新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究

鐘曉莉

摘要：建筑施工企業的命脈是現金流，它是企業生存和發展的基礎，在市場經濟條件下，企業現金流量在很大程度上決定著企業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，但若現金周轉不暢、調度不靈，也將最終影響企業的生存?，F金流就是一個企業每年的收益和支出情況，對其進行管理就是對企業的收益和支出進行管理，這對一個企業來說是很重要的。

關鍵詞：新形勢 工程經濟 管理風險 防范措施

現金流是企業生存和發展的基礎，有人甚至指出，現在是“現金為王”的時代，現金流比利潤更重要。這種說法在一定程度上是完全正確的。以前“腦黃金”的巨人集團史玉柱的失敗，后來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由于資金鏈斷裂而導致失敗的占了很大比例。而資金鏈的斷裂就起原因還是自身沒有一個好的現金流，最終導致了財務危機，使企業走向滅亡。

一、工程經濟管理現存問題分析

（一）許多建筑施工企業將利潤放到第一位，忽視了現金流。這就犯了一個“致命錯誤”，錯把利潤當生產重心，將利潤放在生產首位，一切為了利潤，將現金流管理拋在了腦后。企業在接受考核時比較重視利潤的結果，忽視現金流，這就導致了對現金流少了關注?？己死麧欀皇强己似髽I的一部分，只是考核了企業經營獲得收益的能力，其他能力沒有得到考核，這樣的考核是不全面的，如果加上現金流的考核，考核結果將更具有參考性。現如今我國建筑施工企業對現金流管理的重視度還是過低，這個問題對一個企業的發展來說影響非常的大，想要解決這個問題就要轉變對現金流管理的看法，重視現金流管理，以現金流為首。這樣才能使企業價值最大化，提升企業的價值，促進企業更快更好的發展。

（二）建筑施工企業現金流管理范圍過窄、力度不足。我國大部分企業的現金流管理范圍都過于狹窄，過于片面，得出的結果不能真實反應企業的情況。大部分企業現金流管理范圍僅限于對現金使用之前進行預算和每天資金的流動情況的管理，其他方面涉及不多甚至沒有涉及。這些企業不僅現金流管理范圍窄之外，管理力度都存在不足，在進行管理的過程中不與企業現實情況相結合，對資金進行的預算完全與企業的真實情況不符，沒有任何參考性。這樣的現金流管理對企業的發展完全沒有推動作用，甚至還有阻擋作用，阻礙企業的發展。

（三）建筑施工企業現金流管理控制范圍和力度存在不足。建筑施工企業現金流管理的控制范圍應該是全過程的，但是現在我國的建筑施工企業在進行現金流管理控制的時候，只將控制重心放在了事后，忽視了事前和事中，這就導致控制范圍存在問題。我國企業現金流過程是集資、運用和分配，由于建筑施工企業現金流管理控制存在問題，就會使得企業現金流流入和流出情況不能得到全程控制，不能有效的控制現金的流入和流出，造成資金的流失。由于現金流沒有得到全程的控制，導致一旦出現問題就不容易找到問題的關鍵，這樣就會影響企業資金出現問題，也不能讓企業及時根據問題做出判斷和決定。

（四）建筑施工企業現金流管理方式不合理。我國建筑施工企業現金流管理的控制范圍和力度都存在問題，歸根結底就是企業管理方式存在問題，現金流管理方式不科學，不適合我國現在建筑施工企業的具體情況，所得出的現金流情況不能真實反映企業的實際情況。我國建筑施工企業管理使用的工具缺乏科學性，一些計算方法還比較傳統，已經不適合現在的現金流管理情況。

二、工程經濟管理風險防范措施

（一）培養企業管理人員現金流管理意識，建立有效的激勵機制和考核機制。企業的根本是員工，取得運營效率的提高和現金流的改善，因為這些措施能否得到有效執行還有賴于管理架構的支持。組織架構是否依據業務流程的需要來設置？員工是否承擔起相應的職責，得到有效的激勵，熱情洋溢地投身于效率和現金流的改善當中去。所以要建立有效的激勵機制和考核機制，開發新技術，研究新工藝促進周期的縮短。建立有效的庫存反應機制的同時，對于是否按照制度執行予以考核，對于推動庫存減少的好方式予以獎勵。

當今社會隨著信息傳遞的網絡化和公開化，以及企業家意識的轉變，越來越多的企業認識到現金流的重要性，培養企業管理人員現金流管理意識，建立有效的激勵機制和考核機制，對企業的發展起到至關重要的作用。

（二）建立科學的現金流管理流程。對于一個企業來說，不僅僅那些管理現金流的管理人員十分的重要，而且現金流的管理過程也十分的重要。對于現金流的管理過程，企業也要合理的進行監管，建立科學合理有效的現金流管理流程。一個企業的發展需要有一個良好的計劃規范來指導，而一個良好的計劃規范也是根據企業的機制來制定的。在對現金流的管理建立規范的流程，對企業根據現金流的規模所制定的企業發展計劃有極大的好處。從企業的橫向發展來看，根據財務管理上的不同指標，比如營業現金流量到債務比等等，根據對這些數據的分析了解等，運用一系列科學的方法，對企業未來的發展，以及企業未來的現金流的規模等進行一定的預測，根據這些預測的結果，以及對企業自身的實際情況相結合，制定出合理的適合于企業發展的現金流計劃。

（三）完善建筑施工企業現金流管理中的借貸問題的管理。我國建筑施工企業現金流管理對資金使用前的預算工作準備不足，導致后面的工作就會出現問題，最常見的就是資金問題。出現資金不足的情況，企業要么停工，要么集資繼續進行項目建設，但大部分建筑施工企業都選擇集資，如果資金不足數額比較少，集資還有可能實現，但是如果資金不足數額過大，企業就會選擇借貸，盲目借貸只會給企業雪上加霜，并不會雪中送炭，所以必須對借貸進行嚴格的管理。

三、結束語

無論企業采取何種管理模式，必須設計出與之對應的風險管理構架。在市場經濟的條件下，工程經濟管理即對企業現金的管理，企業的現金流在很大程度上決定了企業的生存和發展能力。endprint