周丹
摘 要:應收賬款影響企業的未來發展,同時制約著企業的資金流動情況。本文在分析企業應收賬款管理現狀的基礎上,總結企業應收賬款應當采取的策略,從而全面提高應收賬款管理有效性,解決應收賬款的現實問題。
關鍵詞:企業;應收賬款;管理機制;問題分析
企業應收賬款管理的問題
應收賬款回收力度不足
企業應收賬款占比過高是我國企業管理中的主要問題,與發達國家相比我國企業應收賬款遠遠過高,這說明我國企業拖欠賬款的現象較為嚴重,這使得企業流動資金被大量占用,因此企業需要由銀行提供貸款服務。企業應收賬款的回收力度不足,導致企業存在著應收賬款惡性循環問題,影響了資金的使用效力。還有不少企業為了在初期打開產品銷售市場,因此采用先發貨后收款的方法,這使得實際經營過程中可能存在著壞賬現象,影響了企業現金的流轉,導致了企業存在應收賬款。
應收賬款信息化不足
還有的企業在應收賬款管理方面存在著信息化不足問題,有些企業在財務管理過程中沒能使用信息化的管理方式,沒能在做好應收賬款數據信息分析的基礎上開展具體工作,例如,在定期對賬款進行賬齡分析時,沒能通過信息化的手段輔助相關工作完成,無法提高賬齡分析的準確性與及時性。還有的企業在信息管理系統登記備案數據信息不及時,例如,在允許客戶購貨到付款這段時間的信息沒能在系統中進行更新,容易造成應收賬款逾期的問題,有些企業的業務部門因此而未能及時地履行催收責任。還有的企業未能與上下游企業建立必要的信息共享機制,因此給企業帶來的壞賬風險,以及造成了資金管理方面的風險。
缺乏閉環管理機制
目前我國企業在應收賬款的管理過程中缺乏閉環管理機制,在應收賬款的管理過程中沒能形成有效的核算、催收、對賬與結算等相關機制,在應收賬款的管理過程中存在清理處置不及時,以及核銷不到位的問題,導致應收賬款的各個管理環節存在著脫節問題,因此給企業帶來了不必要的風險。還有的企業未能及時與客戶對賬,造成雙方賬目不一致,因此可能導致應收賬款方面的爭議。而且,有的壞賬核銷后沒能做到賬銷案存,不利于保證必要的追索權,可能導致應收賬面臨責任風險,還有的壞賬核銷時存在小金庫風險,影響了應收賬管理有效性。
內部管理制度不完善
內部管理制度不完善是造成應收賬管理問題重要原因,由于缺乏必要的應收賬的管理機制,導致內部運轉不健全,不利于實現應收賬管理目標。首先,企業應收賬管理缺乏必要的考核機制,現階段企業只是出于考核市場銷售額目標,沒能科學地處理銷售人員在銷售過程中存在的賒銷問題,致使有些企業銷售額不斷增加,但是使得應收賬款不斷增加,因此給企業的應收賬款增加風險。還有的企業的信用政策不健全,缺乏科學的信用標準,影響信用審核,導致信用政策缺失的問題,由于貨款回收不及時,內部管理欠缺,影響應收賬款管理的有效性。
提高應收賬款管理水平策略
明確應收賬款管理目標
當前應當明確應收賬款的管理目標,形成完善的應收賬款的管理機制,從而提高應收賬款管理有效性。首先,應當針對企業應收賬款的現狀明確應收賬款的管理情況,根據應收賬款的賬期,已經超出期限的應收賬款分別制定具體的措施,做到及時地履行催收程序,提高催收管理有效性。其次,進一步提高企業的管理水平,強化內部運行管理機制建設,在提高企業品牌市場認可度的基礎上,有效地消除因賒銷模式帶來的問題,從而有效地控制應收賬款風險,提高應收賬款管理水平。第三,繼續加強績效管理考核工作,完善績效管理考核工作體系,結合應收賬款情況加強對具體業務人員的考核,實現銷售與資金回攏相結合,進而在保證企業利益的基礎上,全面提高應收賬款管理質量。
完善企業的信用體系
為了提高企業應收賬款的管理水平,還要建立起必要的企業信用評價機制,根據企業的信用情況制定合理的賬款管理機制,切實提高企業應收賬款的管理質量。首先,針對客戶的具體情況制定鼓勵快速回收賬款的制度,圍繞企業的賒欠情況使企業客戶享受不同的會員優惠待遇,鼓勵相關企業及時結清應收賬款。其次,根據用戶的實際情況進行信用評級,在信用評級的基礎上履行有針對性的應收賬款管理機制,這樣才能有效解決企業用戶拖欠的問題。第三,在企業賒賬時還要加強短期管理,對賒賬期間進行仔細考慮,盡可能地提高應收賬款的可能性。
提高信息化管理水平
應當提高企業的應收賬款的信息化管理水平,切實圍繞具體企業建設信息收集反饋機制,在有效的企業情報信息支持下提高企業應收賬款管理質量。首先,加強應收賬款的信息記錄,根據企業的應收賬款的情況搭建信息平臺,形成一整套完整的體系,提高應收賬款管理的及時性和隨時性。其次,發揮銀行、國家行政機關的作用,注重通過公共平臺查詢企業信用情況,企業銀行貸款情況,從而在完善構建信息管理機制的基礎上提高對企業信用的研判水平,同時提高應收賬款處置的效率。第三,對已經超期的用戶的資金流動情況進行必要的跟蹤,隨時修改相關企業的動態反饋信息,從而有效地降低應收賬款的回收難度。
(作者單位:湖北日報傳媒集團)
【參考文獻】
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