淺談國企改革過程中的企業(yè)文化建設(shè)

王艷

摘 要：國有企業(yè)改革是市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的需要。隨著國有企業(yè)改革進(jìn)入到“深水區(qū)”，企業(yè)文化建設(shè)也愈加重要，國有企業(yè)在改革過程中如何完善企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠助推國有企業(yè)改革步伐，而且還能夠?yàn)閲衅髽I(yè)改革保駕護(hù)航已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；改革；企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)對國企改革的重要性

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入以及混合所有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速推進(jìn)，國有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”。國有企業(yè)要做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，要在改革中提升核心競爭力，不僅要確保國有資產(chǎn)的增值、保值，還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這就需要以人為本，加快與改革進(jìn)程相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)步伐。要知道企業(yè)文化是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)的好與壞決定著改革的成敗，正如習(xí)近平總書記所講的“大家捋起袖子加油干”一樣，如何能夠讓國有企業(yè)員工在改革過程中捋起袖子加油干，就離不開企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化并不只是簡單的口號(hào)、標(biāo)語、儀式、符號(hào)等等，而是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信念、企業(yè)愿景的集中體現(xiàn)，是企業(yè)基業(yè)長青的根本保障，國有企業(yè)改革歸根結(jié)底是人的改革，從改革方案的制定到改革的實(shí)施以及解決改革過程中出現(xiàn)的各種問題都是由人來完成的，因此，國有企業(yè)改革的決定因素是人，只有通過企業(yè)文化建設(shè)使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都能夠認(rèn)清改革的重要性，都能夠與改革步調(diào)一致，都能夠?yàn)楦母镛燮鹦渥蛹佑透桑拍軌蚴垢母锍晒Α？梢姡髽I(yè)文化建設(shè)事關(guān)國有企業(yè)改革的成敗，其作用重大。

國有企業(yè)改革過程中企業(yè)文化建設(shè)策略

國有企業(yè)改革離不開企業(yè)文化建設(shè)，因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都要為構(gòu)建有助于國企改革的企業(yè)文化出謀劃策，積極參與，以主人翁的責(zé)任感和改革的使命感來推動(dòng)國企改革過程中的企業(yè)文化建設(shè)。

構(gòu)建以“改革第一”的企業(yè)文化

國有企業(yè)改革是國企面臨的頭等大事，從轉(zhuǎn)型發(fā)展到混合所有制；從去產(chǎn)能到供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；從國有資產(chǎn)保值增值到員工持股等等。都需要有與之相符的企業(yè)文化來保駕護(hù)航。

因此，國有企業(yè)改革過程中的企業(yè)文化建設(shè)首先就是要以“改革第一”作為企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，將改革作為企業(yè)的價(jià)值觀和方法論，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工都要樹立起改革的價(jià)值觀和方法論，讓他們懂得沒有改革就沒有發(fā)展，沒有改革就沒有競爭力的提升。要從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都以改革為首要任務(wù)，要從企業(yè)制度、崗位責(zé)任制、績效管理等方面將改革發(fā)展放在首位；要從宣傳、教育培訓(xùn)、職工文化活動(dòng)等入手，創(chuàng)建以“改革第一”的文化環(huán)境，與此同時(shí)，還要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的作用，營造國企改革的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

積極借鑒和融合民企的企業(yè)文化

國有企業(yè)股權(quán)過于集中、員工沒有持股等體制問題一直困擾著國有企業(yè)壯大發(fā)展，隨著國家制定了混合所有制的國企改革方向，國有企業(yè)改革步入了快車道，這就需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工要積極借鑒民企的企業(yè)文化，取其之長補(bǔ)己之短，如：不少民營企業(yè)員工持股，不僅使員工成為企業(yè)的股東，而且還調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。

因此，在以混合所有制為主的國有企業(yè)改革過程中，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，一方面積極借鑒民企的企業(yè)文化，另一方面就是要不斷地融合民企的企業(yè)文化。如：在改革過程中國企人力資源管理部門通過吸納民營企業(yè)優(yōu)秀管理人才，將民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法復(fù)制過來，這對于國企文化建設(shè)而言會(huì)有事半功倍的效果。

建立完善制度化約束機(jī)制

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)文化建設(shè)既要有明確的目標(biāo)，更要有完善的制度化約束機(jī)制。為了確保國有企業(yè)改革過程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠踏實(shí)工作，都能夠捋起袖子加油干，就需要健全企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督管理機(jī)制，以確保改革過程中企業(yè)文化建設(shè)的有序進(jìn)行。在企業(yè)文化建設(shè)上，通過對干部和職工的監(jiān)督與管理，可以讓他們恪盡職守，做好本職工作，發(fā)揮主人翁精神。與此同時(shí)，還要不斷地完善與創(chuàng)新薪酬績效制度，不僅讓改革能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，還有給企業(yè)干部職工帶來更多的紅利，這樣才能夠使改革真正地成功。

注重改革過程中企業(yè)的社會(huì)形象

企業(yè)社會(huì)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在國有企業(yè)改革過程中，樹立良好的企業(yè)形象十分重要，這既是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的需要，更是國有企業(yè)改革的需要。可通過深入探討國有企業(yè)品牌內(nèi)涵，從產(chǎn)品、技術(shù)、文化、創(chuàng)新、服務(wù)等環(huán)節(jié)，找出國有企業(yè)改革中的品牌主張。注重改革過程中的環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)、社會(huì)影響力等，真正肩負(fù)起國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，并充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的力量，全方位加強(qiáng)正面宣傳，逐步提高社會(huì)對改革后的國有企業(yè)的認(rèn)知度，樹立和諧社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的主力軍的良好社會(huì)形象。

（作者單位：湖南尚上建設(shè)開發(fā)有限公司）

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