2017十大金融人物

編者按：2017年，世界經濟進入相對強勢的復蘇軌道，周期性因素和內生增長動力增強，金融環境改善，市場需求復蘇，支撐主要經濟體經濟加快增長。然而，當前世界經濟中還存在一些問題和隱憂。要高度警惕逆全球化風潮和主要經濟體貨幣政策轉向對世界經濟的負面沖擊。如何讓經濟全球化的發展成果惠及更多人群，加快推動改革創新，政策協調，增強中長期增長潛力，仍是世界各國面對的迫切問題。

盤點2017年來的中國經濟金融發展成果，可以說成績斐然，不僅完成了2017年主要經濟發展指標，更重要的是強有力地推動世界經濟貿易復蘇，終結長達十年的國際金融危機。更重要的是中國有關建立新型國際關系和構建人類命運共同體的倡議深入人心，為繼續推進經濟全球化指明了方向。

“時勢造英雄”，在不平凡的歷史事件和歷史故事背后，注定要涌現出一批不平凡的銀行家，為此本刊從這些不平凡的銀行家中評選出最具代表性的十位作為“2017年十大金融人物”，以此來展現他們的超凡智慧和經典之作。

周小川：功勛卓著的大國行長

他是首位博士行長，受教于百年清華；他英語流利，在國際舞臺應對自如； 他興趣多元，精通音樂劇和羽毛球。風趣幽默，善于溝通的周小川成功顛覆了外界對中國官員無聊刻板的印象。2017年，是周小川執掌中國央行的第十五個年頭，肩挑時代重擔，他無懼風浪，牢牢把握住中國經濟平穩向前的巨大風帆；歷經滄海桑田，他心系家國，徐徐鋪展開中國金融系統變革的壯麗畫卷。

胸懷大略，運籌帷幄。“學者非必為仕，而仕者必為學”，作為首位“三連任”的央行行長，周小川兼備學術才能與政治智慧。在理論上，周小川信奉和倡行“系統性的體制轉變”，認為中國金融應該進行系統性變革，不應囿于一個部門、一個方面的視野；他還提出了“池子論”，可以通過不同資金“池子”自身“閘門”的開閉及相互流通來調節資金余缺，緩解資金短缺或熱錢沖擊帶來的問題。在實踐中，周小川推進了外匯體制的變革，放開經常項目管制，適度放松資本項目管制；參與并主導了國有商業銀行的改革上市工作；堅定推進人民幣的國際化，實現了人民幣加入SDR；推動以滬港通、深港通、債券通為標志的金融開放， 加速了利率和匯率市場化的進程。謀定而動，與時俱進，始終堅持理論與實際的緊密結合，周小川以雄才大略，從體制和機制層面為中國經濟的健康發展創造了良好的環境。

不辭辛勞，敢于擔當。在就職央行之前，周小川就大刀闊斧地變“審批制” 為“核準制”、引進國際會計準則、出臺“退市令”、對操縱股價的違規行為進行嚴厲處罰，使中國的證券市場前進了一大步。從2005年實施匯改以來，他高屋建瓴地把控人民幣國際化進程，人民幣對于美元的升值已經為中國新時代所實施的“引進來，走出去”戰略鋪就了堅實貨幣之路。2017年10月19日，周小川在介紹如何守住不發生系統性金融風險底線時表示比“灰犀牛”更可怕的是“明斯基時刻”，中國要重點防止“明斯基時刻”出現所引發的劇烈調整。未來金融監管改革工作“必須守住不發生系統性金融風險的底線”。道路阻且長，任重而道遠，十五年來周小川以熱情澎湃之心，靜水深流之態，堅定隱忍之姿，帶領中國央行，為中國經濟保駕護航，使得通脹保持在較低水平，增長維持在合理區間，國際收支基本平衡，金融基本面持續穩定。物華苒苒， 風云激蕩，面對市場的變幻與挑戰，周小川敢于擔當，堅持推進各項改革，同時積極與市場溝通，為全球市場解讀中國經濟動能、人民幣匯率形成機制。“中國最有能力的技術官僚”，英國《金融時報》曾這樣來描述周小川。

心系家國，成績斐然。一腔熱血勤珍重，天翻地覆慨而慷。在周小川任職的十五年里，中國的金融面貌發生了巨大的變化：基本金融制度逐步健全，貨幣政策和金融監管制度已與國際接軌，在宏觀審慎政策框架下，建立了存款保險制度；股市、債市、衍生品以及各類金融市場基礎設施等“四梁八柱”已搭建完成，且市場容量位列世界前茅；人民幣國際化和金融業逐步實現雙向開放，不僅做到了“引進來”而且實現了“走出去”，本土銀行業的各類比較指標都位于世界前列；提倡金融業應該服務實體經濟，避免資本過度“脫實入虛”，據央行最新數據顯示， 2017年前11個月，實體經濟通過企業債券凈融資和境內股票融資額達到11461億元，直接融資比例近年來大幅提升。心系家國與百姓，一枝一葉總關情，十五載風雨春秋，周小川帶領中國央行趟過靜謐湖泊、沖過激流險灘，交上了令人民滿意的答卷。

在已經到來的2018年之際，年近古稀的周小川仍不忘初心，未有懈怠，不斷探索構建“雙支柱”調控框架，推動金融去杠桿，努力防范系統性金融風險，防止“明斯基時刻”出現所引發的劇烈調整。身處時代洪流，他敢做改革大潮的弄潮兒；背負家國使命，他勇挑經世濟民的重擔。歷史和人民終將會銘記，這位“超期服役”、功勛卓著的大國行長！

劉士余：厲兵秣馬 砥礪前行

證監會主席一職，歷來有“火山口” 一說。2017年，是劉士余“坐在火山口上”的第二年。自2016年上任證監會主席之初，劉士余便對證監工作提出“資本市場生態環境要凈化，敢于亮劍，善于亮劍”的新要求。劉士余在2017年年初的全國證券期貨工作監管會議上將矛頭直指“資本大鱷”，表示資本市場不允許大鱷呼風喚雨，業內專家表示：“劉士余主席講話，表明了證監會要堅決打擊違法違規行為，防止一些人利用內幕消息或資金優勢破壞市場‘公開、公平、公正原則。”這一監管要求也是對中小投資者利益的保護，只有維護“三公”原則，才能真正讓A股市場健康發展，讓更多投資者分享到資本市場收益。劉士余當之無愧地成為凈化資本市場的“清潔工”，也是中國資本市場新監管標準的“締造者”。

曾在央行工作主管金融市場的劉士余，在經歷過了2008年的全球金融危機對資本市場造成的重創后，對保持金融穩定當然有著更為深切的感悟。劉士余在2017 年初的證券期貨監管會議上，提到國際金融市場過往存在“逢7魔咒”：1987年美國股災、1997年亞洲金融危機、2007年美國次貸危機。對此，劉士余提出了證監會的2017四大任務：深化多層次資本市場改革、推動新股發行常態化、提升IPO企業質量和嚴監管，全面從嚴的監管，把防控金融風險放在更加突出位置，推進資本市場改革發展“穩中有進”。2017年，證監會全年作出行政處罰決定224件，罰沒款金額74.79億元，同比增長74.74%，市場禁入44人、同比增長18.91%，行政處罰決定數量、罰沒款金額、市場禁入人數再創歷史新高。endprint

證監會主席劉士余在講到推動新股發行常態化表示，注冊制既不要理想化也不要神秘化，務必理解制度，咬住牙關， 保證質量好的公司能夠及時上市，用2年至3年的時間解決IPO堰塞湖。企業IPO的數量不斷增加，這是好事兒，如果資本市場要找米下鍋，反而要出大事兒。穩定的預期是市場證明有效的做法，必須牢牢去做，別折騰，企業IPO的核心是做好上市公司發行公司股票的質量審查。行業管理、市場監管的政策預期要穩，已經被行業發展，實踐證明行之有效的各項政策、方法、導向要扎實執行，務求實效。資本市場的核心功能是融資，注冊制是監管的方向性要求，不是監管目標。據滬深兩市交易所統計顯示，截至2017年12月22日， 2017年，已有428家IPO公司完成上市，募資2255.72億元。上海證券交所主板211家IPO公司完成上市，募資1368.61億元，9 家公司發行中，12家公司過會待發行。深圳證券交易所中小板78家IPO公司完成上市，募資375.86億元，4家公司發行中，3 家公司過會待發行。深圳證券交易所創業板139家IPO公司完成上市，募資511.25億元，6家公司發行中，12家公司過會待發行。

在穩步推進監管工作的同時，證監會并沒有忽視建設資本市場強國是實現中華民族偉大復興中國夢的重要任務。劉士余稱“2016年服務脫貧攻堅戰略的探索受到高度關注，認識逐步趨同，在標準不降的情況下，貧困地區上市企業通過觀念帶動和模式變化，給貧困當地的幫助遠遠比直接帶來的經濟價值要大得多。”2017年6 月，中國A股被納入MSCI新興市場指數是中國資本市場走向世界的重要一步，從資本市場大國發展至資本市場強國，并非一朝一夕可以實現，充滿了諸多挑戰。

郭樹清：開啟銀行業監管新格局

2017年2月，郭樹清從山東省省長任上返京執掌中國銀監會，開啟了他的銀行業監管新生涯。隨后，一系列監管措施緊湊、密集、銜接出臺，切中要害、直擊頑疾、去疴除弊。十個月的高效監管已經大幅遏止了風險勢頭、逆轉了資金空轉，監管形勢煥然一新，一個中國金融監管的新格局由此開啟。

雷厲風行是對一個人能力與處事效率的最高評價。2017年，密集出臺的金融監管和發展政策、穩步推進的風險排查和處置措施，深刻體現了郭樹清上任后切中要害并果斷執行的監管風格，以及對策必高效的管理要求。

針對最急迫的問題，在2017年3月底至4月初的短短兩周，銀監會連發7文， 從外部監管到內部操作提出諸多要求，涉及服務實體經濟、監管處罰、防控風險、彌補監管短板等多個方面。包括：3月29 日，《關于開展銀行業“違法、違規、違章”行為專項治理工作的通知》；3月29 日，《關于開展銀行業“監管套利、空轉套利、關聯套利”專項治理的通知》；4 月6日，《關于開展銀行業“不當創新、不當交易、不當激勵、不當收費”專項治理工作的通知》；4月7日，《關于提升銀行業服務實體經濟質效的指導意見》；4 月7日，《關于集中開展銀行業市場亂象整治工作的通知》；4月10日，《關于銀行業風險防控工作的指導意見》；4月12 日，《關于切實彌補監管短板提升監管效能的通知》。如此密集又切中要害的監管措施，相互銜接成為一套系統的體系，隨后又陸續出臺其他措施，將金融監管系統性地提升到一個新的局面。

這種雷厲風行的管理風格，是郭樹清一直以來的特點。2011年10月，郭樹清出任證監會主席時，業內回顧“回想2012年平均每周出臺一項新政的節奏”，郭樹清在證監會崗位上的506天內，提出的各項制度調整政策達70項，相當于“七天一新政”。郭樹清被稱為“郭旋風”，用500 余天的任內時間詮釋了改革速度推進的最大可能性。而更早，在2005年建行上市突遭變故、面臨失敗之時，郭樹清臨危受命接任行長，用時216天將建行成功在香港聯交所掛牌上市，取得了中國金融業改革發展的重要標志性成果。而在郭樹清每次雷厲風行開創新局面之前，似乎都是從上一個崗位“臨危受命”，擔任“救火隊長”角色而來，這也成為其履歷中一個有意思的現象。

從2017密集監管措施的次序出臺來看，郭樹清一直對金融領域具有深刻解和清晰認識，才能在屢次“臨危受命”之后快速拿出對癥措施，這離不開深厚的功底和睿智的思考，離不開舉重若輕的穩健氣度。

從郭樹清29歲以博士生身份參與“決定中國市場經濟去向”的著名的巴山輪會議開始，到此后十多年在原國務院體改辦的工作，起點、悟性與實踐形成了郭樹清對中國經濟金融體制的系統觀點，才能在隨后的管理工作中能夠即刻進入狀態、拿出對癥之策。早在1988年、1992年，郭樹清即兩度獲得中國經濟學界最高獎“孫冶方經濟科學獎”，而2007年出版的《直面兩種失衡》被認為是其最有代表性的著作，涵蓋對貨幣政策與金融改革、財政改革，以及從各個層面對中國外匯管理體制改革的探討。

果斷高效、敢于碰硬的作風和品質， 并不妨礙郭樹清作為一名管理者依然懷有深深的普世情懷。無論曾經任職貴州時的秉持公平、公正原則的房改，還是2017年在郭樹清領導下，銀行業在普惠金融、小微企業融資和三農融資等方面做出的實實在在的工作，公平與普惠一直是其為官一方的施政原則。或許是受那段上山下鄉的經歷的影響，也或許這是骨子里的一種情懷。

從十個月前郭樹清剛履職銀監會時講的“一定不負重托把銀行業監管好”，到2017年行將結束時，郭樹清總結的要繼續“努力開創銀行業監管工作新局面”，肩挑重任的繁忙工作取得了巨大成績。展望2018年，持續深入的監管和拓展擴大的金融普惠之路將在郭樹清領導下既往前行， 中國金融監管的新格局將更加大氣、穩健！

易會滿：初心不忘，大行工匠

回望2017年，必定會在中國金融史上留下濃墨重彩的一筆。在這一年，金融工作被提升至“國家重要的核心競爭力” 的高度。這是歷史賦予每一位金融從業人員的崇高使命。而作為工商銀行這艘“航母”艦長的易會滿，在其履新董事長的第二年，以踏雪有印、抓鐵有痕的勁頭，在新時代里創造著無愧于歷史的成績，也閃耀著金融工作應有之初心。endprint

服務實體經濟的“實干家”。金融工作的本源是服從服務于經濟社會發展。易會滿在接受采訪時提到，工行要在增強我國經濟創新力和競爭力中，發揮國有大行應有的作用。“言必行、行必果”。近五年，工行累計向實體經濟投放貸款50多萬億，其中小微企業貸款超過2萬億元， 是國內銀行中的唯一一家，為實體經濟提供多渠道的源頭活水。同樣，工行牽頭推動成立的“一帶一路”銀行間常態化合作交流機制，作為唯一商業成果，納入“一帶一路”國際合作高峰論壇的官方成果清單。

洞察金融亂象的“思想者”。2017 年，防控金融風險被中央提到重點工作來抓。作為在銀行業歷練了三十多年的“老兵”，易會滿對此提出了自己獨到而又深刻的見解：要建立一張立體多維的“超級資產負債表”，全口徑反映金融業運行狀況和風險實質。言論一出，其視野之宏大，思路之清晰、觀點之透徹，在業內引發強烈反響。在易會滿的領導下，工行信貸體制機制改革全面鋪開，信貸資產質量呈向好趨勢，三季度末不良率、逾期率、剪刀差率等關鍵指標比年初全面下降。

引領轉型發展的“領航員”。“周雖舊邦、其命維新”。改革創新是落實深化金融改革重要一環。2015年，當易會滿身著西裝信步于講臺上，將工行互聯網金融戰略娓娓道來時，媒體驚呼中國的“易布斯”來了。彼時，易會滿還是行長。如今，作為董事長的易會滿，更進一步提出智慧銀行ICBC3.0戰略，以開放、合作、共贏的姿態，致力于打造極致體驗的“現象級”金融生活場景。天道酬勤，工行智能柜員機作為金融業唯一實物成果，在“砥礪奮進的五年”成就展中展覽。

新時代精神的“踐行者”。2017年， 工行在內部掀起評選“大行工匠”的活動。匠人精神的回歸，為40多萬工行員工找到了工作中的“主心骨”。在中國經濟進入新時代背景下，推動高質量發展已成為共識，而人才是其中第一資源。工行的評選活動恰逢其時，同樣也發映出易會滿領導下的工行對新時代精神的深刻理解。

天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣。金融是國之重器，其工作難度可想而知。若是在銀行業董事長中評選出一名“大行工匠”，以易會滿的卓越表現，定是實至名歸。

田國立：進無止境，引領未來

1999年在建行供職16年后，田國立參與并領導了信達資產管理公司的籌建和轉型，他掌舵時的信達，是四大資產管理公司中唯一一家付息率達到100%的公司； 此后，他又先后執掌了中信銀行和中國銀行，推動中行“一帶一路”金融大動脈戰略落地實施；2017年7月，田國立接替到齡退休的銀行家王洪章，成為建行黨委書記，并于10月出任董事長。

遍歷中國三大銀行，深耕金融系統多年，田國立擁有銀行、投資和金融資產處置等領域豐富的業務和管理經驗。十八年的“外出”歷練之后，田國立又回到熟悉的建行，不同的是，這次建行的船舵要由他來掌管。然而，當前的經營環境已發生深刻變化：利率和匯率市場化改革不斷推進，單純依靠存貸款利差盈利已越來越難；金融開放程度加深，互聯網金融和外資銀行的進入帶來了強勁的競爭壓力；全球化及“一帶一路”過程中，中國企業要“走出去”，客觀上對跨境資金管理提出了更高要求。面對新的機遇和挑戰，如何帶領這家國有大行進無止境，引領未來， 是田國立不斷思考的問題。

圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三大任務，田國立帶領建行，在黨建先行的基礎上，增強內在實力，服務經濟建設，完成好新時代賦予的新任務新使命。

第一，回歸本源，服務實體經濟。目前，建行正以創新的金融產品服務、開放的金融共享平臺、普惠的金融發展模式， 支持國家重大發展戰略，助力供給側結構性改革。履職伊始，田國立就參加了建信金融資產投資有限公司的開業儀式。作為首家市場化債轉股實施機構，建信投資將市場化、法制化的債轉股從試點實施階段推進到了成規模推廣階段，有力助推了相關實體企業的發展。

第二，守住底線，防控金融風險。在風起云涌的金融大潮中打拼多年，田國立對金融風險有著深刻的把握。按照守住不發生系統性金融風險底線的目標，田國立強調，建設銀行要持續深化落實“風險管理職責進黨委”的要求，層層壓實風控主體責任，著力健全各方面風險防控機制， 既防“黑天鵝”也防“灰犀牛”，不忽視一個風險也不放過一個隱患，切實發揮國有金融機構市場穩定器和風險減壓閥的作用。2017年第三季度，建行的不良貸款率為1.50%，較上年末下降0.02個百分點， 較上一季度下降0.01個百分點。

第三，協同創新，深化金融改革。田國立常說“周雖舊邦，其命維新”，建行傳承優良傳統，在協同創新的基礎上， 推出了“存房貸”“按居貸”以及長租公寓資產支持票據（ABN）等業務，打造“CCB建融家園”品牌社區。這種“銀行持有、委托運營、租戶貸款”的新模式， 直擊“租購并舉”的痛點，解決長租公寓融資難問題，力求“居者有其屋”。此外，建行正打造與互聯網、大數據、人工智能深度融合的綜合服務能力，開拓國際視野，深化現代公司治理體制改革，努力在服務實體經濟過程中發揮國有銀行“主力軍”的作用。

在田國立掌舵之后，建行正穩步前進，2017年三季報的數據也體現了這一點，截至第三季度末，建行實現凈利潤2022.73億元，較上年同期增長3.91%，面對復雜的外部環境，能取得這樣的成績， 實屬不易。

對于貨幣政策可能持續收緊的2018 年，田國立早已有所規劃，建行將扎實推進綜合化經營、金融科技建設；充分發揮在基建服務領域的傳統優勢，助力重大戰略和重點項目落地生根；深入開展綠色金融、跨境金融業務，以創新、快捷的產品和綜合化金融服務，助力實體經濟的發展。回歸本源、植根實體，不忘初心、牢記使命，建行進無止境，必將引領未來。

陳四清：務實勤勉，開拓進取endprint

作為供職多年的中行人，陳四清有著豐富的海內外工作經歷。接任董事長以來，帶領全行員工堅決貫徹落實黨中央的各項決策部署，認真學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“擔當社會責任，做最好的銀行”，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，努力把中國銀行事業發展不斷推向前進。

國際化發展的引領者。經過百年的發展，國際化已成為中國銀行的突出特色， 形成了自身獨特的品牌和優勢。陳四清強調，黨的十九大作出了構建對外開放新格局的重大部署，中國銀行必須乘勢而上、順勢而為，堅持一體化的戰略安排、差異化的經營模式、集約化的組織形式，推動中國銀行國際化發展再上新臺階，積極服務國家對外開放大局。目前，中國銀行海外機構已覆蓋全球53個國家和地區，全球服務網絡進一步延伸；累計跟進“一帶一路”沿線重大項目約480個，項目總投資額超過4600億美元，提供授信支持超過900億美元；構建起高效的全球人民幣清算網絡，跨境人民幣結算量和清算量保持全球同業第一。

轉型發展的開拓者。近年來，隨著國內外經濟形勢的變化，銀行業進入新的發展階段，競爭主體日益多元，金融風險更加復雜，商業銀行轉型發展迫在眉睫。面對嚴峻形勢，陳四清強調，中國銀行要加快由“求大”向“求好”轉變，實現內涵式發展；由“求好”向“求新”轉變，實現差異化經營；由“求快”向“求精”轉變，實現精細化管理。在經營中自覺堅持穩中求進的工作總基調，緊緊圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化改革創新三大任務，積極打通境內境外、增量存量、線上線下，加快推進業務結構、客戶結構、收入結構和區域結構的戰略性調整， 實現以效益和質量為中心的可持續發展。2017年前三季度，中國銀行實現稅后利潤1551億元，同比增長2.36%，實現本行股東應享稅后利潤1，455億元，同比增長7.93%。9月末不良率為1.41%，比上年末下降0.05個百分點。

擔當社會責任的踐行者。陳四清強調，服務社會是中國銀行光榮的歷史傳統，也是中國銀行義不容辭的責任。目前，中國銀行正在全力推進精準扶貧工作，聚焦產業扶貧，聚焦教育、醫療、養老等民生領域，聚焦深度貧困村，加大資源投入和工作力度，推出“公益中行”精準扶貧平臺，全力以赴支持貧困地區打贏脫貧攻堅戰；大力發展綠色金融，加大對節能環保產業的金融支持力度，積極探索綠色債券、綠色基金等創新型綠色金融服務，支持美麗中國建設；大力推廣“中小企業跨境撮合服務”，幫助廣大中小企業融入全球生產鏈、供應鏈、價值鏈；大力拓展村鎮銀行，成為國內最大的村鎮銀行集團，為農村地區發展提供金融支持；成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方銀行合作伙伴，為冬奧會提供全程金融服務； 大力支持科教文衛事業發展，積極投身社會公益事業，為構建和諧社會貢獻力量。

黨的十九大描繪了中國發展的新藍圖，開啟了中國前進的新征程。陳四清表示，中國銀行將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，更加自覺地維護黨中央權威和集中統一領導，進一步強化“四個意識”，擁抱新時代，踐行新思想，展現新作為，為奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利做出新的更大的貢獻！

謝永林：依托新科技，打造新平安

2016年年底，謝永林接替孫建一， 成為平安銀行新任董事長。23年前，謝永林進入平安集團，從此便與平安結下了不解之緣。九層之臺，起于累土，從基層做起，經過平安集團保險、銀行、證券等業務的全方位歷練，謝永林逐漸成為不可多得的復合型金融人才。憑借對市場的敏銳把握以及對平安的深度了解，執掌平安銀行后，謝永林提出了“科技引領、零售突破、對公做精”的戰略方針，為平安銀行的轉型發展指明了方向。

全面擁抱科技，注入發展活力。百舸爭流，奮楫者先。謝永林認為，伴隨Fintech的持續發展，大數據、云計算以及人工智能等科技將深度影響金融業，想要帶領平安銀行穿越時間、歷經考驗，就必須將“科技引領”作為發展引擎。為此，平安銀行從國內外頂尖互聯網公司引進了將近300名互聯網人才，將人工智能、人臉識別、語音識別等新科技融入傳統業務中。在線上，平安銀行推出了口袋銀行4.0版本，將原手機銀行、直銷銀行及信用卡三大渠道APP整合一新，研發了信用卡智能反欺詐系統，在業內最早實現了對首筆欺詐交易的有效防堵；在線下， 平安銀行打造了首家智能零售新門店，著力構建以“智能+O2O+客戶體驗”為核心的服務體系。“好風憑借力，扶搖九萬里”，全面擁抱科技，平安銀行實現了智能客服、智能投顧和智能風控，極大提升了客戶體驗，為創新發展注入了強大活力。

落地實施路徑，實現零售轉型。順勢而為，乘勢而上。2016年8月，平安銀行緊跟時代潮流，啟動零售銀行轉型，舉全行之力推動零售業務發展，將零售業務的地位上升到對公同等高度。為此，謝永林“量體裁衣”，給平安銀行制定了零售“1-2-3-4”落地實施路徑：以信用卡為尖兵，提升大數據和賬戶管理兩大能力， 打造以“SAT（社交、移動應用、遠程服務）+智能主賬戶”為核心的智能化、移動化、專業化的零售銀行體系。在謝永林的帶領下，平安銀行一方面大力挖掘平安集團的綜合金融資源，提升零售服務的覆蓋廣度和深度；另一方面對服務、產品、流程進行全面優化，解決客戶痛點。經過一年的努力，“大零售”轉型效果初顯， 2017年前三季度，平安銀行零售收入同比增長38%、零售利潤同比增長94%，利潤占比達到65%。

增量提質并行，綜合協調發展。提質增量，厚積薄發。大力發展零售業務， 并不意味著放棄其他主干業務。謝永林認為，“對公發展得越好，對行業理解就越深，就越能為零售輸送健康的資產；借助金融同業市場，可以形成新的零售產品， 這是相輔相成、比翼雙飛的關系，而不是此消彼漲的關系。”為綜合協調發展，謝永林提出了“對公做精”的思路，大力推動對公業務由規模增長驅動轉型為質量和價值增長驅動，設立行業事業部，在關乎國計民生的重點行業和戰略性新興產業進行布局；同時，他也重視風險管理，強調大力化解不良資產，做好風險資產質量管控，平安銀行成立了特殊資產事業部，專職經營、清收、處置問題資產。“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，綜合協調發展的平安銀行在謝永林的帶領下，正乘風踏浪， 順利遠航。endprint

展望2018年，謝永林對平安銀行的未來充滿信心，因為浮現在他眼前的，是一個科技與金融深度融合，零售、對公、同業、風控協調發展的嶄新平安。“百舸爭流千帆競，乘風破浪占鰲頭”，2018年， 期待轉型升級的平安銀行更上一層樓！

洪崎：不負芳華，守望初心

2017年初，延宕兩年，民生銀行董事會完成換屆，洪崎繼2014年中途接任后連選連任。在第一個完整的董事長任期的第一年，他所擘畫的轉型戰略開始整體浮出水面。塵埃落定的民生銀行，這艘曾屢創佳績卻因受困于多重因素而猶疑有年的傳奇戰船，在百戰歸來洗盡鉛華之后，終于鎖定航向，再度揚帆起航。這一年，他年屆六十，已為民生銀行工作22年。

一切其實早已開始。2014年的“應對利率市場化能力提升項目”，全面對標先進，把脈問診；2015年啟動的“鳳凰計劃”，分七大板塊30多個項目對前中后臺的能力提升、精細化管理進行系統規劃， 旨在打造以客戶為中心、增長方式可持續及公司治理科學高效的新銀行；其后， “新供應鏈金融”“金融生態圈”“金融科技公司”等理念紛紛提出。2017年，他正式宣布民生銀行聚焦民營戰略，打造標桿銀行，做優質大型民營企業的主辦行， 做民營企業和民營企業家管家，提供全產業鏈金融服務，提升綜合收益；此外，還要在信息化及數字化領域加快布局，依靠大數據、云計算以及平臺式物聯網等智能化手段實現“互聯網+”，在十年之內成為科技金融公司。四年一劍，歷經周折， 民生銀行的戰略拼圖終告完整圓滿。洪崎主導的每一步，看似云淡風輕，最終都印證為謀篇布局的深謀遠慮。

這種波瀾不驚之下的靜水流深，應該正是他的風格。“銀行家不可以不保守， 但不可以不創新”。受教于中國頂尖金融學府，在聽得見炮聲的最前沿打拼經年， 深厚的學養與敏銳的市場意識有機融合， 他深諳金融真諦，以理性之舵掌激情之帆，順勢而為，“行于所當行，止于不可不止”。當行業狂飆突進之勢驟停，水落石出之際，他最先感知，率先啟動全面改革積極應對。改革不是一定要暴風驟雨、石破天驚，他追求水到渠成和形神統一， 強調上下一心、從文化到體制的徹底改變。

放眼2017年的銀行業，民生銀行所處環境最為紛繁復雜，最受傳統模式拖累， 市場疑慮重重。滄海橫流更突顯改革轉型的艱難和領導者的智慧。面對質疑之聲， 他坦誠以待，不諱言民生銀行在對業務節奏的把握和對風險的防控方面曾經有過失誤；他同樣有堅守，宣示民生銀行對戰略轉型的方向從沒有過動搖和迷失。

在銀行內外的各種場合，洪崎條分縷析講戰略、解困惑、增信心，做改革轉型的布道者和銀行戰略的發言人。激流險灘的非常之際，他羽扇綸巾，以書生之質穩定軍心，穩住了民生銀行的陣腳。盡管轉型期不再以短期業績論成敗，民生銀行仍通過強化經營管理、推動業務創新等舉措，在盈利增長、不良改善、降本增效等方面亮點頻仍，直銷銀行、信用卡、小微金融等特色領域表現搶眼；鳳凰計劃如期完成全部項目的設計工作，進入全面落地實施階段，試點的項目紛紛取得預期的財務績效，為未來三年的規劃發展奠定了堅實的基礎。

民生銀行成立之時，即以民營企業為本，提出百年老店的構想。22年滄海桑田，作為民生銀行的創業人之一，在戰略抉擇的十字路口，洪崎依然執著堅定地守望著最初的夢想，以理性的思辨和春風化雨般的引導將其固化在戰略中，融入到企業的血液中。民生銀行這方璞玉，經民企戰略之砂洗禮，終將在中國銀行業的行列中磨礪發光。洪崎的2017，連接著民生銀行的理想與現實、過去與未來，格外值得關注和深刻記憶。

田惠宇：客戶為本，穩中求進

田惠宇曾求學于哥倫比亞大學，獲得MPA學位，是金融界難得的海歸派高管。2013年，田惠宇從建行空降招行，接替馬蔚華，出任招商銀行新一任黨委書記兼行長。過去15年，馬蔚華將招行打造成了中國股份制商業銀行的標桿，他本人也成為上一輪中國銀行改革的代表性人物，因而田惠宇上任伊始面臨的一大挑戰，就是馬蔚華離去后，招行將何去何從。事實上， 招行自“一次轉型”——零售轉型戰略完成后，伴隨著同業競爭的加劇，自身內源性增長動力已陷入疲態。彼時，招行正在進行“二次轉型”，但由于全面出擊，力量分散，轉型重點和主攻方向都不甚明晰。

“窮則變，變則通，通則久”，田上任后，面對實體不振、產能過剩，互聯網金融方興未艾的大環境，穩中求進，決定繼續深化“二次轉型”戰略。“舉重若輕，方能四兩撥千斤”，在田惠宇眼里， 經濟結構和金融業態變化的共同特征就是由“重”向“輕”，商業銀行必須隨之起舞，早轉型則早主動。結合招行自身定位，田惠宇明確提出了打造“輕型銀行” 的發展目標。他指出，“輕型銀行”的本質，就是以更少的資本消耗、更集約的經營方式、更靈巧的應變能力，實現更高效的發展和更豐厚的價值回報。田惠宇認為，“就像打仗一樣，主攻方向變了以后，你的兵力布局也得做調整，兵種也要重新設置，資源配置、后勤保障也要做調整。”

打造“輕型銀行”，首先要實現“輕經營”，即構建資本消耗少、風險權重低、風險可控的輕型資產與業務體系。為此，田惠宇提出了“一體兩翼”的戰略定位以零售為主體，公司和同業為兩翼，打造零售、公司和同業協調配合的業務條線。其次，經營是劍，管理是柄，為實現“輕經營”，必然需要“輕管理”作為基礎。在田惠宇的推動下，招行在總行層面建立了公司、零售和同業三大業務總部， 整合下設了相關部門；在分行層面，招行推進了11家分行的事業部改革，將支行從利潤中心調整為運營服務和銷售的平臺。最后，輕的極致，是“輕文化”，“極簡金融、極致體驗”的理念已經在每個招行人的心田生根發芽。

在田惠宇的正確領導下，“輕型銀行”戰略不僅讓招行脫離了“規模驅動” 的老路，也提升了其資本內生的能力。在沒有外部資本補充的情況下，通過自身盈余補充資本金，招行的資本充足率連續多年提升：截至2017年第三季度末，高級法下公司口徑資本充足率和一級資本充足率為14.72%和12.31%，分別較上年末提升1.73和1.20個百分點。endprint

以客戶為本，不忘初心，在轉型的道路上，招行一直在奔跑。“移動互聯網將成為下一個十年深刻改變人們生活方式的最大因子，金融科技將會重新定義商業銀行的經營之道”，基于此，田惠宇提出了舉全行“洪荒之力”，推進以“網絡化、數據化、智能化”為目標的金融科技戰略。為此，招行不僅在傳統的產品和服務流程上插上移動優先的翅膀，而且正在全力挖掘行內外的數據資源，開發基于云技術的創新應用。2016年12月，招行就上線了國內銀行業首家智能投顧——摩羯智投，不僅引發了市場的廣泛關注，而且也已成長為國內最大的智能投顧。

田惠宇一直強調，銀行的基本業務， 就是經營風險。2017年，在金融去杠桿的大背景下，招行實施差客戶風險異化管理，優化評級、預警模型，加強資產質量監測，穩步推動不良資產處置，資產質量穩中趨好。截至2017年9月末，招行不良貸款率為1.74%，比上年末下降了0.24個百分點；同期，招行凈利潤為544.32億元，同比增長12.50%，實現了又好又快的發展。

2017年，招商銀行迎來了三十周年行慶。繼往開來，田惠宇帶領“因您而變” 的招行，在改革開放的火紅歲月中披荊斬棘；穩中求進，田惠宇在試錯中創新，且行且調控，在日新月異的時代洪流里中， 推動招行不斷鑄就新的輝煌！

陶以平：心有擔當 打造一流價值銀行

2016年2月，長期在國有銀行境內外機構從事金融實務與管理，擁有豐富銀行從業經歷的陶以平出任興業銀行行長。

其履新的兩年，商業銀行經營環境發生深刻變化。經濟增速放緩，外部風險因素增多，市場流動性持續偏緊，利差收窄，同時監管不斷強化，新技術、新業態、新金融也加快了金融生態圈的重構和“洗牌”，考驗著中小銀行的戰略選擇與定力。

面對挑戰，陶以平勇于擔當，帶領興業銀行積極主動應對形勢變化，堅決貫徹國家經濟金融改革政策以及董事會的戰略部署，堅定不移推進經營轉型和業務結構調整，攻堅克難，砥礪前行，各項業務實現穩健、高質量發展。

截至2017年末，全集團資產總額穩中有升、結構優化，全年凈利潤持續增長， 資產質量和風險抵補能力均優于同業平均水平，繼續穩居股份制銀行第一梯隊，昂首挺進全球銀行前30強，被權威機構和媒體授予年度“亞洲卓越商業銀行”“最佳股份制商業銀行”“卓越競爭力金融控股集團”“中國最受尊敬企業”“最具社會責任金融機構”“最佳綠色金融銀行”等榮譽，品牌價值達141.46億元，增幅居“2017最佳中國品牌榜”上榜銀行之首。

新時代，科技浪潮風起云涌，金融客戶需求不斷升級，行業競爭更加激烈。陶以平堅信“適變而變，因變而勝”的市場生存法則，秉承“專業致勝、合規致勝” 理念，帶領全行上下革故鼎新，開拓進取，扎實推進改革轉型，發展動能持續增強。

2017，興業銀行突出主業做精專業， 主動重構資產負債表，積極開展非息業務，收入來源不斷拓寬。將“結算型、投資型、交易型”功能與“大投行、大資管、大財富”業務融合提升，形成“商業銀行+投資銀行”戰略，在強化對實體經濟服務的同時，也確立了順應長期趨勢、具有大格局的差異化戰略“標簽”。產品創新保持活力，涌現出眾多市場首單產品，投資銀行、交易銀行等轉型業務市場競爭力不斷攀升。綠色金融厚積薄發，業務規模在業內繼續遙遙領先，并憑借強大的專業團隊與實踐經驗成為國家綠色金融政策制定和改革創新試驗區規劃建設的“智囊”。設立普惠金融事業部，銀銀平臺、養老金融等普惠金融商業模式獨樹一幟。機構網絡更加健全，銀川分行順利設立，拉薩分行獲批籌建。

在陶以平的推動下，興業銀行體制機制改革深入推進。通過客戶和產品、傳統業務和新興業務的相對分離提高專業能力，通過打通鏈條、精兵簡政提升服務效率；風險管理體制機制進一步完善，合規創造價值的成效日益凸顯；客戶分層分類營銷和管理更加精細化，客戶基礎持續夯實；流程銀行建設漸入佳境，科技與業務深度融合煥發內生動力。

“三型銀行”戰略有力落地。結算類業務保持快速發展，興業管家、興e付、匯收付等支付結算工具市場反響良好。投資類業務保持專業優勢，非金融企業債務融資工具市場份額持續保持股份制銀行首位，債轉股、國企混改、股權投資、并購重組等領域取得較大突破。資產托管規模穩居行業前列。交易類業務與時俱進， 供應鏈業務增長快速，代客債券借貸、TRS、債券銷售、CDS、債券通交易等業務創設落地，代客FICC業務收入同比增長超過180%。

服務實體更加精準有效。發揮現代綜合金融服務集團優勢，將“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等重大國家戰略實施省市作為重點業務區域，大力推進供給側金融，鼎力支持實體經濟，并將金融服務觸角延伸至金融服務薄弱區域和環節，在綠色金融、小微“雙創”、“三農”、養老金融、精準扶貧等領域形成獨具特色的興業優勢。

新時代，新征程，三十而立的興業銀行將牢記使命，繼續發揚愛拼會贏的優良傳統，劈波斬浪、闊步前行，更好地為實體經濟、為股東、為社會創造價值，展現新作為，創造發展新高度。endprint