淺談新時代企業人力資源管理創新

黃東華

摘 要：現代企業之間的競爭核心就是人才的競爭。在新時代，企業如何創新人力資源管理去吸引、留住和合理選用人才，是企業發展和壯大的關鍵。本文主要從創新人才招聘模式、企業培訓方式等角度，淺要分析和探索新時代背景下，如何通過實現人力資源管理的創新，推動企業發展。

關鍵詞：人力資源管理；企業發展；創新

當前企業人力資源管理存在的問題

傳統人力資源管理觀念仍然存在

當前，較多企業領導者在人力資源管理觀念方面，仍然停留在傳統的人事管理模式階段，認為人力資源管理工作主要包括根據上級部門指示完成人事任免和調配、根據企業薪酬制度按時發放工資、參加上級組織的培訓等。傳統的人力資源管理往往缺乏分析企業發展規劃，對企業人力資源管理戰略性分析和規劃研究不足，對現代化的人力資源管理內涵理解不全面，因此管理水平較低，很難滿足現代企業快速發展步伐對人才的需求。

人才招用方式較為單一

“人”這一要素是企業生存和發展的關鍵要素，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須吸引、引進和留住企業所需的各級各類人才，因此招用人才是企業人力資源管理工作中最為重要的內容。在實際工作中，部分企業人才招用方式主要面向企業外部進行外部招聘，沒有充分利用企業內部人力資源，忽略了調動企業內部已經擁有的潛在人才資源，出現和存在著事倍功半的情況，甚至造成內部人才的外流。

薪酬考核制度不完善，培訓體系不健全

企業薪酬考核制度是人力資源管理的又一重要內容和關鍵環節，科學有效的薪酬考核制度是激勵員工、滿足員工生活所需的重要保障。薪酬考核制度需要根據企業業務類型、員工構成、發展規劃等實際進行制定，不科學、不完善的薪酬考核制度會使企業員工積極性受挫，工作動力不足。

培訓是員工個人能力提升的重要途徑，也是企業發展所需人力資源得以補充的重要保障。大多企業對員工進行培訓的意識不強，培訓內容相對滯后，培訓層次也不夠明晰。

新時代企業人力資源管理創新思路

由于傳統人力資源管理觀念等因素的影響，部分企業人力資源管理工作科學化、現代化程度不夠，造成人力資源管理在企業發展中的作用未能得到充分發揮。隨著現代企業發展的要求，人力資源管理創新成為提高企業人力資源管理水平的重要方式。

更新人力資源管理理念，指導工作

企業要堅持“人人皆可成才、人人皆是人才”的人才觀，用現代化的人力資源管理理念指導實際工作，通過預測企業人力資源需求，制定出人才需求計劃，招聘和篩選人員并進行有效管理，實行考核績效，設計合理的薪酬方案進行有效激勵，結合企業與員工發展進行開展培訓等，用先進的管理理念促進企業的全面發展。

創新招用人才方式，慧眼識才

根據企業發展規劃，制定有效的招聘計劃，既要通過外部渠道引進人才，又要重視和創新企業內部競聘，促使企業內部人才脫穎而出。如內部競聘在競聘組織上，可以采取方案競聘與指標競聘兩種方式，即企業管理崗位采用制定工作方案競聘，個人提報工作方案、專家評審、現場答辯；業務崗位采用指標競聘的方式，企業下達的年度生產經營指標是最低指標，參競者需要以此為基礎，提升指標并獲得專家認可，才能走到相關崗位。競聘方式的創新，有效保證了人才質量，確保了競聘上崗人員是企業發展所需的人才。

創新薪酬考核機制，激發員工活力

人才的激勵需要合理的薪酬考核制度，企業要創新和完善薪酬分配體系，研究建立適應市場化的薪酬管理與績效考核管理辦法，才能實現對企業各類人才的激勵。同時還要建立優者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制，創新工作考核辦法，以激發企業全員的工作積極性和創造性，加快企業的成長速度。如以崗位職責為基礎，實行全員簽訂工作目標責任書，將企業各項指標和任務，逐級分解，量化落實到企業各層級，使每位員工身上都有指標、有責任，考核結果直接決定他們的晉升、留任與辭退。

創新培訓體系，增強企業凝聚力

培訓可以轉化為生產力。企業要本著“實戰化、實用化”的培訓原則，不斷探索符合新時代的員工培訓體系和方式，真正激發員工的自我成長內在需求，實現從“要我提升”到“我要提升”的轉變?？梢愿鶕罢堖M來、走出去”的工作思路，既要把企業優秀人才變成“企業講師”，又要和外部知名培訓機構、專家學者合作，創新多層次、多角度、多途徑的培訓模式。同時，培訓內容的設計要針對企業所在行業工作特點，選擇企業發展和員工自身發展所需的，以提高員工在知識、技能等方面的綜合素質和水平。

在實現中華民族偉大復興的新時代，科學的人力資源管理對企業發展和國家富強具有重要意義。為更好地充分發揮企業人力資源管理的作用，需要緊跟時代發展步伐，不斷推進人力資源管理工作創新，拓寬人才招用渠道，采取有效激勵方式，逐步實現企業和個人發展的有機結合，促進國家經濟健康快速發展。

（作者單位：山東黃金集團有限公司）

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