

BIM造價精確性高，搭建完成的BIM模型直接統計生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價的概預算。企業可以在開工前精準預算成本、需要的材料量、人工工時等，企業可以根據中標價提出目標利潤，然后制訂出項目成本方案，細化到各專業，各專業人員根據自己的專業細化分析項目成本，提出各項合理合規的方案。首先進行稅務籌劃。確定該項目是適合簡易計稅還是一般計稅，分包適合專業分包還是清包工，勞務是選擇勞務分包還是勞務派遣等。其次材料的采購。對于一般計稅項目，材料成本占比較大，且收到的專用發票進項稅額可以抵減應交增值稅額，在材料詢價、招投標、簽訂合同時都要考慮增值稅問題，不要一味地認為增值稅專用發票稅額越高越好而選擇高成本的材料供應商。材料的付款方式不僅影響項目成本而且涉及公司的資金籌劃。再次分析可能出現的風險，通過簽訂合同、購買保險等進行風險轉移，項目部的各項規章制度實行風險規避。

（二）項目施工中的成本控制

一是虛擬施工、有效協同。BIM最直觀的特點在于三維可視化，施工企業可以利用BIM的三維技術進行施工模擬，隨時隨地將施工計劃與實際進展進行對比，同時有效協調，施工方、監理方甚至非工程行業出身的領導都對工程項目的各種情況了如指掌。結合施工方案和現場視頻監測等進行碰撞檢查，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的損失，降低建筑質量問題、安全問題發生的概率，減少停工、返工和整改等情況。二是精確計劃、減少浪費。相關部門在每一施工階段企業可以利用BIM技術快速準確地獲得工程基礎數據，制定精確人才計劃，大大減少資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支持，為降低項目成本提供很好的指導。三是快速算量、有效管控。BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，自動計算工程實物量，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多項對比，可以有效了解項目運營是盈是虧、消耗量有無超標、進貨分包單價有無失控等問題，實現對項目成本風險的有效管控。

（三）項目施工后的成本控制

項目施工結束后項目部的剩余材料及辦公設施，在估計其現值、拆裝費搬運費后，盡快處理或轉移新工地繼續使用，減少保管費用或因保管不善毀損而失值。勞務用工盡快清退減少用工成本。退回一切可以退回的押金，準備好資料盡快驗收結算，及時回籠資金，降低應收賬款的機會成本及壞賬成本。核對實際成本與BIM技術預算的成本，找出差異，分析原因，總結經驗，為下一個項目的成本控制提供幫助。

由于BIM模型蘊含著大量的工程信息，應用BIM系統平臺，可以使與工程有關的更多功能得到開發應用。BIM是對建筑進行全生命周期的數字化管理的軟件，它在建筑物的設計、建造和運營管理的全生命周期內具有重要的應用價值。企業要發展，就必須順應時代的發展，只有運用好BIM技術，降低企業成本，才能創造更多的價值，才能在建筑市場擁有一席之地。

（作者單位為廣東省工業設備安裝有限公司）endprint